目標管理與計劃達成

一、【課程背景】

現代管理學之父彼得德魯克說：目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業的資源與能源以便塑造未來的手段。當公司的大政方針和戰略目標確定后，管理者唯一的使命是什么？就是把“目標”變成“結果”。

二、【課程收益】

1、認識目標及目標管理的意義

2、掌握目標制定與達成的思路、方法和工具

3、掌握制定部門年度規劃及部門工作計劃的思路和方法

4、掌握制定個人工作計劃與實施的思路和方法

三、【培訓對象】

部門負責人、經理及企業相關管理者

四、【培訓日期】

2天時間

五、【培訓方式】

課堂講授+案例分析+小組討論+現場演練+多媒體視頻

六、【培訓講師】

練登龍（講師介紹見附件）

七、【培訓大綱】

前言   目標的意義

一、目標對企業及個人有何意義

二、目標、計劃、任務的區別

三、以往管理者VS現代管理者的工作側重點

第一部分　目標管理

一、目標管理的五個維度

二、定什么樣的目標

1、目標的六大來源

2、目標的四種分類

三、怎么樣定目標

1、目標制定存在的問題

2、目標制定的回路管理

3、企業總體目標制定的六大方法

4、目標分解的四大方法

（１）剝洋蔥法 

（２）目標多叉樹圖法

（３）OGSM逐級分解法

（４）WBS工作結構分解法

四、如何表達目標

1、目標制定的SMART原則

2、目標衡量標準的QQTC模型

3、目標衡量的三層標準：KPA、KPI、KPS

4、目標的書寫格式標準

六、如何管理目標

1、目標管理的三個共同

2、目標管理的套表體系：五表二書三指引

七、如何達成目標

1、目標達成的關鍵控制機會點

2、目標達成評估及處理

3、PDCA目標達成循環系統

第二部分、工作計劃制定與實施

一、計劃的基本概念

二、制定工作計劃的三大好處

三、制定工作計劃需考慮的四個方面

四、制定工作計劃的五大細節

五、部門年度規劃的六大內容

六、部門工作計劃的六大要點

七、上下級之間如何進行工作計劃溝通協商

八、個人工作計劃制定的七大要素

九、目標型計劃與實施的七大步驟

總結回顧