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上下同欲、力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道
《上下同欲、力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道》一書深入解讀了華為如何通過“上下同欲、力出一孔”的績(jī)效管理理念，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)愿景的高度統(tǒng)一。書中詳細(xì)闡述了華為如何設(shè)定清晰明確的目標(biāo)體系，通過績(jī)效計(jì)劃與執(zhí)行、評(píng)估與反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每位員工都能緊密圍繞公司整體戰(zhàn)略行動(dòng)。華為還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信息共享，激勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這些經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了寶貴的績(jī)效管理借鑒。
2024-11-11 10:04
主講老師：何麟課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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改變路徑：打造高效的行動(dòng)系統(tǒng)
《改變路徑：打造高效的行動(dòng)系統(tǒng)》是一本關(guān)于個(gè)人效率與行動(dòng)管理的指南。本書通過深入淺出的方式，介紹了如何識(shí)別并優(yōu)化個(gè)人行動(dòng)路徑，以達(dá)成更高效率與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。讀者將學(xué)習(xí)如何設(shè)定清晰目標(biāo)、制定有效計(jì)劃、克服拖延習(xí)慣，并掌握一套可操作的行動(dòng)系統(tǒng)，助力自己在工作與生活中都能迅速響應(yīng)變化，持續(xù)前進(jìn)。這本書是個(gè)人成長(zhǎng)與效率提升的必備讀物，適合所有希望優(yōu)化自身行動(dòng)路徑的讀者。
2024-11-08 10:38
主講老師：李曉雪課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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全面績(jī)效管理
全面績(jī)效管理是一種系統(tǒng)的管理方法，它關(guān)注組織、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效的全面提升。通過設(shè)定明確目標(biāo)、實(shí)施持續(xù)監(jiān)控、提供反饋與輔導(dǎo)，以及建立激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全面績(jī)效管理確保績(jī)效與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與組織發(fā)展。它強(qiáng)調(diào)過程的透明性和結(jié)果的導(dǎo)向性，不僅關(guān)注短期成果的達(dá)成，更重視長(zhǎng)期能力的建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)，為組織創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2024-11-06 13:16
主講老師：遲彬課時(shí)安排：1天/7小時(shí)

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全面績(jī)效管理
全面績(jī)效管理是一種綜合性的管理方法，旨在通過設(shè)定明確目標(biāo)、持續(xù)監(jiān)控與評(píng)估、提供反饋與輔導(dǎo)，以及激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全面提升組織、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的績(jī)效水平。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的一致性、過程的透明性與結(jié)果的導(dǎo)向性，確保所有活動(dòng)都緊密圍繞組織戰(zhàn)略展開。全面績(jī)效管理不僅關(guān)注短期成果的達(dá)成，更重視長(zhǎng)期能力的建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)，是推動(dòng)組織持續(xù)成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的關(guān)鍵工具。
2024-11-06 13:12
主講老師：遲彬課時(shí)安排：1天/7小時(shí)

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全面績(jī)效管理
全面績(jī)效管理是指對(duì)公司、部門及崗位目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定、分解、執(zhí)行的全過程管理。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理到部門，績(jī)效管理到個(gè)人，并通過過程控制保證結(jié)果。全面績(jī)效管理包含目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效管理、過程管理和跨部門協(xié)作等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提高員工工作效率和滿意度，促進(jìn)組織整體成功。通過有效的全面績(jī)效管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2024-11-06 11:25
主講老師：遲彬課時(shí)安排：1天/7小時(shí)

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教練式績(jī)效輔導(dǎo)與賦能
教練式績(jī)效輔導(dǎo)是一種注重人文關(guān)懷、關(guān)注員工成長(zhǎng)和潛能激發(fā)的績(jī)效輔導(dǎo)方式。它強(qiáng)調(diào)通過教練式對(duì)話，幫助員工明確目標(biāo)、了解現(xiàn)狀、探討方案并確定意愿，從而達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)，教練式績(jī)效輔導(dǎo)也是一個(gè)雙向反饋的過程，既關(guān)注員工業(yè)績(jī)改善和個(gè)人成長(zhǎng)，又能幫助管理者提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。賦能則是通過培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)等方式，使個(gè)人或組織獲得新的能力或增強(qiáng)現(xiàn)有能力，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。教練式績(jī)效輔導(dǎo)本身就是一種賦能方式，能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和潛能，助力員工成長(zhǎng)和組織發(fā)展。
2024-11-05 13:08
主講老師：徐霞課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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薪酬設(shè)計(jì)與管理
薪酬設(shè)計(jì)與管理是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過科學(xué)合理的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，提升組織績(jī)效。它涉及薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、薪酬水平的確定、薪酬調(diào)整的策略以及薪酬支付的管理等多個(gè)方面。有效的薪酬設(shè)計(jì)需兼顧內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性和個(gè)人激勵(lì)性，確保薪酬與員工貢獻(xiàn)、組織目標(biāo)緊密相連。通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效的緊密掛鉤，促進(jìn)員工與組織共贏，推動(dòng)組織持續(xù)健康發(fā)展。
2024-11-05 09:38
主講老師：鄭力子課時(shí)安排：2天

