企業數字化轉型

【課程背景】

隨著市場競爭的加劇和數字化技術的興起，產品硬件越來越不掙錢，越來越需要產品數字化、智能化，才能在市場上有一席生存之地。而產品數字化的背后，需要的是企業數字化轉型。企業數字化轉型，需要建立數字化思維，對產品、組織、流程、技術、商業模式全面再造。

【課程收益】

了解互聯網思維相對傳統工業思維的區別和優勢；

了解智能技術發展現狀及不同企業的智能轉型戰略；

借鑒成功案例，建立互聯網時代傳統企業轉型升級的總體思路。

【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑

【課程對象】企業中層以上管理人員、青年骨干

【課程時長】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、數字化技術、產業鏈及不同企業的轉型戰略

1、工業4.0及相關數字化技術

2、數字化產業鏈

3、 不同企業在數字化產業鏈的位置、優勢和轉型戰略

二、數字化思維相對傳統工業思維的優勢

1、用戶思維VS傳統客戶思維

案例：小米如何從米粉運營獲益

2、迭代思維VS傳統成品思維

案例：微軟的新操作系統為什么失敗

3、大數據思維VS傳統批處理思維

案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案

4、平臺思維VS傳統自營思維/雇傭思維

案例：小米的平臺運營

5、跨界思維VS傳統競爭思維

案例：喬布斯的跨界成功

三、傳統企業數字化轉型的八個突破口

1、商業模式層面系統規劃O2O

案例分析:蘇寧O2O轉型戰略

2、客戶層面學會用戶運營

案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲

3、產品層面確定產品創新的三個方向、快速迭代的研發流程、平臺化管理模式

案例分析：長虹智能轉型戰略

4、營銷層面開展全渠道營銷

案例分析:小酒廠的互聯網營銷模式突破

5、供應層面：集中采購基礎上整合供應鏈

案例分析：找鋼網如何從集采走向供應鏈整合

6、員工層面鼓勵員工創客化

案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制

7、精益管理層面實現智能化

案例分析:空調智能化給企業的好處遠多于給客戶

8、外部整合層面實現平臺化

案例分析:阿里巴巴的平臺化道路