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代偉偉

人力資源系統升級轉型專家
代偉偉老師常駐地區:北京
代偉偉老師簡介:代偉偉老師擁有世界500強企業高管工作經歷,被譽為“最懂業務的HR,最懂HR的業務”憑借二十余年豐富的管理實戰經驗,結合深度人力資源專業研究,在歷任崗位上均取得顯著工作成績,在京東任職期間,參與并推動對港股上市公司總標的逾120億港幣的并購融合及私有化全過程;在京東及聯想工作期間,推動出海及國際化擴張;近十年,作為核心班子成員,參與重大戰略和投資決策、融資路演與投資人溝通、多元化擴張、組織轉型等。

代偉偉老師

                                 ——人力資源系統升級轉型專家

?  曾任:京東集團(電商、物流行業,世界500強)高級總監、人力資源管理委員會委員、中國物流資產董事會成員

?  曾任:仲量聯行(外資專業服務業,財富最受尊敬企業)副董事、中國區學習與發展負責人

?  曾任:聯想集團(PC制造業,世界500強)全球供應鏈HR PMO、全球IT HRBP負責人

?  曾任:LG化學(外資化工行業,世界500強)革新學校(企業大學)項目負責人

?  MBTI、Extended DISC、Gallup Q12、PDP認證解讀師

?  中科院大學MBA項目人力資源課程客座講師

?  南開大學工商管理學士、北京師范大學工商管理碩士

 

【個人簡介】

代偉偉老師擁有世界500強企業高管工作經歷,被譽為“最懂業務的HR,最懂HR的業務”憑借二十余年豐富的管理實戰經驗,結合深度人力資源專業研究,在歷任崗位上均取得顯著工作成績,在京東任職期間,參與并推動對港股上市公司總標的逾120億港幣的并購融合及私有化全過程;在京東及聯想工作期間,推動出海及國際化擴張;近十年,作為核心班子成員,參與重大戰略和投資決策、融資路演與投資人溝通、多元化擴張、組織轉型等。

?  在京東集團任職期間,代偉偉老師是子集團人力資源負責人,與CEO搭班子,共同推動業務規模從300億AUM增長到1000億,并實現在東南亞和歐洲的布局。參與對港股上市公司的并購和私有化過程,并主導并購后融合全過程。同時作為京東集團人力資源委員會(HRMC)成員,全程深度參與和落實人力資源體系重塑和組織發展。

?  在仲量聯行工作期間,代偉偉老師負責創立仲量聯行學院(Jones Lang LaSalle Academy),服務于四大區超過80+職場的1000+白領員工和10000+藍領員工的Upskilling目標。同時與仲量聯行PAM團隊合作,對外輸出以業務品牌塑造和盈利為目的的社會化培訓。

?  在啟皓公司(國企北京首旅集團下屬混合所有制子公司)、中赫集團(國安足球俱樂部母公司)及聯想集團工作期間,代偉偉老師先后與美世(Mercer)、德勤(Deloitte)、億康先達(EZI)等咨詢合作,推動一體化人力資源體系項目的設計和落地,包括但不限于崗位稱重、序列劃分、職級體系、能力素質模型、IPE組織規模預測、薪酬管理策略和體系、中高層人才測評、期權激勵計劃、文化調研與診斷等。

?  在LG化學任職期間,代偉偉老師先后被外派韓國總部,回國后參與創立“革新學?!保ㄆ髽I大學),實現PVC事業部華北區95%+人員覆蓋。

?  以顧問的身份介入到多家企業的內部管理問題,包括A股上市白酒企業的業績再造、亞太區領先的IDC企業的績效系統升級、外資食品企業的HR系統升級、內資醫藥零售企業的HR團隊轉型、內資醫療行業公司的文化診斷與升級、內資資產管理公司的戰略解碼。

【培訓經驗】

在企業內部工作期間,代偉偉老師從事培訓工作超過15年,講授過超過15門不同主題課程,覆蓋學時超過1000小時,受眾超過3000人次。

2023年伊始轉型成為獨立培訓師后,代偉偉老師從20年管理工作中精選出200個實戰案例,總結經驗教訓,系統分析問題,設計實操工具,提煉管理技巧,在一年半時間服務超過20家央企、國企、外企和民營企業客戶,培訓場次逾30次,覆蓋受眾近千人,好評率超過95%,復購率超過50%,被廣泛譽為“理論結合實際,解決客戶切身問題,不浮夸,不玄幻,沒有聽不懂只看你做不做”。

 

【授課風格】

專業性強:不同于市場上眾多特定情境下的個人實踐框架,告別碎片化,清單化,零散知識拼湊學習,基于多年管理實踐經驗,結合精選經典管理理論,站在體系性的視角穿透底層邏輯和整體體系學習。

實踐性強:憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源,成為管理實戰、實操、實用、實施專家。

引導啟發:建構式學習設計,引導式授課 + 案例式情境 + 游戲化教學,不說教,調動學員舊知,激發參與,主動思考,形成更好的體驗,讓學員更自信的踐行所學。

貼合實戰:根據企業現狀,面臨挑戰,對課程進行微調,使之更有針對性,做到定制化培訓,讓學員更有代入感,讓企業培訓效果更大。

 

【主講課程】

人力資源管理系列

《打造戰略績效管理 - 舞動經營業績的“飛輪”》

《戰略人力資源管理 - 打造持續健康的組織》

《高績效組織績效管理》

《團隊文化建設》

《打造持續健康的組織》

《團隊發展與激勵》

《非人力資源經理的人力資源管理》

領導力與管理系列

《從領導智慧到領導行動》

《打造卓越人力資源業務領導力》

《管理者的團隊領導力修煉》

《問題解決技巧》

《管理溝通》

 

【服務客戶】

京東集團,Jones Lang LaSalle,LG Chemical,聯想集團,秦淮數據,天佑德,正大集團,德生堂,首旅集團,中赫集團,開心麻花,醫聯,美中宜和,易??萍?,TCL,網易,吉利汽車,奧園,智慧圖,紛享銷客,新奧,愿景集團.,高力國際

 

【學員評價】

代老師作為世界五百強人才管理專家,能夠結合自身常年的實戰管理經驗,幫助企業解決人才建設、組織管理的問題,簡單、務實而又深具啟發性的教學風格,給我們帶來很多管理思路上的啟發。

                                        ——天佑德集團  企業大學負責人

代老師不放過課程中每一個提問題的學員,不斷把問題放大、糾偏,讓學員邊學習邊討論,課堂氣氛很熱烈,老師進到了學員的群體中,不斷撞擊著大家的思想。

                                     ——德生堂集團 人才發展總監

代老師是最懂業務的HR,也是最懂HR的業務。

                                       ——愿景集團 人力資源總監

代老師的國際化的培訓/引導風格,善于創造符合成人特點的學習環境七分練,三分授,將重心聚焦在將培訓轉化為商業結果。

                                   ——仲量聯行 華北區人力資源負責人

 
 
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