核心關鍵人才的識別、保留與激勵

【課程背景】

核心關鍵人才的管理是人力資源戰略中重要的一環， 也是決定企業內部支柱型人才儲備的重要環節。在經濟全球化的當下， 各個企業越來越重視關鍵人才的識別和儲備， 以保證人才庫的數量和質量。

建立系統化、 流程化的體系來評估、 發展和保留企業內部的關鍵人才， 創建內部優秀人才儲備庫， 形成持續而穩定的人才供應鏈，以確保企業隨時有一支優秀的后備人才梯隊， 是各企業應對當下和未來的業務需求和挑戰不可回避的問題。

【課程目標】

? 掌握人才畫像的基本流程

? 了解結構化分析員工個性特質的知識體系；

? 了解高防偽檢測員工個性的快速工具；

? 掌握基于職業潛能的評價模型；

? 了解關鍵人才的開發體系

【課程對象】

? 業務部門、職能部門直接管理者、人力資源從業者

【授課方式】

? 理論講述

? 案例研討

? 視頻賞析

? 實踐演練

? 總結、點評、糾偏

【課程時間】

6小時/1天

【課程大綱】

一、 關鍵人才識別

1. 人才畫像概述

A. 人才畫像意義

B. 人才畫像原則

C. 人才畫像案例

2. 人才畫像流程

A. 畫像目標分析

B. 確定畫像指標

C. 建立畫像標準

D. 設計畫像工具

E. 收集基礎數據

F. 分析形成報告

3. 人才素質識別

A. DEEP模型概述

B. 經驗指標詳解

C. 能力指標詳解

D. 動力指標詳解

E. 模型識記訣竅

4. 投射法補充識別技巧

A. 繪畫法

B. 筆跡法

演練1：通用指標選取

演練2：DEEP素質測評

演練3：紙筆投射測評

二、 關鍵人才保留與激勵

1. 激勵原理演化

A. 經典激勵理論

B. 綜合激勵模型

C. 關鍵人才流失風險解析

2. 個性化激勵方案設計

A. 關鍵人才需求分析

B. 分析激勵對象工作條件與績效

演練1：職業能力平衡輪

演練2：主觀性工作成果評價表

演練3：關鍵人才保留與激勵方案研討