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銀行開門紅項(xiàng)目之頂層思維與技能提升

主講老師: 張廣輝 張廣輝

主講師資:張廣輝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成各階段順利進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涵蓋范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的全面管理,通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的計(jì)劃安排、有效的資源調(diào)配和嚴(yán)格的監(jiān)控執(zhí)行,確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。項(xiàng)目管理不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者具備全面的知識(shí)和技能,還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和交付。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-05 14:49


【課程背景】

年年開門紅!春之際已然成為兵家必爭(zhēng)之地!所有銀行接下來要面對(duì)的《開門紅項(xiàng)目》一年比一年艱難;這一定是必然!也符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律!

每家銀行,你設(shè)計(jì)的營(yíng)銷策略,大家都有;你解決的方式和思路,大家都一樣,必然是極度內(nèi)卷和艱辛。

不謀全局者,不足謀一域, 不謀萬世者,不足謀一時(shí)!

世界在變國(guó)家在變經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變金融市場(chǎng)在變未來銀行產(chǎn)業(yè)序列也將在變革中形成!

戰(zhàn)略解決未來戰(zhàn)場(chǎng)的方向與布局問題;

營(yíng)銷解決當(dāng)下戰(zhàn)場(chǎng)的打法與戰(zhàn)術(shù)問題

銀行開門紅項(xiàng)目戰(zhàn)略性規(guī)劃之頂層設(shè)計(jì)就尤為核心和重要了!

【課程受益】

1.為自己品牌的未來某局;

2.找到未來市場(chǎng)領(lǐng)域和未來核心定位;

3.掌握數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng);

4.精準(zhǔn)營(yíng)銷做戰(zhàn)略性規(guī)劃和指導(dǎo);

5.開門紅運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的搭建與核心收手;

【課程對(duì)象】支行長(zhǎng)、分行長(zhǎng)、總行長(zhǎng)

【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一單元:定戰(zhàn)略-營(yíng)銷只是當(dāng)下,戰(zhàn)略才是未來

 ? 后疫情時(shí)代開門紅6大痛點(diǎn);(生存環(huán)境)

市場(chǎng)之痛

銀行之痛

員工之痛

客戶之痛

活動(dòng)之痛

管理之痛

尋找戰(zhàn)略性突破口:

會(huì)用PESO模型

當(dāng)?shù)睾暧^環(huán)境的分析 PESO模型

本地金融生態(tài)網(wǎng)絡(luò)PESO模型

歸納戰(zhàn)略性方向和突破領(lǐng)域

銀行未來競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展

治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整-雙線經(jīng)營(yíng)

第二單元:找機(jī)會(huì)-會(huì)營(yíng)銷就是懂?dāng)?shù)據(jù)

會(huì)營(yíng)銷就是懂?dāng)?shù)據(jù):

銀行常用數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景與數(shù)據(jù)分析模型

數(shù)據(jù)分析之事件類-存款數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析

數(shù)據(jù)分析之事件類-到期續(xù)貸數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析之事件類-到期續(xù)貸數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析之結(jié)構(gòu)類-存款客戶統(tǒng)籌分析

數(shù)據(jù)分析之客群類-整村授信數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析之轉(zhuǎn)化類-按揭客戶漏斗分析

數(shù)據(jù)分析之監(jiān)管類-收單客戶留存分析

前三年數(shù)據(jù)盤點(diǎn)調(diào)研:

營(yíng)銷機(jī)會(huì)隱藏?cái)?shù)據(jù)規(guī)律中

戰(zhàn)略性確定開門紅機(jī)會(huì)所在

第三單元:如何干-抓住關(guān)鍵與時(shí)間賽跑

整體盤點(diǎn),全線啟動(dòng)

心中有數(shù)-各渠道資源梳理有盤點(diǎn)

員工盤點(diǎn)-員工心中有本賬

總、分、網(wǎng)三級(jí)管控體系

開門紅五大關(guān)鍵動(dòng)作

動(dòng)員會(huì)有奇招

開門紅旺季營(yíng)銷節(jié)奏設(shè)定

精準(zhǔn)營(yíng)銷總體指導(dǎo)思路-五定規(guī)則

開門紅創(chuàng)新思維目錄版塊

開門紅六部法關(guān)鍵性操作

抓住關(guān)鍵性因素-驅(qū)動(dòng)力之管理

什么才是最核心的關(guān)鍵性因素?

團(tuán)隊(duì)要分層管理

為每位員工找到驅(qū)動(dòng)源

氛圍是驅(qū)動(dòng)力的推手

幸福感與成就感是最核心的驅(qū)動(dòng)力之源

 


 
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對(duì)標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系 項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn) 以客戶為中心的敏捷組織打造 華為體系賦能,業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng) 華為管理體系,你也學(xué)得會(huì) 華為成本管理與成本控制體系 成功的產(chǎn)品管理 IPD-打造市場(chǎng)成功的產(chǎn)品研發(fā)體系
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