5S與目視化管理

課程背景： 

1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個很關鍵的點是能夠全力執(zhí)行5s

2、中國很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好

3、5s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個很好的管理工具

4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質，提升績效

5、5S要的執(zhí)行關鍵在于對于5S的一個全面掌握和理解。

課程收益：

1、了解5S的基礎知識。

2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。

3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。

4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現場的能力。

5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。

課程對象：

制造企業(yè)高管和一線管理者

制造企業(yè)一線員工

制造企業(yè)具體負責5S推動的部門主管和員工

想提升企業(yè)整體面貌的企業(yè)

課程綱要：

第一部分：5S管理

第一單元  5S基礎知識

1 5個“S”的具體含義

1、 整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現場不防止非必要品

2、 整頓：將尋找物品的時間減少為零

3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

4、 清潔：將整理，整頓。清掃進行到底，并且制度化

5、 教養(yǎng)：對于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行

1 5S是現場管理的基礎

1、 安全管理與5S

2、 績效管理與5S

3、 品質管理與5S

4、 設備故障與5S

1 5S推動帶來的好處

  1、5S是最好的營銷專家

  2、5S是節(jié)約專家

  3、5S是標準化的推行專家

  4、5S是工廠安全的守護專家

  5、5S是促進作業(yè)者愉快工作專家

第二單元  現場5S的推進及其重點

1 整理的推行要點

1、 缺乏整理所產生的浪費

2、 推行的要領介紹

3、 整理之"要"與"不要"分類標準范例

4、 使用周期確認推行要領

5、 案例---跳蚤市場

1 整頓的推行要點

1、 徹底地進行整理

2、 只留下必需品，最低限度必需品；

3、 確定放置場所和方法

4、 進行標識管理

5、 案例—--某集團統(tǒng)一的擺放要求和標識要求

1 清掃的推行要點

1、 清掃的推行要領

2、 清掃的推行步驟

3、 “一平方米”概念的推行

1 清潔的推行要點

1、 清潔推行的要領

2、 清潔的推行步驟

3、 案例“區(qū)域管理人責任制”實施

1 素養(yǎng)的推行要點

1、 素養(yǎng)形成的基本過程

2、 外資企業(yè)長用的素養(yǎng)形成步驟

3、 案例：800月薪的500處罰

第三單元  5S的有效推行

1 5S推行失敗的原因分析

1 5S推行成功的條件

1 5S推行的核心

1、 高層管理者的重視與支持

2、 推行5S的應有心態(tài)

3、 5S的推行要循序漸進

4、 督導與評審

5、 制定活動規(guī)則---具體的要求表單

1 點面結合的推行方式

1 推行的步驟

  1、5S活動推行順序

  2、建立5S推行組織

  3、規(guī)劃5S責任區(qū)域

  4、制定5S推行方針及目標

  6、5S推行定期活動

第四單元  5S活動推行全攻略

1 5S活動(一) 整理

1、制定要和不要的標準

2、重點要與不要的場所

3、紅牌作戰(zhàn)

4、不要物品的清理

5、自我每日檢查

1 5S活動（二） 整頓

1、 物品的分類

2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標準

3、 決定放置方式

4、 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習慣了就可以取消

5、 明確標識

1 5S活動（三） 清掃

  1、區(qū)域劃分

  2、區(qū)域責任制制度建立

  3、管理者帶頭完成

  4、例行清掃，注意死角

  5、高管定期巡查

  6、注意安全

1 5S活動（四） 清潔

  1、落實前面3S工作。

  2、制定相關規(guī)章制度

  3、定期三階段的不間斷宣導

  4、輔助于考核

1 5S活動（五） 素養(yǎng)

  1、教育訓練

  2、輔助監(jiān)督

  3、理念的深入，輔助于一些活動

  4、形成習慣，

  5、責任意識培養(yǎng)，保持

第五單元  100%責任意識的培養(yǎng)

1 推行5S是一種使命，是一種責任

1 拒絕借口，勇于擔責

  1、5S推動容不得半點不負責任

  2、沒有任何借口不執(zhí)行5S

  3、責任止于我

  4、對結果負責，對現場負責

1 勇于承擔100%責任

  1、100%的意識建立

  2、三鹿倒閉記

  3、承擔結果是為了更好的改變結果

1 讓100%責任成為一種習慣，讓5S成為一種習慣

  1、5Q的木桶定理

  2、責任帶動榮耀

  3、全體宣誓

第二部分：目視化管理

——什么是目視管理?

——為什么要實行目視管理?

——實行目視管理的優(yōu)點有哪些?

——如何開展

目視管理的形式和來源

目視管理的構成

目視管理的標準

——評審

——個職能部門的實例展示