《從HR到商業成果 - 打造持續健康的組織》

主講：代偉偉

【課程背景】

管理是永遠的藍海！企業經營有兩只手，一只是業務，一只是組織。現實中，很多企業只重視業務，組織能力極其薄弱。經濟蓬勃發展的時期，有一個不錯的生意模式，企業就能過得很好。但現在所有企業都面臨著穿越一個周期乃至一個歷史時期的挑戰，大多數企業開始面臨存量市場的惡性競爭，組織系統薄弱的企業在殘酷的競爭面前顯得不堪一擊。

面對這種挑戰，企業應該怎么做才能實現向管理要效益？管理強調管事和理人，通過人做事，通過事判斷人，跟“人”有關的管理幾乎都與人力資源（并不等于人力資源部）相關，企業的一把手或高管，如何才能用好人力資源？所有的人力資源管理問題都是企業管理問題，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？這些重要的點之間有什么邏輯關系？同一個團隊的成員對管理的理解是千差萬別的，如何才能統一團隊的管理語言？如何讓管理接地氣，如何落地，如何實操？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

【課程收益】

?  理解企業的管理系統及其邏輯關系，并能夠在所屬企業統一管理語言和建設成熟的管理系統

?  能夠基于企業的不同發展階段進行針對性的組織建設活動

?  能夠將業務戰略轉化為清晰的組織戰略

?  理解人力資源職能的本質，明白為了實現業務目標，需要HR做什么和怎么做

【課程特色】

?  告別碎片化，清單化，零散知識拼湊學習，基于多年管理實踐經驗，結合精選經典管理理論，站在反向的視角從人力資源看企業管理，穿透底層邏輯和整體體系學習。

?  建構式學習設計，引導式授課 + 案例式情境 + 游戲化教學，不說教，調動學員舊知，激發參與，主動思考，形成更好的體驗，讓學員更自信的踐行所學。

?  講師會根據企業現狀，面臨挑戰，對課程進行微調，使之更有針對性，做到定制化培訓，讓學員更有代入感，讓企業培訓效果更大。

【課程對象】企業的經營者、高層管理人員、人力資源管理者、儲備干部

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

一．一個組織如何持續健康發展？公司如何抓HR？

1.     企業的業務系統與管理系統的關系

2.     管理系統的三個基本假設

?  思考管理問題的順序：戰略 > 組織 > 人

?  管理工作的“兩只手”：一手抓事，一手抓人

?  抓手杠桿：問題出在前三排，根源都在主席臺

3.     管理系統的“四梁八柱”

?  文化層面 - 企業“感性”的一面，講感覺、講直覺

1)     使命 - 為什么比干什么更重要

2)     愿景 - 河對岸，未來達到彼岸的畫面

3)     價值觀 - 公司的“游戲規則”

?  商業層面 - 企業“理性”的一面，講邏輯、講事實

4)     戰略 - 實現使命和愿景的具體打法

5)     三年規劃 - “吃著碗里，看著鍋里，盯著田里”

6)     一年1-3件事 - 有能力的做1件事，沒能力的做2件事，最多只可以做3件事

?  運營層面 - 環環相扣的運營保障

7)     架構 - 決定公司走向的“排兵布陣圖”

8)     KPI  - 班子成員利出一孔的秘訣

9)     預算 - 人、錢、時間三種資源的組合 

10)   激勵 - 心、腦、手、錢包的組合

?  執行層面

11)   溝通 - 抓過程管理

12)   考核 - 抓結果管理

13)   人才盤點 - “理出一手好牌（人才）”

14)   領導力 - 讓組織能力落地的基石

4.     團隊練習：審視您的管理系統體檢表

二．如何跨越從業務到組織的鴻溝？

1.     穿越企業生命周期的HR工作重心

?  初創期 - 大浪淘沙，生存為王

?  快速成長期 - 混亂中建體系，抵御系統性風險，從游擊隊到正規軍

?  成熟期 - 轉型與變革，在痛苦中尋找出路

?  鼎盛期 - 跨界與生態，激發組織活力

2.     鏈接業務戰略與組織戰略

?  戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學

?  沒有“組織保障”的戰略都是口號

?  從業務設計到組織戰略的轉換

?  組織戰略的六定

3.     兩個企業實踐案例

?  某巨型獨角獸的管理系統和人力資源戰略

?  中組部的實踐和借鑒

三．怎么才能用好人力資源？

1.     人力資源的演變和角色定位

2.     人力資源職能的使命、成功標準、核心產品

3.     人力資源的主要任務

?  打造卓越班子，打造卓越組織，打造一流員工隊伍

4.     人力資源的產品

?  組織（O）- 組織設計理念、組織能力審計、組織健康度產品

?  人才（T）- 人才管理理念、差異化人才管理策略

?  文化（C）- 企業文化理念、洋蔥圖模型

?  機制（M）- 四大系統，十類機制

5.     HR的“三板斧”

6.     用好三種類型HR

?  戰略型

?  資本性

?  專業型

7.     用好人力資源 - G3協同

8.     人力資源管理的“五層樓”