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如何做一名優秀的店長
  • 如何做一名優秀的店長
  • 本課程主要企業在終端零售以及門店管理中存在的現實問題和急需解決的問題作為抓手,對提高終端運營能力的店長或團隊直接進行能力提升,最終提高企業在終端門店的成交額。
  • 2023-04-11 11:13  
  • 主講老師:王銀周 課時安排:1天/6小時
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金牌店長導購心態激勵與士氣打造
  • 金牌店長導購心態激勵與士氣打造
  • “一切皆心所致,心若改變,一切改變”,如果能建立起店員積極的心態,堅定的信念,高昂的士氣,不畏困難的勇氣,那么,公司的業績就會得到大幅度的提升,所以,店員的心態激勵與士氣打造勢在必行。
  • 2023-03-08 12:59  
  • 主講老師:曾鵬錦 課時安排:1天,6小時/天
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店長導購實戰銷售技巧提升
  • 店長導購實戰銷售技巧提升
  • 然后遺憾的是很店員對產品知識很專業,對高效的銷售與溝通能力還很欠缺,不知道如何與顧客溝通,不知道如何與顧客快速建立信賴感,讓顧客在最短時間內認同和喜歡自己,也不知道如何更好的塑造產品價值和解除顧客的抗拒,這些都需要專業的學習與訓練,本次課程將全面系統的講授這些內容。
  • 2023-03-08 12:57  
  • 主講老師:曾鵬錦 課時安排:2天,6小時/天
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金牌店長養成記
  • 金牌店長養成記
  • 獲得一套實用高效的管理工具和方法,避免終端管理誤區和減少終端人才流失,掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧,提升店長管理效能,擁有更加和諧高效的終端團隊。
  • 2023-02-02 10:14  
  • 主講老師:午月 課時安排:1-2天,6小時/天
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標桿店長-業績超越與門店傳承
  • 標桿店長-業績超越與門店傳承
  • 本課程,以業績提升和門店傳承為最終目標,帶領店長一同研判門店管理方法和技巧。從目標量化與跟進/團隊溝通與管理/技能帶教與提升/員工激勵與成長/顧客管理與變現五個維度,形成工作模型,并現場進行操作訓練,保證店長終端管理能力的提升和管理工作的落地執行。
  • 2022-11-23 15:31  
  • 主講老師:李中生 課時安排:1-3天,6小時/天
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餐飲門店店長卓越管理能力提升訓練,新零售、新餐飲、新思維、新工具
  • 餐飲門店店長卓越管理能力提升訓練,新零售、新餐飲、新思維、新工具
  • 本課程以“領導~~管理~~驅動~~運行~~執行~~激勵“為主線,以餐飲門店經營管理為基礎,以常見的管理問題作為出發點,以事為本,經過不斷提煉和總結,貫穿大量、生動的實際案例、實用的管理工具和有效的管理方法,通過小組演練、小組練習競賽等進行知識萃取與方法固化,形成一門系統性和實用性極強的實戰訓練課程,是餐飲門店店長系統學習和掌握卓越領導藝術和管理技術的一門必修課。
  • 2022-11-22 09:17  
  • 主講老師:吳國華 課時安排:1天,6小時/天
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店長管理技能提升訓練
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卓越店長精細化門店管理
  • 卓越店長精細化門店管理
  • 本課程為解決門店經營過程中,出現的門店店長及區域經理只靠個人過往經驗,欠缺科學有效管理工具,針對自己、員工、賣場、商品、顧客等多維度進行管理提升的問題。從提高自身管理技能入手,并能夠掌握門店運營管理思路及有效工具,幫助企業提升門店業績、加速貨品周轉,以期達到提升公司業績水平,推動品牌發展。
  • 2022-11-16 14:14  
  • 主講老師:趙蕓萱 課時安排:3天,6小時/天
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引爆賣場——店長淡旺場實戰管控
  • 引爆賣場——店長淡旺場實戰管控
  • 為解決在銷售過程中,出現的未梳理清淡場和旺場對應工作,未掌握淡場和旺場對應的核心管理技能問題,達到提升管理者對于淡旺場的管理把控,從而提高門店整體銷售業績、提升績效、加速貨品周轉,以期達到企業績效提升的目的。
  • 2022-11-16 14:14  
  • 主講老師:趙蕓萱 課時安排:1天,6小時/天
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店長盈利訓練營
  • 店長盈利訓練營
  • 為解決在銷售過程中,出現的管理者對賣場把控、人員培養、零售數據各項指標的公式、對標數據、反應問題不夠清晰,不明白工作總結計劃思路該如何制定,不能科學有效分解周月指標,任務下放沒有起到有效激勵效果,導致業績低下的問題,提高門店的運營管理水平,從而提升銷售業績、提升績效、加速貨品周轉,以期達到企業績效提升的目的。
  • 2022-11-16 14:13  
  • 主講老師:趙蕓萱 課時安排:3天,6小時/天
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金牌店長之現場管理效能提升
  • 金牌店長之現場管理效能提升
  • 我們需要一套完整的、精細化的、可復制的方法和工具來幫助我們管理門店,這就是門店精細化流程管理。
  • 2022-11-16 14:08  
  • 主講老師:查玉紅 課時安排:2天,6小時/天
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打造門店金牌店長系統提升特訓營
