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5R 教練式領導力 使組織績效提升200%的世界性領導力課程
  • 5R 教練式領導力 使組織績效提升200%的世界性領導力課程
  • 簡言之,教練就是通過教練式溝通方式,幫助人們深入理解自己,理解他人,激發(fā)出內在的動力,潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴客戶成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階,實現(xiàn)更大的自我價值。此課程你會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑,更能讓您發(fā)掘自己的卓越,建立信心,享受積極快樂的生活,創(chuàng)造更美好的未來。
  • 2022-11-15 14:40  
  • 主講老師:于麗萍 課時安排:3天,6小時/天
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高績效團隊建設與管理
  • 高績效團隊建設與管理
  • 本課程旨在幫助企業(yè)中層管理者認識團隊的本質. 掌握團隊建設的技術和管理技巧,認識執(zhí)行力的本質、了解沒有執(zhí)行力的根源. 掌握提高執(zhí)行力的秘密,培養(yǎng)員工服從、甘心情愿追隨、說“是”的能力,讓否定、拒絕、抵抗. 放棄變成認同、接納.、支持、執(zhí)行。
  • 2022-11-15 14:39  
  • 主講老師:王若文 課時安排:1-2天,6小時/天
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全面預算與薪酬績效管理
  • 全面預算與薪酬績效管理
  • 本課程理論+實踐,幫助企業(yè)建立預算管理思維,找到適合自身的預算方法,理清預測、計劃、預算之間的區(qū)別與聯(lián)系,推動預算管理平穩(wěn)執(zhí)行,在預算管理中執(zhí)行柔性管理與滾動預測,注重過程跟蹤,通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,建立科學、合理有效的業(yè)績考評體系,實現(xiàn)全面預算管理驅動戰(zhàn)略目標達成。
  • 2022-11-15 14:36  
  • 主講老師:文輝玲 課時安排:2天,6小時/天
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阿里巴巴績效管理與高效輔導
  • 阿里巴巴績效管理與高效輔導
  • 從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業(yè)務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯(lián)網巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火,散是滿天星”,本課程將重點解密阿里巴巴的績效管理和員工輔導體系。
  • 2022-11-15 14:00  
  • 主講老師:羅嘉穎 課時安排:2天,6小時/天
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向阿里學習打造高績效團隊
  • 向阿里學習打造高績效團隊
  • 從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業(yè)務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯(lián)網巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火,散是滿天星”,本課程將重點解密阿里巴巴如何打造高績效團隊。
  • 2022-11-15 13:59  
  • 主講老師:羅嘉穎 課時安排:2天,6小時/天
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績效導向領導力
  • 績效導向領導力
  • “績效導向領導力”課程,以世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅·赫塞博士創(chuàng)立的情境領導?為基本理論框架,糅合了世界領導力大師約翰·科特的《權力基礎與影響力》和肯·布蘭佳博士《更高層面的領導》等相關研究成果,結合本土職業(yè)經理人的管理現(xiàn)狀,以持續(xù)提升組織和員工的績效為核心,研究和優(yōu)化管理者領導行為的辦法。
  • 2022-11-15 13:51  
  • 主講老師:趙偉功 課時安排:2天,6小時/天
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卓越領導力修煉——塑造自我,影響他人自動自發(fā)邁向績效
  • 卓越領導力修煉——塑造自我,影響他人自動自發(fā)邁向績效
  • 本課從團隊的重要性導入,分析管理與領導的區(qū)別,強化團隊領導的重要作用;同時指導高層干部邁向領導所必須的個人影響力塑造及品德要素,構建團隊領導力所需的有效授權、培育員工、有效激勵等領導藝術,塑造卓越的領導力,影響團隊邁向高績效!
