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FMEA-潛在失效模式與后果分析

主講老師: 段富輝
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 質量管理是企業確保產品或服務滿足顧客需求和期望的一系列活動。它涵蓋了從原材料采購到最終產品交付的整個過程,通過制定標準、實施監控、持續改進等措施,確保產品或服務的質量穩定可靠。質量管理不僅關注產品的物理性能,還涉及服務質量、企業聲譽等多個方面。通過有效的質量管理,企業能夠提升顧客滿意度,增強市場競爭力,實現可持續發展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-08-20 09:49

課程背景:

在企業管理、客戶服務、產品開發過程中,是“亡羊補牢”,等出現問題再想辦法補救呢,還是“防患于未然”,先預測風險并實施控制的方法呢?答案是顯而易見的。

有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想“先知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產品投放市場后會出現什么問題呢?

風險到底是什么,我們該如何來防范它??

客戶投訴的問題五花八門,理不出頭緒,我該怎么進行分析呢??

有沒有一種系統的工具可以幫助我們對可能出現的問題予以關注呢?

老是出現類似的問題為什么一直得不到有效的解決?……

本課程中您還將現場對照您身邊發生的實例,進行FMEA的練習,讓您在現實生活中可以學以致用!

同時,本課程還將同你分享企業實施中指南、經驗和成功案例,使您在您的企業中推廣時事半功倍!

課程收益:

掌握新版FMEA(第四版)的更新的內容和要求;

理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步驟和方法;

通過框圖,正確界定FMEA的范圍;

應用關系矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質形態方面的交互作用;

建立參數圖P-DIAGRAM,分析產品的錯誤狀態,揭露導致產品不可靠的原因;

通過過程流程圖,建立產品特性和過程參數的對應關系;

具備運用FMEA、過程控制計劃等工具,提高產品和過程的可靠性;

理解FMEA與其他任務和工具之間的關系。

掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯。

課程對象:

工藝開發設計人員、產品設計人員、設計部門主管、質量人員、質量工程師、質量部門主管。

課程形式:

理論講授、數據分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結果發布、講師點評、課后作業、內容考試與標準答案、持續改善計劃。

培訓時長:

12天

課程大綱:

一、新版FMEA 概述

 1、FMEA的定義、范圍和好處

 2、FMEA的種類: 系統FMEA, 設計FMEA, 設計FMEA

 3、原因和效果基本關系

 4、FMEA的模式和產品實現流程

 5、FMEA開發過程中的關聯

 6、FMEA開發組織和小組作用

 7、高層管理在FMEA過程的作用(新版)

二、FMEA潛在失效模式與影響分析

 1、DFMEA的基本模式

 2、DFMEA的信息流

 3、DFMEA的目的

 4、前期策劃:客戶和產品要求的確定

 5、產品功能表

 6、分析途徑

 7、界限圖(Boundary Diagram)

 8、接觸矩陣圖 (Interface Matrix)

 9、白噪聲圖(參數圖) (P-Diagram)

 10、DFMEA內部的動態鏈接(新版)

 11、DFMEA輸入和輸出

 12、設計矩陣

 13、開發DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、SOD評分(新版)

 14、多方位的風險分析(新版強調)

 15、行動計劃

 16、DFMEA的評估

 17、設計評審

 18、設計驗證計劃和報告(DVP&R)

 19、在設計開發階段所用的其它技術

 20、DRBFM (新版,基于失效模式的設計評估)

 21、FMEA和DVP&R的內在關聯(新版)

三、過程FMEA(新版FMEA 4th )

1、過程流程圖的定義和作用

2、風險的模式

3、PFMEA的目標

4、PFMEA開發的準備

5、PFMEA的輸入和要求

6、過程流程的優點

7、過程流程圖開發和過程文件

8、過程特性分類和影響級別

9、特殊特性

10、流程圖的使用和檢查清單

11、設計矩陣表

12、特性矩陣分析

13、過程流程圖和PFMEA的內在關聯

14、過程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度SOD評分(新版)

15、FMEA的表格類型(新版)

16、多方位的風險評價(新版)

17、過程控制、行動措施

18、過程開發的其它活動

20、DFMEA和PFMEA的內在關聯(新版)

21、PFMEA的評估

四、新版FMEA(第四版)的主要更新

1、強調FMEA是動態過程

2、高層管理對FMEA過程支持

3、易讀的表格、圖形

4、易用的案例和可操作性

5、不建議只用RPN系數評估風險

6、改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準

7、強調預防控制

8、DFMEA和PFMEA內部關聯

9、FMEA和其它文件關聯的清晰化

10、DRBFM-針對技術更改的FMEA,有效控制技術更改的風險

五、控制計劃

1、控制計劃的定義、內容和作用

2、控制計劃的輸入

3、控制方法和反應計劃

4、試生產控制計劃

5、從其他文件來源的主要輸入

6、確定變差來源及其控制方法

7、控制程度和過程能力

8、PFMEA和控制計劃的內在關聯(新版)

課程總結:


 
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