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數(shù)字化績(jī)效管理與薪酬分配整體解決方案
數(shù)字化績(jī)效管理與薪酬分配整體解決方案，通過集成先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、智能分析與精準(zhǔn)管理。該方案以績(jī)效為核心，構(gòu)建全面的評(píng)估體系，確保考核公正透明；同時(shí)，依據(jù)績(jī)效結(jié)果，自動(dòng)化薪酬分配，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與貢獻(xiàn)的精準(zhǔn)匹配。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工滿意度與忠誠(chéng)度，助力企業(yè)構(gòu)建高效、公平的人力資源管理體系，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升。
2024-11-05 09:37
主講老師：鄭力子課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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數(shù)字化績(jī)效管理與薪酬分配整體解決方案
數(shù)字化績(jī)效管理與薪酬分配整體解決方案，通過集成先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、智能分析與精準(zhǔn)管理。該方案以績(jī)效為核心，構(gòu)建全面的評(píng)估體系，確保考核公正透明；同時(shí)，依據(jù)績(jī)效結(jié)果，自動(dòng)化薪酬分配，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與貢獻(xiàn)的精準(zhǔn)匹配。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工滿意度與忠誠(chéng)度，助力企業(yè)構(gòu)建高效、公平的人力資源管理體系，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升。
2024-11-05 09:36
主講老師：鄭力子課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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年終績(jī)效考核與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理

年終績(jī)效考核與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理
年終績(jī)效考核與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整及預(yù)算管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的績(jī)效考核體系，評(píng)估員工一年來的工作表現(xiàn)，確保評(píng)價(jià)公正、客觀。基于考核結(jié)果，設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)金分配方案，激勵(lì)優(yōu)秀員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平和組織戰(zhàn)略，進(jìn)行薪酬調(diào)整，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理則確保整個(gè)過程的財(cái)務(wù)可行性和成本控制，實(shí)現(xiàn)人力資源投入與產(chǎn)出的最優(yōu)化，為組織持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
2024-11-05 09:35
主講老師：鄭力子課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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建立基于內(nèi)部市場(chǎng)化的薪酬績(jī)效新機(jī)制
建立基于內(nèi)部市場(chǎng)化的薪酬績(jī)效新機(jī)制，旨在通過模擬市場(chǎng)運(yùn)作，將組織內(nèi)部各部門及員工視為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行薪酬分配。該機(jī)制鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與合作，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，它依據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行薪酬調(diào)整，確保薪酬與績(jī)效緊密掛鉤，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這一新機(jī)制有助于打破傳統(tǒng)薪酬體系的僵化，推動(dòng)組織持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。
2024-11-05 09:32
主講老師：鄭力子課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)是構(gòu)建高效、公正且激勵(lì)性強(qiáng)的績(jī)效管理體系的關(guān)鍵。它涉及設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)、制定科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、選擇合適的評(píng)估方法以及建立有效的反饋與激勵(lì)機(jī)制。通過合理設(shè)計(jì)，確保績(jī)效目標(biāo)與組織戰(zhàn)略緊密相連，評(píng)估過程公開透明，反饋及時(shí)且具有建設(shè)性，激勵(lì)措施能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。良好的績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制有助于提升組織績(jī)效，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)組織與員工的雙贏。
2024-11-05 09:30
主講老師：鄭力子課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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新型績(jī)效管理
新型績(jī)效管理是一種更加靈活、注重員工成長(zhǎng)和組織戰(zhàn)略協(xié)同的績(jī)效管理體系。它摒棄了傳統(tǒng)績(jī)效管理中單一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而采用多元化的評(píng)價(jià)方式，更加關(guān)注員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和潛力發(fā)展。新型績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)雙向溝通，鼓勵(lì)員工參與目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估過程，促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的深度融合。通過持續(xù)反饋和個(gè)性化發(fā)展支持，新型績(jī)效管理致力于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2024-11-05 09:29
主講老師：鄭力子課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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基于KPI和BSC的績(jī)效管理
《基于KPI和BSC的績(jī)效管理》課程，深度融合了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與平衡計(jì)分卡（BSC）兩大績(jī)效管理工具。它旨在教授管理者如何科學(xué)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，構(gòu)建全面、平衡的績(jī)效管理體系。通過本課程，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何識(shí)別并量化關(guān)鍵成功因素，設(shè)計(jì)合理的KPI體系；同時(shí)，運(yùn)用BSC確保組織戰(zhàn)略與日常運(yùn)營(yíng)緊密相連，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期愿景的平衡。此課程助力企業(yè)提升績(jī)效管理效能，驅(qū)動(dòng)組織持續(xù)成長(zhǎng)與變革。
2024-11-04 13:06
主講老師：張見明課時(shí)安排：2天

