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“雙創”大潮,挑戰與機遇

主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

主講師資:駱欣慶

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-12-08 13:25

授課時間:一天(6小時)

授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁筆,2個無線麥克

授課對象:本課程主要面向企業高管與中層以上骨干,包括企業董事長,副董事長,總裁,副總裁,首席執行官,總經理,副總經理,黨委書記,副書記,部門經理,事業部經理,職能部門經理等。

課程簡介:通過大量案例與互動,展示最新的創新創業前沿思想,全面提升管理者的認知水平與創新格局;通過對創新理論和創新規律的分享,幫助企業管理者判斷未來戰略發展的走向;通過對企業文化和企業組織的變革趨勢的展示,為管理者架構創新型組織提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,管理者學習后,可以利用相關方法進行實際的創新創業活動,解決企業創新創業中遇到的具體問題。

 

課程大綱

一、引子:面對“雙創”的世界

1、10年來世界發生了什么

2、新技術改變世界

3、看不見,看不起,看不懂,學不會,跟不上

4、“雙創”大潮中,你準備好了么?

、“雙創”,要打破認知思維的局限

1、超越思維的固定模式

2  思維游戲:海盜分贓

2、“雙創”機遇與互聯網大潮

2  生產者與消費者的統一

2  大規模生產模式的終結

3、“雙創”實施中的的三大障礙

2  路徑依賴

2  思維定勢

2  維度限制

三、“雙創”背景下,管理創新的底層邏輯

1、你能看到事物的第幾層

2  案例:毛主席的思維方法

2、“雙創”背景下,重新認知市場

2  理論分享:市場分層理論

3、聯想與華為的不同發展道路

2  案例:聯想的貿工技與華為的技工貿

四、掌握創新中的基本思維工具

1、思維工具之一:如何解決現狀與目標間的關鍵障礙

2    案例:土地爺的哲學

2、思維工具之二:發明創新演化的方向

2    案例:鍵盤與貨幣

3、思維工具之三:新技術應用擴散的規律

2    案例:集裝箱改變人類社會

4、思維工具之四:驅動企業發展的兩大引擎

2    案例:茅臺,UT斯達康

5、思維工具之五:企業發展的S型曲線規律

2    案例:Netflix,華為

6、思維工具之六:跨越成長曲線

2  案例:硬盤行業的演化

五、打造創新體制的組織保障

1、樹立創新文化

2  案例:海底撈,西南航空,蘇寧電器

2、治愈“深井病”

3、打造創新組織

2  顛覆性創新要跳出體系

2  未來的組織模式之首席創新官

課程四大收益

2  提升個人格局

2  明晰創新規律

2  打造創新組織

2    幫助企業轉型

授課特點

2  全程互動授課

2  案例新,代表性強

2  氣氛熱烈,吸引力強

2  學后立刻可以解決實際問題


 
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