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假設檢驗培訓課程大綱

主講老師: 夏玉臣 夏玉臣

主講師資:夏玉臣

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是組織運營中的核心環節,它涉及戰略規劃、資源配置、流程優化、團隊協作等多個方面。優秀的綜合管理能夠確保組織目標的高效實現,促進內外部資源的合理利用。在實施過程中,需要領導者具備全局視野和決策能力,以及團隊成員間的緊密溝通與協作。通過持續改進和創新,綜合管理能夠不斷提升組織效能,應對復雜多變的市場環境。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-05-16 14:57


【課程背景】

作為基本統計工具之一,假設檢驗的應用十分廣泛。不掌握假設檢驗,根本就無法駕馭統計技術; 不理解假設檢驗, 更無法理解方差分析、回歸分析和實驗設計。

要想利用統計技術, 實施質量和績效方面的管理與改善, 首先就要理解和掌握假設檢驗。

【課程時長】2天
【課程目的】

本課程重點針對從事質量改善相關人員而設計。旨在幫助學員系統、全面地理解假設檢驗的概念,掌握假設檢驗的實施方法,了解假設檢驗的關聯應用
1、理解假設檢驗的基本概念;
2、掌握μ檢驗的實施方法;
3、掌握t檢驗的實施方法;

4、掌握χ2檢驗的實施方法;

5、掌握p檢驗的實施方法;

6、了解假設檢驗的關聯應用。

【課程對象】從事質量管理、工程技術和生產管理等相關人員

【授課方式】

激情授課+案例分享+小組討論+總結發表

將學員分成若干個小組,每組6~8人; 同一部門的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組; 整個培訓過程中, 分組固定不變; 模擬練習及課堂討論、發表得分,按組進行累計。

 

【課程大綱】

第一部分:基礎統計知識
1. 總體與樣本

1.1 總體與個體

1.2 樣本

 

2. 統計量

2.1 基本概念

2.2 描述樣本集中位置的統計量

2.3 描述樣本分散程度的統計量

 

3. 抽樣分布

3.1 基本概念

3.2 樣本均值的抽樣分布

3.3 三大抽樣分布

 

第二部分:假設檢驗的基本思想與基本步驟
1. 問題的提出;

2. 基本步驟

2.1 建立假設

2.2 選擇檢驗統計量,給出拒絕域的形式

2.3 給出顯著性水平α

2.4 確定臨界值c, 給出拒絕域W

2.5 判斷

※課堂游戲

1、游戲: 電腦上打開高德地圖,比賽將鼠標從上課地點開始,到鼠標箭頭指到北京天安門“安”字所需的時間;

2、游戲心得發表。


第三部分:正態總體參數的假設檢驗
1.  μ檢驗: 正態均值μ的假設檢驗(σ已知)
1.1 正態均值μ常用的三對假設

1.2 檢驗統計量

1.3 給出顯著性水平α
1.4 確定臨界值c, 給出拒絕域W
1.5 判斷

1.6 Minitab實操

案例分享

課堂練習

 

2.  t檢驗:正態均值μ的假設檢驗(σ未知)
2.1 正態均值μ常用的三對假設

2.2 檢驗統計量

2.3 給出顯著性水平α
2.4 確定臨界值c, 給出拒絕域W
2.5 判斷

2.6 Minitab實操

案例分享

課堂練習

 

3.  χ2檢驗:正態方差σ2的假設檢驗
3.1 正態方差σ2常用的三對假設

3.2 檢驗統計量

3.3 給出顯著性水平α
3.4 確定臨界值c, 給出拒絕域W
3.5 判斷

3.6 Minitab實操

案例分享

課堂練習

 

第四部分:有關比例P的假設檢驗

1. 基本原理
2. 實際應用

3. Minitab實操
案例分享

課堂練習
實操比賽

以小組為單位,搶答。讓學員在比賽的氛圍中快速掌握假設檢驗的實施技巧。

 

第五部分:假設檢驗的關聯應用(不深入講解)

1. 方差分析
2. 回歸分析

3. 實驗設計

分組發表學習心得、感悟和收獲

教師點評、集體評分

答疑、獎勵優勝班組、合影留念

 

 


 
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