建立精神共同體——企業文化建設

建立精神共同體——企業文化建設

一、課程背景

 面對新競爭環境下的業務戰略，企業內部卻受到無法突破習慣性思維、改變過往運作慣勢、跳出舒適區等制約。此時，企業需要的是一種支持創新、擁抱變化、積極進取的企業文化，以求與新的業務戰略相匹配。

 從“千禧一代”到“Z世代”，構建組織的“人”及其特質的變化，對固有企業文化帶來沖擊。整合多元價值觀，構建信仰體系，即，建立企業與員工精神（靈魂）共同體，儼然已成為企業人力資源管理發展的一個主流趨勢。

企業在初創期、快速發展轉型期、成熟期等不同發展階段，如何進行企業文化建設助推企業變革和發展？企業文化建設分哪幾個部分？如何提煉企業價值觀？如何建立企業文化落地踐行體系？如何打造創新性企業文化？如何解決員工信仰哲學（精神素質層面、心靈品質層面、身心平衡等）問題？等等。

二、課程目標

1、了解企業文化是組織發展的終極力量

2、了解企業文化各系統建立的方法步驟

3、了解企業文化物化為制度體系的方法

三、課程對象

     企業董事長、總裁（總經理）、人力資源副總 （總監、經理）及其他中高級管理人員

四、課程內容

（一）企業文化是組織發展的終極力量

1、 從“軟體”到“硬體”企業管理系統模型

2、 什么是企業文化

3、 企業文化的作用與價值

4、 企業文化與制度體系、具體管理方法一脈相承

案例：三個優秀企業文化案例

 （二）企業文化建設中存在的問題

1、 企業文化建設似乎與員工沒有什么關系

2、 企業高層、中層、基層對企業文化理解不同

3、 企業文化與制度體系、政策、管理方法相脫離

4、 將企業文化等同于工會文化活動與形象設計

5、 企業文化不能與時俱進，與企業發展戰略不匹配

（三）企業文化調研與診斷評估方法

1、 企業文化診斷的目標、原則與流程

2、 企業關鍵成功因素分析與優秀文化元素提煉

3、 企業文化現狀分析及敬業度調研

4、 企業文化現狀診斷報告結論

5、 業務發展戰略對企業文化變革的需求

6、 企業文化評估工具與方法

（四）企業文化核心設計

1、 企業文化核心：使命、愿景、價值觀

2、 企業核心價值觀提煉

3、 企業精神提煉

4、 企業作風提煉

5、 企業經營管理理念提煉

案例：某優秀企業完整企業文化核心設計；某優秀企業創新文化打造

   （五）企業文化外在表現系統設計

1、 企業文化手冊設計

2、 企業員工行為規范設計

3、 職業經理素質標準設計

4、 企業文化故事撰寫

案例：某企業職業素質模型、企業文化故事撰寫

          （六）企業文化物化為制度體系

1、 企業基本法設計與企業文化

2、 企業戰略制定與企業文化

3、 企業人力資源管理制度設計與企業文化

4、 企業團隊建設與企業文化

5、 企業核心業務流程制度設與企業文化

6、 黨建工作與企業文化

案例：三個優秀企業基于文化的制度建立

          （七）企業文化落地踐行體系

1、 企業文化考核體系設計

2、 企業文化培訓體系設計

3、 企業文化行動體系設計

4、 企業文化活動策劃

5、 企業文化落地實施的組織保障

案例：某優秀企業四大踐行體系

          （八）企業文化與CI（企業識別）系統建設

1、 CI系統的核心構成

2、 CI系統與企業文化

3、 CI系統導入