企業級架構方法論

一、軟件工程與企業架構方法論的發展

1、瀑布模型與Zachman模型

2、螺旋模型與TOGAF方法

3、軟件工程的發展趨勢：組合拳

4、DODaf簡介

二、企業級業務架構方法論及設計

5、有銀彈嗎？

6、企業級業務架構的定義

7、業務架構方法論的改進

8、業務架構設計原則

9、對日常工作的借鑒

10、什么是模型

11、一般設計過程

12、穩定核心：企業三角形

13、設計起點：戰略分析

路遇小坑：對標分析

14、加強協同：組織分析

15、流程設計：價值鏈分析

16、梳理流程模型

17、梳理數據模型

18、組件設計：行為和數據聚類

19、再遇小坑：標準化

20、架構產出：結構化的戰略落地方案

21、虛擬案例

三、企業級業務架構方法論落地過程

22、業務架構方案的轉化與傳導

23、架構落地：通用語言的作用

24、基于業務架構方案進行細化設計

25、基于業務架構進行協調

26、業務架構調整原則

27、特殊價值：企業能力地圖

28、業務架構的橋梁作用

29、長期管理：持續滲透

30、快速設計案例

31、與敏捷開發的比較

四、企業級業務架構方法論實踐感受

32、實踐效果

33、企業級的難點

34、必要的前提條件

35、演進式架構

36、打造自己的方法論：知行合一

五、關于構件化設計的介紹

37、架構設計中的一個難題

38、競價類業務的流程模型與數據模型示意

39、顆粒度過細的服務設計

40、引入構件模型

41、以構件模型重新展示的流程

42、以構件模型展示的業務架構

43、構件模型的技術實現方式

44、構件模型的抽象總結

45、基于構件模型的架構管理

46、基于構件模型的開發循環過程

47、基于構件模型的開發循環過程

48、基于構件模型的創新管理

49、BIAN

50、關于低代碼平臺

六、與阿里中臺的比較

51、支持阿里中臺的企業文化

52、2015年大動作要解決的“痛點”

53、當時的目標

54、業務架構的作用

55、輿論里的“中臺”

56、銀行可能的架構模式

57、企業應如何看待中臺

58、企業最缺的中臺資源是什么

59、Supercell的企業文化

60、“知行合一”的延伸：方法間的融合

七、架構設計與軟件工程的發展趨勢

61、大型銀行漸趨開放式架構

62、基于標準化構件的企業架構

63、回顧架構演進的四個趨勢

64、T型世界：架構思維的四大支柱

八、從戰略規劃視角解讀銀行數字化轉型路徑

65、戰略分析在時間維度上的非對稱性

66、戰略分析是試圖把握趨勢

67、戰略分析應由外及內

68、戰略分析應總結出明確的方向

69、戰略分析應從方向推導出能力

70、戰略分析應進行結構化分解

71、戰略分析應當是全局性分析

72、戰略分析也需要適當具象化

73、戰略分析也需要適當具象化

74、戰略分析應當有其技術支撐

75、戰略分析應當有其技術支撐

76、戰略分析應設置度量指標（一）數字化

77、戰略分析應設置度量指標（二）信息化

78、小結

79、敲重點：做戰略的基本邏輯