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主講老師:周黎輝 課時安排:2天,6小時/天
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卓越領導力與高績效團隊執(zhí)行力打造 ——塑造自我,影響他人自動自發(fā)邁向績效
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高績效團隊建設與管理
  • 高績效團隊建設與管理
  • 《高績效團隊建設與管理》課程緊密圍繞以上所列的問題與狀況,分別從打造卓越團隊領導者、制訂明確的團隊目標、激發(fā)員工主動意識、打造高度信任機制、有效授權、考核、激勵、化解沖突、高效執(zhí)行等方面進行了系統(tǒng)的闡述與剖析,并結合實際給出解決方案與措施。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師:張國銀 課時安排:1-2天,6小時/天
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高績效團隊的建設與管理
  • 高績效團隊的建設與管理
  • 本課程提供的是一系列可操作、可實踐的工具,幫助學員理解并能應用到實際工作中,從而帶領員工取得良好的工作績效,提高下屬的滿意度,并實現(xiàn)團隊成長。
  • 2022-11-15 13:37  
  • 主講老師:秦浩洋 課時安排:2天,6小時/天
面議
高績效團隊建設與管理
  • 高績效團隊建設與管理
  • “銳鋒產于鈍石,明火積于暗木,貴珠出于賤蚌,美玉出于丑璞”。一個優(yōu)秀的團隊管理者,一定是善于排兵布陣、優(yōu)劣互補、發(fā)掘潛能、激發(fā)內驅的的管理者,通過整合資源、教育啟發(fā)、優(yōu)化機制,將一個散亂、無序、甚至互斥的群體錘煉為一個高戰(zhàn)斗力的團隊。 企業(yè)之間的競爭,核心就是企業(yè)人才團隊之間的競爭,即:哪個企業(yè)的人才團隊更強!例如:目前幾個實力相當?shù)钠髽I(yè),未來誰會領先?關鍵因素就是哪個團隊更團結,進步更快! 隨著市場競爭越來越激烈,絕大多數(shù)企業(yè)都身處紅海,那么,如何在紅海中突圍?該課程將分享錘煉高績效團隊的理念、方法
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主講老師:林廣亮 課時安排:2天,6小時/天
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高績效團建設——用好人、帶團隊、創(chuàng)績效
面議
高績效團隊建設與管理
  • 高績效團隊建設與管理
  • 本課程將能使學習者透徹地理解鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧,它涵蓋了企業(yè)文化與團隊的關系,塑造健康的文化與團隊、團隊的概念與要素、團隊的作用、團隊行為曲線、團隊陷阱識別、高績效團隊的特征和有效建設高績效團隊的原則和方法。
  • 2022-11-15 13:32  
  • 主講老師:陳西君 課時安排:2天,6小時/天
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組織架構設計與績效管理
  • 組織架構設計與績效管理
  • 基于以上認知,為了從根本上幫助企業(yè)解決人才隊伍建設和績效管理的問題,本課程在融合了組織架構設計、企業(yè)文化等方面內容的基礎上,從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā),基于人性、人情、人格、人文特質,全面分析現(xiàn)代企業(yè)高層次人才組織架構設計與績效管理之道和法。
  • 2022-11-15 13:31  
  • 主講老師:李文明 課時安排:2天,6小時/天
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新績效管理
  • 新績效管理
  • 通過培訓對組織績效文化建立、績效管理導入、不同業(yè)績部門不同重點分析的整個過程,發(fā)掘集體智慧,共創(chuàng)真正能提升組織績效的管理方式,現(xiàn)場針對性設計表單,參與培訓的學員將了解到系統(tǒng)的績效管理理念和針對自己部門的實操要點。
  • 2022-11-15 13:21  
  • 主講老師:劉冰 課時安排:1-3天,6小時/天
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6D升級績效管理系統(tǒng)
  • 6D升級績效管理系統(tǒng)
  • 本課程用系統(tǒng)思維,針對企業(yè)考核理念、考核方法、績效改進方法、考核者管理職責等問題,從6個維度對績效管理系統(tǒng)進行升級,幫助企業(yè)修正考核理念,用結構化思維分析改進績效,找到績效的“四梁八柱”,使用4K1B量化技術科學公正評價績效,演練考核者PDCA各模塊的高績效行為,找到建立企業(yè)優(yōu)秀績效文化的路徑。
  • 2022-11-15 13:20  
  • 主講老師:玄萬利 課時安排:2天,6小時/天
面議
有備無患——績效管理考核
  • 有備無患——績效管理考核
  • 本課程為此而生,讓企業(yè)引入績效考核前,一定要想清楚、搞明白、做好準備后再做,否則煩惱叢生。因為,績效考核是世界性管理難題,必須作于細、作于易。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主講老師:玄萬利 課時安排:2天,6小時/天
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BSC平衡計分卡績效解碼
  • 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BSC平衡計分卡績效解碼
  • BSC平衡計分卡,邏輯自洽,在解碼戰(zhàn)略到行動落地,有其獨到的優(yōu)勢,但在運用過程中,很多企業(yè),把它變成考核工具,陷入考核思維,沒有發(fā)揮應有的作用。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主講老師:玄萬利 課時安排:2天,6小時/天
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企業(yè)全面薪酬體系設計
  • 企業(yè)全面薪酬體系設計
  • 薪酬管理理念不適應企業(yè)發(fā)展需要,沒有把薪酬福利作為整體激勵要素進行設計,不能最大限度提高員工滿意度。 所以,需要統(tǒng)籌影響薪酬的全部要素,包括工資、獎金、福利等,用新的理念和方法論整體設計薪酬體系。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主講老師:玄萬利 課時安排:2天,6小時/天
面議
源于目標歸于績效的培訓體系創(chuàng)新
  • 源于目標歸于績效的培訓體系創(chuàng)新
  • 在培訓管理上,用積分制等工具,讓各級管理者深入?yún)⑴c培訓,把培訓價值鏈做成PDCA管理閉環(huán),真正把培訓變成最增值的投資。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主講老師:玄萬利 課時安排:2天,6小時/天
面議
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