培訓型PPT設計與制作工作坊

課程背景：

在企業內訓師成長過程中中，PPT制作是困擾眾多內訓師的難題之一，市面上的大多數PPT制作技巧培訓課程要么側重于基本操作，要么沉迷于顏值，要么過于復雜，很少有專門針對培訓師教學PPT的技術。這種針對性不強的學習，不僅導致學員精力的浪費，還導致培訓管理者的工作無效，甚至導致企業的成本浪費，很多學員盲目學完之后，依然會面臨以下困惑：

沒有PPT基礎可以速成嗎？

培訓型PPT制作的目的到底是什么？

如何將PPT制作和課程開發有效聯系起來？

培訓型PPT內容應該包含哪些關鍵組成要素？

Word搬家型PPT如何改造？

辣眼睛型PPT如何改造？

方便面型PPT如何改造？

怎么快速讓PPT賞心悅目？

PPT如何配合講課使用？

誰才是真正的PPT？

……

本課程在于幫助業務專家們運用合理有效的方法，快速制作自己有效的PPT課件，進而能夠有效地把知識與技能傳達給學員，提升PPT課件制作的邏輯和顏值。

本課程將針對以上問題進行突破性解決，現學現用，當場演練，確保學員在課程結束之后，能夠輕松、生動、高效、標準化的完成個人課程的優化和升級

課程特色：

l 【系統學習】每一個模塊都由講解、演示、練習、點評，四大流程組成，確保學員課程學習節奏與現場體驗

l 【實用技巧】全程干貨，每個模塊提供相應的實用PPT工具包，確保課程落地及有效訓后遷移

l 【輕松教學】教學體驗活動新穎、好玩、愉悅，寓教于樂，確保學員良好的學習氣氛中提升與進步

l 【及時反饋】提供微信答疑，導師一對一解答

課程目標：

通過本課程的講授與訓練，學員在課程結束后能夠：

1、幫助學員掌握多、快、好、省的高效制作PPT報告的流程和技巧

2、快速掌握事半功倍的利器，瞬間實現word轉PPT的妙招！

3、掌握報告制作金字塔原理，讓思路混亂條理不清一掃而光！

4、掌握完美視覺效果的方法，用字體配色增加PPT報告的一致性和專業度！

5、掌握四化原則展現PPT最佳視覺化效果，讓聽眾清晰看到報告的重點！

6、掌握圖文并茂的配圖技巧，學會文字配圖，數字配表的技巧！

學習對象：

l 有課程開發任務的專兼職講師、課程開發人員、業務專家：學會應用科學有效的方法，快速開發出高質量的培訓課件，同時加速個人職業發展。

l 培訓經理，人力資源管理者：理解課件制作的標準和要求，對企業已購/待購課程PPT進行評價，提高培訓管理的專業度。

學習時長：

1天，標準課時6小時

建議人數：

35人以內，5-7人一個小組，建議不超過5個小組

課程大綱：

課程開場（第1天）

課程開場 開場活動：案例分析 

PPT設計與制作模型

1.Stucture：結構

2.Tool：工具

3 Exercise：練習

4.Preform：展示

課程產出 培訓型PPT設計模型

第一單元：課件構成

小組討論：課件構成要素

一、開場元素構成

1.封面

2.講師介紹

3.破冰

4.開場勾

5.學習目標

6.課程大綱

二、內容元素構成

1.轉場

2.單元封面

3.單元勾

4.單元目錄

5.模塊內容

6.單元練習

7.單元化

二、收尾元素構成

1.總回顧

2.行動計劃/作業布置

3.封底

現場練習：典型課程案例分析

轉化活動：轉身交流

課程產出 個人課件構成元素規劃

第二單元：工具運用

刻度選擇：PPT常用工具水平

一、母版

1.版式

2.參考線

二、排列

1.組合

2.對齊

三、編輯

1.取色器

2.格式刷

3.SmartArt

四、保存

1.一鍵轉出講師手冊

2. 一鍵轉出學員手冊

五、資源庫

1.PPT美化大師

2.Islide

現場練習：各類工具實操練習

轉化活動：擊鼓傳花

課程產出 PPT常用工具指定作業完成

第三單元：內容制作

案例分析：PPT內容找茬

一、標題制作

1.位置

2.字號

3.字體

4.顏色

5.序號

二、文本制作

1.關鍵詞+圖

2.模型圖

3.圖表

4.多文字

5.音視頻

三、其他制作

1.封面

2.目標

3.目錄

4.活動

5.封底

四、效果制作

1.切換

2.動畫

現場練習：小組課件內容制作

轉化活動：拉伸回顧

課程產出 小組課件1.0版本

第四單元：現場呈現

技能測評：PPT呈現操作

一、投影

1.復制

2.擴展

二、提示

1.手抄

2.備注

三、切屏

1.黑白屏

2.查看所有幻燈片

四、互動

1.放大

2.標注

3.激光筆

4.音畫同步

現場練習：實操練習

轉化活動：轉身交流

課程產出 小組PPT模擬練習

課程收尾

一、課程總回顧

 二、行動計劃安排

特別說明：課程中或會根據學員的現場反饋而對部分內容有所調整，不另行通知。