| 主講老師： | 高競(jìng) |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 創(chuàng)新提升能力，這反過(guò)來(lái)又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問(wèn)題。前面兩個(gè)例子在闡明觀點(diǎn)方面還可能較為狹隘。為此，應(yīng)該來(lái)審視影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的更為廣泛的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。 與其他成功的癥狀一樣，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個(gè)挑戰(zhàn)，正如引用行業(yè)分析師Tom Davenport的話(huà)說(shuō)——“與購(gòu)買(mǎi)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比，購(gòu)買(mǎi)數(shù)字能力要容易得多。” “如果不處理實(shí)物資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，就不會(huì)有可持續(xù)的變化，”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡(luò)跨國(guó) | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-25 16:01 |
數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級(jí)（Digitalization）基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開(kāi)發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。
課程概述：
第一章主要意義：
1、結(jié)合阿里戰(zhàn)略和淘寶的創(chuàng)新之路，從頂層設(shè)計(jì)了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新方式，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個(gè)層面理解為什么數(shù)字化必須緊貼市場(chǎng)，并給出工具和方法論。
2、深度解析螞蟻金服、網(wǎng)商銀行的的數(shù)字化創(chuàng)新道路，結(jié)合時(shí)代背景，才能了解自己的轉(zhuǎn)型之路。她面臨的背景是什么？時(shí)代的特征是什么？面臨的機(jī)會(huì)點(diǎn)是什么？如何把握住機(jī)會(huì)點(diǎn)？
第二章主要意義：
介紹戰(zhàn)略制定的方式方法，幾個(gè)核心的關(guān)鍵的方法論。結(jié)合阿里的發(fā)展歷史說(shuō)如何做戰(zhàn)略創(chuàng)新的課題。
介紹阿里集團(tuán)最新的戰(zhàn)略布局，也從全局角度看未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)和DT時(shí)代的數(shù)字化關(guān)系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。
第三章主要意義：
內(nèi)容很細(xì)致，給出的方法論、案例、工具，都有，完全是一副全景介紹，甚至可以直接照抄即可。多圖，多工具，多結(jié)論。
同時(shí)站在銀行業(yè)的視角，也了解業(yè)內(nèi)最新的狀況。
課程內(nèi)容：
第一章、阿里巴巴數(shù)字化戰(zhàn)略的歷史沿革
1. 淘寶的數(shù)字商業(yè)模式
2. 總結(jié)：三個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)創(chuàng)造數(shù)字化戰(zhàn)略
3. 支付寶的數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新
4. 總結(jié)：向支付寶學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略的三個(gè)要點(diǎn)
5. 網(wǎng)商銀行的前世今生：如何做純數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
6. 總結(jié)：向網(wǎng)商銀行學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略的三個(gè)要點(diǎn)
7. 巨量交易市場(chǎng)和巨復(fù)雜模式
8. 數(shù)字化之路的方法論和啟發(fā)
第二章、戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵抓手
1. 雙星定位
2. 六芒星策略
3. 兩個(gè)三角圖
4. 創(chuàng)新的組織保障
5. 十個(gè)創(chuàng)新抓手的關(guān)鍵變量
6. 行業(yè)演變
第三章、未來(lái)的銀行-云上銀行
（這一章有非常多的圖表展示）
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)、完整路徑
2. 金融機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3. 金融科技生態(tài)體系現(xiàn)狀分析
4. 從連接的邏輯變化開(kāi)始
5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切、以客戶(hù)為中心
6. 金融科技的基礎(chǔ)設(shè)施
7. 大型商業(yè)銀行的現(xiàn)狀
8. 云上銀行風(fēng)控模型
9. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市
10. 云上銀行智能營(yíng)銷(xiāo)
11. 云上銀行架構(gòu)
12. 信用卡業(yè)務(wù)
13. 云上銀行分布式計(jì)算核心案例
14. A銀行首期嘗試的業(yè)務(wù)架構(gòu)圖
15. B銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式
16. 銀行案例展示
17. 未來(lái)的合作云
總結(jié)：未來(lái)的三大挑戰(zhàn)
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