課程背景：

隨著市場經濟體制的進一步規范與完善，國外資本的注入，民營企業再也不能像原來那樣粗放式經營了，必須要朝著精細化，規模化，集約華的企業經營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。

企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。

課程收益：

通過學習本課程，您將能夠：

1. 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；

2. 掌握建立目標管理體系的方法；

3. 提高目標管理實施的有效性。

課程時長： 4小時

課程形式： 講授+案例+演練+練習

目標管理課程大綱

引子：（案例分析：中小型企業常見問題）為什么進行目標管理？

第一部分：目標管理概述

§ 目標管理的定義

§ 目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一

§ 目標的三大來源

§ 目標與工作職責的關系

第二部分：目標管理的實施步驟

  步驟1: 目標設定

· 任務/戰略的目標

· 目標的原則

· 超級油輪綜合癥

· 目標的設定

ü 3個標準

ü 3個必須

練習： 目標設定

  步驟2：目標與計劃

· 安排時間規劃的準則

· 定義并記錄主要目標

· 時間計劃工具

· 安排工作

ü 工作描述表

ü 工作要求表

ü 工作圖

ü 課堂練習： 制作“我的工作圖”

· 制定決策（I.A.B.E.A.D）       

  步驟3：管理目標

· 設定方向（形成使命與傳達使命）

· 整合團隊 （布置任務）

· 激勵和鼓舞（組織目標與個人目標結合）

ü 課堂活動：成功看上去像什么

· 績效目標評估（準備-評估-面談-后續行動）             

課程回顧與總結