| 主講老師： | 劉平青 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 良好的員工關系管理能夠極大增強企業的競爭優勢。當新員工進入企業的時候，首先要對其進行能力素質評估，然后將其放在合適的崗位上，用一個高效的管理者對其實施管理，如果這種管理進行得很成功，就會直接促成員工對工作的投入和敬業，就能引發員工的工作熱情;憑著這種熱情，員工會用良好的工作態度為公司爭取更多的忠誠客戶，忠誠顧客的不斷增長會直接帶來企業利潤真正的增長，對上市公司而言，最終會實現市值的增加。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-13 12:53 |
培訓目標：在90后新員工逐漸成為企業員工數量的主體，如何管理他們這批新員工,越來越成為企業管理工作的一個難點和重點。本課程結合大量的中國情境真實案例，詳細講述90后新員工的特點及相應的管理技巧，提升中高升管理者的統籌新隊伍的能力。
培訓對象：企業中高層管理者
培訓時間：一至兩天
課程提綱：
一、90后新員工的群體特征
1、90后新員工的成長背景
2、90后新員工的主要強項
3、90后新員工的主要短板
二、90后新員工的入職管理
1、90后新員工入職“三關”
2、90后新員工的“師帶徒”
3、90后新員工合同管理要點
三、90后新員工的心態管理
1、90后新員工的心理預期
2、90后新員工的心理防御
3、90后新員工心態管理模式
四、90后新員工的團隊管理
1、將90后新員工填充到團隊結構
2、90后新員工“恩感并舉”模式
3、團隊文化與90后新員工管理
五、90后新員工的績效管理
1、90后新員工的績效分解
2、90后新員工的技能提升
3、90后新員工的績效溝通
4、90后新員工的績效薪酬
六、借助網絡管理90后新員工
1、90后新員工的學校管理
2、90后新員工的“家訪”
3、90后新員工的社會管理
七、如何與90后新員工溝通
1、90后新員工溝通培訓
2、如何表揚90后新員工
3、如何批評90后新員工
八、如何樹立90后新員工“典型”
1、樹立“典型”的必要性
2、選擇“典型”的標準
3、管理“典型”的技巧
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