YTT企業(yè)盈利決策特訓(xùn)營

課程收益

分析—昨天已發(fā)生的—明確問題

決定—今天應(yīng)該做的—把握利潤

預(yù)測—明天會出現(xiàn)的—駕馭未來

如果能把自己的利潤增長點算的更清楚，我們?yōu)槭裁床辉琰c動手呢？——《哈佛商業(yè)評論》

課程特色

三天兩晚咨詢式課程

全景模擬企業(yè)現(xiàn)實狀況

深度剖析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密

直接給您符合企業(yè)實際的財務(wù)方案

豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策

YTT企業(yè)盈利決策特訓(xùn)營課程大綱：

發(fā)現(xiàn)公司的利潤從哪里來的，利潤又到哪里去了；

通過財務(wù)指標(biāo)分析進行科學(xué)決策，防范財務(wù)危機；

深入分析財務(wù)報表，學(xué)會制作管理報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題；

學(xué)會平衡、賺錢、存錢和防范風(fēng)險；

學(xué)會樹立正確的經(jīng)營觀念，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展；

學(xué)會掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系；

學(xué)會用系列財務(wù)方法將企業(yè)的市場、經(jīng)營、運營管理、項目決策、成本控制等連接起來；

學(xué)習(xí)企業(yè)運營套路，鑄就管理功夫，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

★十五根管理戒尺：把握正確的方向

★明確三條利潤通道：在正確的道路前進

★轉(zhuǎn)化企業(yè)管理報表：建立管理地圖

★掌握四大決策能力：讓決策更直接

★控制運營方向：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指南針

★活用三根杠桿：保障企業(yè)盈利