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績(jī)效管理與績(jī)效面談
績(jī)效管理與績(jī)效面談是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過程，包括績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，旨在持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。績(jī)效面談則是績(jī)效管理工作中至關(guān)重要的溝通方式，通過一對(duì)一、面對(duì)面的交流，將員工的績(jī)效表現(xiàn)反饋給他們，并共同制定改進(jìn)方案，以達(dá)到改善績(jī)效的目的。
2024-11-04 11:41
主講老師：張見明課時(shí)安排：2天

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學(xué)習(xí)華為激活組織—文化、績(jī)效與團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)華為激活組織—文化、績(jī)效與團(tuán)隊(duì)
《學(xué)習(xí)華為激活組織—文化、績(jī)效與團(tuán)隊(duì)》一書深入探討了華為如何通過構(gòu)建卓越的企業(yè)文化、高效的績(jī)效管理體系和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，來激活組織活力。書中詳細(xì)解析了華為在組織建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，包括如何塑造核心價(jià)值觀、推動(dòng)員工自我驅(qū)動(dòng)、實(shí)施精準(zhǔn)績(jī)效激勵(lì)以及打造高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)。本書旨在為企業(yè)提供一套可借鑒的組織激活策略，助力企業(yè)提升組織效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-11-01 12:22
主講老師：談?dòng)赖?課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
《對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》是一本專注于通過學(xué)習(xí)和借鑒華為的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建以?shī)^斗者為核心的企業(yè)文化和管理體系的書籍或課程。本書或課程深入剖析了華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)理念，包括公平公正的評(píng)價(jià)體系、科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)、多樣化的激勵(lì)方式等。通過實(shí)戰(zhàn)案例分析和最佳實(shí)踐分享，本書或課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一套能夠激發(fā)員工積極性、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。
2024-11-01 10:35
主講老師：談?dòng)赖?課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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提升管理績(jī)效課程研習(xí)會(huì)
提升管理績(jī)效課程研習(xí)會(huì)專注于增強(qiáng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能。通過系統(tǒng)講解管理理論、實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演和互動(dòng)討論，參與者將學(xué)習(xí)如何制定有效的管理策略、優(yōu)化資源配置、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力。此研習(xí)會(huì)旨在幫助管理者掌握先進(jìn)的管理工具和方法，提升決策質(zhì)量和問題解決能力，從而實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效的顯著提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。
2024-10-31 11:09
主講老師：許譯文課時(shí)安排：2天/7小時(shí)一天

面議

落實(shí)PDCA與績(jī)效考核課程研習(xí)會(huì)
落實(shí)PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）與績(jī)效考核課程研習(xí)會(huì)，旨在提升組織的管理效率與員工績(jī)效。通過系統(tǒng)講解PDCA循環(huán)的精髓與績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動(dòng)討論，參與者將學(xué)習(xí)如何制定明確目標(biāo)、有效執(zhí)行計(jì)劃、精準(zhǔn)評(píng)估績(jī)效與持續(xù)改進(jìn)。此研習(xí)會(huì)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合，旨在培養(yǎng)學(xué)員的管理執(zhí)行力與數(shù)據(jù)分析能力，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作與可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-31 11:01
主講老師：許譯文課時(shí)安排：7小時(shí)

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華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系構(gòu)建
華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系是其成功的關(guān)鍵之一。該體系強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為中心，通過明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和360度評(píng)估方式，確保員工貢獻(xiàn)得到客觀評(píng)價(jià)。同時(shí)，華為設(shè)立豐富的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，如年度績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這種以?shī)^斗者為本的理念，不僅促進(jìn)了員工個(gè)人成長(zhǎng)，也推動(dòng)了華為整體業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。
2024-10-31 10:36
主講老師：黃飛宏課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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