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經營者財務能力與財務運用

主講老師: 呂永澤
課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-04-02 11:45

課程背景:
企業經理可以說對財務不專業,但絕不能說不懂財務。
企業管理以財務管理為核心,管理科學化的前提必須是財務管理科學化。
沒有財務管理企業可能會盈利,但一定不是*化的盈利,更不是更持久的盈利。
財務管理是一門晦澀難學的課程,大多數授課處在講難了不懂,講簡單了無用的尷尬境地。

課程主要收益:
1、 通過資產負債表,熟知企業不同形態的人、財、物等資源的特點,能夠適時而動,及時調整各項資產結構,合理運用經營杠桿與財務杠桿來提高盈利能力,防范風險。
2、 通過利潤表,增強投資目的性、確定經營活動所必備的經營素質,形成企業持續盈利能。
3、 通過現金流量表,掌握投資時機,養成綜合運用資金的意識,提高企業資金的利用效率。

課程宣傳語:財務技能是經營者必備的基礎技能。

課程適用對象:企業中高層管理者、名校及企業商學院總裁班

課程大綱:
一、財務管理的作用

1、企業各個崗位均與財務有關,經營人員必須懂財務
2、投入與產出,產出與風險分析是高級管理人員必備功課
3、部門間的溝通不暢大多與不懂財務有關
二、資產負債表----企業戰略能力的設計與檢驗。
(一)、略讀資產負債表
1、企業盈利的基礎與源泉---總資產
2、企業資產的來源
3、盈利與安全的平衡設計----固流結構
4、資產負債表中的財務指標
5、資產負債表的缺陷及給決策帶來的困難
(二)、詳讀資產負債表
資產 負債與所有者權益
現金是投資的原點,投資形成各類資產 負債和所有者權益皆是籌資有效路徑
三、 利潤表----企業經營能力設計與考核
  (一)、利潤表中的基本會計知識
1、第二個會計恒等式
 2、支出、成本、費用不同內涵與外延
  (二)、詳讀利潤表掌握提高利潤的經營方法
利  潤  表
新利潤表中缺少了毛利的計算,毛利率是非常重要的一個行業指標
(三)、管理會計中的財務工具
1、固定成本與變動成本
2、量本利分析法與經營杠桿分析
3、邊際貢獻、安全邊際與經營項目的取舍
4、作業成本法的思想精華與四大不增值作業
5、全面預算實操性練習。
四、現金流量表----財務管理以現金管理為核心
(一)、現金流量表設計原理
1、收付實現制與權責發生制
2、所有企業活動都涉及現金收支活動
 (二)解讀現金流量表----簡單而有用
1、經營、投資、籌資活動現金凈流量簡介
2、自由現金流量與投資時機的把握
3、從現金管理角度理解投資的作用
4、現金流入不僅只在經營活動中
5、三個現金鏈條的靈活運用:安全、效益、流動
五、高效經營者的三個財務習慣
(一)養成財務習慣的意義
1、在實踐中,運用財務技巧進行內部管理與控制。
2、防范風險、實現可持續發展
3、最終形成理性決策能力
(二)三個財務習慣
1、緊盯住固定成本:固定成本是企業最小風險
2、積累數據:與過去比、與同行比、與預算比
3、總成本*:部門指標與全局利潤的關系

 
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