《目標管理與計劃制定》行動學習工作坊

第1天

一、任務完成評估

列出上個月完成的8件事

計劃執行情況評估

列出最近3個月的關鍵目標

8件事的目標契合度評估

平衡輪

清晰自己所做事情和工作目標的關系

二、目標與計劃管理問題梳理

1、目標與計劃管理的現狀：

ü 你目前都制定了哪些工作目標和計劃？實際執行狀況是怎樣的？

ü 你是如何看待目標與計劃管理的？

ü 目標與計劃管理有哪些因素是需要引起我們特別注意的？

2、 目標與計劃管理的體驗：

ü 當前在目標與計劃管理方面做得好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？

ü 存在的主要問題與困惑是什么？你嘗試做過哪些改變？效果如何？

3、目標與計劃管理的意義價值：

ü 這些問題與困惑對你造成了怎樣的困擾與影響？如果不去解決會怎樣？這些問題與困惑如果能夠得到解決對你的意義和價值是什么？通過交流對你的啟發和感悟？

4、目標與計劃管理問題解決：

ü 我們準備優先解決的目標與計劃管理方面的問題是什么？  

5、將問題進行分類整理

6、評選出全場優先解決的問題

ORID聚焦式會話法

通過層層問題的聚焦，讓人們最大限度地參與和思考。引發參與者向內思考并找到當前急需解決的難題

三、目標計劃制定實操

1、 目標管理的SMART原則

2、 設定目標必問的8個問題

3、 設定目標的7個步驟

4、 計劃內容的6個方面

5、 目標計劃制定實操

SMART目標、目標計劃制定流程、模板

產出視覺化目標管理的結構化思考過程及行動計劃

第2天

四、目標與計劃管理難題研討

主要研討步驟：

1、 確定主題：各學習小組確定研討主題

2、 問題澄清：現狀分析、嘗試改變、困難挑戰、結果期望

3、 障礙分析：阻礙目標實現的困難障礙

4、頭腦風暴：運用頭腦風暴法激發創意

5、異花授粉：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜

6、決策矩陣：篩選最佳策略

7、行動計劃：將策略形成可落地執行的計劃

8、成果匯報：各學習小組匯報研討成果

群策群力法

世界咖啡法

鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產出問題解決策略及行動計劃

五、復盤總結

回顧、體驗、啟發、行動

ORID聚焦式會話法

強化學習成果，激發行動