| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是企業實現長期目標和愿景的關鍵環節。其核心在于通過制定詳細的計劃和方法，確保企業運營活動與企業目標保持一致。戰略運營具有以下幾個關鍵點： 目標一致性：與企業的長期目標和使命緊密相連，確保所有運營活動都為實現這些目標服務。 全面覆蓋：涵蓋供應鏈管理、生產、市場營銷、財務管理等多個方面，確保各部門協同合作以提高效率。 長期導向：著眼于企業的長遠發展，確保在未來保持競爭優勢。 適應性：能夠適應市場變化和新趨勢，靈活調整運營策略以應對各種挑戰。 總之，戰略運營是企業實現長期成功的關鍵因素，它 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-11 18:23 |
【課程背景】
伴隨著中國經濟發展的減速，國內中小企業在市場競爭的環境下，面臨人力成本、環境成本、融資成本的增加，眾多企業面臨生死存亡的境地。企業如何轉型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優勢？成為企業生存、發展的痛點。
通過企業內外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰略工具對企業未來發展進行規劃，實現企業內部協同和外部協同，從而實現企業戰略目標。
本課程通過案例復盤將大量的案例中的構思、設計、運用的過程情景再現，將學員帶入其中，深刻領悟戰略要素的重要性及其魅力，直接面對企業困惑，拓展企業的思路，突破發展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業和個人發展、提升企業融資能力、保障企業持續發展的經典課程。
【課程收益】
1. 通過系統學習戰略理論，使企業超越視角，以產業發展和產業定位的思維來把握未來。
2. 在商業多樣性的環境中找到自己的優勢。
3. 統一團隊管理思想，形成整個團隊的系統思考。
4. 提升企業管理團隊的決策能力和執行能力。
5. 初步掌握市值管理的基本方法；
6. 合理運用產融互動的邏輯方法；
【培訓講師】：劉光耀
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程對象】企業中高層干部
【課程內容】
一、 企業的成長邏輯
1. 一個企業存在的價值和理由是什么？
2. 企業通常沿四條線路成長為大型公司
1) 企業的產業發展&產品機構的演變
2) 企業的區域演變
3) 企業組織職能的演變
4) 企業組織形式的演變
3. 企業成長與發展的內在認識邏輯
1) 經營理論
2 機會捕捉
2 發展模式
2 關鍵成功驅動要素
2) 管理理論
2 價值觀念
2 管理模式
2 核心競爭能力塑造
二、 企業戰略設計與管理
1、 邁克爾波特
1) 定位
2) 取舍
3) 配稱
2、 影響企業發展戰略的重要因素
1) 企業歷史沿革描述
l 我是誰
l 從哪來
l 到哪去
2) 企業戰略的命題
l 我在哪
l 要去哪
l 怎么去
3) 企業外部影響因素
l 宏觀環境
l 行業狀況
l 威脅
l 機會
l 行業成功要素
4) 企業內部影響因素
l 相關資源
l 綜合能力
l 優勢
l 劣勢
l 核心競爭優勢
5) 戰略發展方向評價管理
3、 戰略設計總體框架
1) 戰略分析體系
l 可能性：外部環境
l 可行性：內部環境
l 意愿性：企業家&團隊
2) 戰略設計體系
l 戰略定位
2 商業模式
2 核心能力
2 發展策略
2 戰略保障
3) 戰略實施體系
l 戰略分解
l 動作執行
l 績效評估
4、 產業研究的基本思路
1) 關注要素
l 產業鏈條與環節
l 產業鏈上存在多少種“玩家”
l 產業鏈布局深耕的關鍵成功驅動要素
2) 指標要點
l 產業規模總量
l 產業增長速度
l 產業集中度
l 產業發展周期階段
3) 關鍵命題
l 產業空間能否成就大公司
l 產業供需關系與格局狀態、
l 產業競爭格局與強度決定進入方式與節奏及發展目標的確定
l 產業價值鏈關鍵成功要素決定企業戰略定位選擇
5、 企業研究的基本思路
1) 產業與業務是否匹配？發展模式繼續有效還是需要完善？
2) 管理與業務是否匹配？管理模式是否還符合發展模式的需要？
3) 產業層面
l 產業空間
l 競爭格局
l 關鍵競爭要素
4) 業務層面
l 戰略定位
l 業務模式
l 盈利模式
l 經營業績評估
l 歷史成功要素
5) 管理層面
l 目標計劃
l 協同機制
l 組織體系
l 績效管理
l 隊伍建設
l 激勵約束
6) 企業發展的核心目標：產品/服務是企業與客戶形成連接的紐帶
l 有效性
l 動態化
l 效率化
6、 企業的戰略選擇類型
1) 基于市場
l 直銷終端
l 自建渠道
l 外協渠道
2) 基于技術
l 基礎研發
l 工藝改進
l 產品線規劃
3) 基于供應鏈
l 采購
l 生產
l 倉儲
l 物流
4) 資源配置：基于發展方向、目標與現實差距配置資源
l 市場
2 銷售模式設計
2 市場競爭策略
l 技術
2 技術研發方向
2 產品戰略規劃
2 產品定價策略
l 供應鏈
2 采購、生產、倉儲、物流優化方向
5) 管理與效果衡量：基于組織管控體系完成資源配置管理與效果衡量
l 目標管理
l 計劃管理
l 績效導向
l 激勵方式與原則
l 協同機制
l 組織體系
三、 市值戰略體系
1、 影響企業價值的關鍵指標
1) 利潤
2) 市盈率
2、 市值成長規律
1) 時間周期
2) 企業市值
3) 行業類別
3、 企業資本價值成長的主要因素
1) 行業：所屬細分行業，符合消費結構演變趨勢及行業發展預期
2) 業績：業績表現，關注核心財務指標
3) 品牌：擁有自主品牌且具有品牌影響力
4) 聚焦：戰略聚焦，有拿得出手的主業
4、 完整的市值管理體系
1) 利潤：
l 賽道
2 產業領域/業務結構
2 商業模式
2 核心能力與資源
l 賽車
2 組織管理
2 品牌/市場
2 戰略投資-并購/投資
2 財務管理/金融策略
2 信息化/IT系統
l 賽車手
2 企業家/創業者
2 人力資源/干部隊伍建設
2) 市盈率：
l 股東/股權
2 股東結構優化
2 股權比例設計
2 股權激勵
l 估值因子
2 成長性預期
2 并購重組預期
l 資本市場周期
2 牛市/熊市
2 結構性牛市
2 大/小周期
2 周期中不同主題
l 4R管理
2 投資者交流
2 分析師研判
2 監管機構溝通
2 媒介管理
5、 企業市值戰略方法論
? 市值管理六個入口
l 公司戰略
l 資本運作
l 業務結構
l 盈利能力
l 股東結構
l 4R 管理
總結：戰略是什么？
一個名詞
一組動作
一種思維
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