  • 打造門店金牌店長系統提升特訓營
  • 本課程根據世界500強品牌連鎖專賣店工作實踐經驗,并結合多年門店的輔導經驗,進行系統總結,結合零售業發展趨勢研發而成。是零售業中高層管理人員的必修課程。“聚焦店長日常管理中27個頭痛的問題”,“19個實用管理工具,回去就能用,行動就見效”是本課程的最大亮點。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主講老師:郜杰 課時安排:2天,6小時/天
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經營店長速成季方案——店長成長系列訓練和輔導
  • 經營店長速成季方案——店長成長系列訓練和輔導
  • ● 提升企業管理者的綜合能——為企業打造經營型的實操落地團隊,培訓直接轉化為業績。 ● 降低企業培訓成本——為企業打造一套系統而有針對性培訓體系,可以省去企業需耗費大量人力物力開發課程的費用。 ● 縮短企業對店長的培養時間——全程情景演練24個實操模塊,現場制定90天行動計劃表。 ● 優化企業工作執行標準——應用情景模擬工作場景,引導學員梳理工作內容及檢查標準,全面改善管理體系。
  • 2022-11-16 13:54  
  • 主講老師:王山 課時安排:12天,6小時/天
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金牌店長特訓
  • 金牌店長特訓
  • 本課程經過多年的實踐和打磨,在原有的經典內容現場管理和人員管理和營銷管理的基礎上,注入了更多的關于新零售的內容,教給大家更多的思路和方法,包括如何吸客,如何把客戶轉化,如何老帶新,如何長期經營客戶管理等。讓店長的逐步成長:從簡單的開門關門幾件事到開始帶團隊,到會做營銷,最后能站在經營者的角度考慮問題,像老板一樣思考。提供針對業績的改善和利潤的提升的工具和方法,最后從數據的角度總攬全局,讓你的門店的店長成為真正的經營者,從經營的角度來切入帶來利潤增長同時給顧客帶來價值。實操、實戰、實用,讓店長們能更快勝任工
  • 2022-11-16 13:54  
  • 主講老師:王山 課時安排:2天,6小時/天
面議
店鋪操盤手——賦能型店長五項修煉
  • 店鋪操盤手——賦能型店長五項修煉
  • ● 獲得一套實用高效的管理工具和方法 ● 避免終端管理誤區和減少終端人才流失 ● 掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧 ● 提升店長管理效能,擁有更加和諧高效的終端團隊
  • 2022-11-16 13:53  
  • 主講老師:耿鑌 課時安排:2-4天,6小時/天
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管理型店長特訓營
  • 管理型店長特訓營
  • 做大業績是店長的夢想,做強店鋪是老板的追求。這是最壞的時代,也是最好的時代。安于現狀、固步自封的門店注定被時代拋棄,只有與時共進、精細化管理的門店才會實現馬太效應。如何管理及領導團隊,如何發揮團隊能量,如何規范店鋪人財物及顧客管理,成為門店管理者的最大短板。本課程就是要解決此類問題,打造門店的精細化管理系統。
  • 2022-11-16 13:51  
  • 主講老師:王建四 課時安排:2天,6小時/天
面議
金牌店長特訓營
  • 金牌店長特訓營
  • 開不開店看老板,賺不賺錢關鍵看店長。今天的零售行業,開店容易,守店難全球原創零售暢銷書作者王建四老師認為:沒有稱職的店長,老板注定經營艱辛。一個優秀的店長甚至決定店鋪的存亡,如何訓練金牌店長,如何復制標桿店鋪,中國店長培訓領域不可多得的標桿性人物,為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍,中國店長培訓領域最具口碑價值的品牌課程,走入王建四老師課堂,您必將受益匪淺
  • 2022-11-16 13:51  
  • 主講老師:王建四 課時安排:2天,6小時/天
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五星店長實戰特訓營
  • 五星店長實戰特訓營
  • 《五星店長訓練營》結合眾多終端管理和銷售案例,抓住店長管理的關鍵點,抓住門店盈利的核心,解決新零售時代店長管理和銷售的關鍵問題,提升店長管理能力,改善店長思維模式,實現店長從被動管理到主動經營的逐步轉型,打造高效銷售團隊,提升門店業績。
  • 2022-11-16 13:50  
  • 主講老師:呂詠梅 課時安排:2天,6小時/天
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教練型店長打造高效團隊
  • 教練型店長打造高效團隊
  • 《教練型店長打造高效團隊》抓住店長管理的關鍵點,引入教練技術原理,結合眾多終端案例和實際場景,改變店長思維,培養店長的傾聽能力,溝通能力,帶教能力,從關注事到關注人,打造高效團隊!
  • 2022-11-16 13:50  
  • 主講老師:呂詠梅 課時安排:2天,6小時/天
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卓越人才“DNA”解碼 金牌店長甄選及崗位勝任力建模
  • 卓越人才“DNA”解碼 金牌店長甄選及崗位勝任力建模
  • 據統計,金牌店長所在門店的平均利潤產出4倍于普通店長!企業實際運營中,一名“金牌店長”領導的銷售團隊出現“金牌銷售”的幾率2倍于非“金牌店長”銷售團隊!可以說,對于零售企業,得“金牌店長”者“得天下”! 目前階段,企業在構建金牌店長團隊的過程中通常存在以下四個主要問題: 1. 金牌店長潛力人才難以識別; 2. 識別過程太復雜、周期太長、成本太高,人力資源部門對模型內化不足,無法輔導內部相關部門; 3. 更重要的是,缺少讓業務部門深入介入的落地工具; 4. 企業不知道目前店長隊伍的具體能力素質矩
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主講老師:欒光宇 課時安排:2天,6小時/天
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