高績效團隊的建設與執行力提升

TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升之

《高績效團隊的建設與執行力提升》

【課程介紹】

越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

【課程內容】（1天，6H）

第一講、團隊簡釋：從分力到合力

1、 團隊的概述

a) 團隊與組織管理的差異

b) 優秀團隊的主要特征

1、 中國式團隊與西式團隊差異

2、 中國式團隊建設的基本方法

3、 中國式團隊建設的三個層次

第二講：執行力的認知

1. 執行是一門如何完成任務的學問

n 案例分析：到底是誰的責任？

? 從責任意識的角度看執行：做了≠盡責

? 從個人行為的角度看執行：做了≠對了

? 從團隊的角度看執行：做了≠完成任務

2. 執行與執行力

? 如何從個人執行力到團隊執行力

? 各階層應為執行承擔的責任

3. 提升團隊執行力的三個關鍵環節

第三講：團隊執行力的提升的關鍵環節一：統一思想

1. 團隊思想建設的作用與意義

2. 團隊思想統一的五個步驟及關鍵環節

3. 團隊思想統一的兩個主要放方法

4. 團隊思想統一的四個通道

第四講：團隊執行力的提升的關鍵環節二：建立信任

1. 信任在團隊協作與溝通中的價值

2. 缺乏信任的表現形式

3. 如何評估團隊成員間的信任度

4. 如何建立團隊成員間的信任—中西典型模式對比

第五講：團隊執行力的提升的關鍵環節三：解決沖突

1、 團隊沖突水平與沖突認知測試

2、 團隊沖突特征與根源

3、 團隊沖突管理的過程控制

4、 如何防止團隊沖突從工作沖突變遷為人際沖突

a) 工作沖突的建設性及體現

b) 人際沖突的破壞性及體現

c) 工作沖突如何管理

d) 人際沖突如何防止及消除