《主持的力量——主持能力提升》 課程大綱

【課程收益】

企事業單位組織成員具備主持能力能更好的迎接和展現在各類會議、活動的主持、發言與組織安排中；擁有良好的主持習慣可以為成員提升整體日常會議呈現出的專業度。

1、學習會議主持技巧能力

2、掌握公司會議、活動的主持能力及各注意細節，提升效率及專業度

3、塑造各登臺主持邏輯能力及實踐經驗

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【授課形式】

六位一體課程體系：認知+思維+方法+工具+案例+研討練習

輕松幽默的授課風格講授落地內容，戲稱“培訓界的相聲大師”

【課程大綱】

導入：

案例：我的自律與極致-各類型主持能力的起源

技巧篇：

第一單元：內在訓練

一、破冰互動-“不帶評論的觀察是主持能力的重要底層心理”

二、主持語言能力重要性

案例：羅伯特會議規則實景感受會議主持能力在企事業單位的作用

三、主持語言能力基本功學習

啟示案例：知名主持人的一天/網絡時代的人人學主持

1、主持四段論

1）會議主持人、播音講解員標準禮儀的基礎認知

① 良好的職業形象塑造專業視覺感

② 良好的面部表情塑造卓越體驗感

③ 良好的姿勢動作塑造卓越形象

互動：手勢五大技巧-標準學與練

互動：肢體語言規范化訓練

案例：主持開場技巧

2）登“臺“語言的開場-目的/收益

工具：SMART+5W2H=黃金圈法則

3）正文

① 會議主持人、播音講解員必備-模塊思維

工具：SCQA-使你的主持有吸引力

案例：家中愛喝酒的他+”小撒”的輕松主持

4）總結/升華

案例：結尾的禁忌

2、如何克服“主持”“播音”緊張情緒

理論：打破非A及B，正念的奇跡

工具感知：DISC的底層邏輯

3、各類型主持通用的主持人基本功練習

1）口齒唇舌

2）眼神

3）音質與發音（以主持人標準提升會議主持能力訓練）

4）麥克風話筒登臺實操練習

互動：高峰和低谷

（階段成果：學會各類型主持技巧并初步實踐練習、掌握內外力注意細節）

能力篇

第二單元：綜合學習

一、系統化主持學習

1）內容模塊化，構建邏輯技巧

① 工具：思維導圖

2）順序技巧，閉環順序化

① 工具：麥肯錫金字塔模型

互動：緊急會議的主持

二、會議主持控場互動技巧與練習

1、控場技巧

（1）眼神

（2）語速

（3）手勢及動作

案例：控場五大技巧，企事業單位良好的15個習慣實景練習

互動：重要且嚴肅會議主持

（階段成果：掌握各類型主持能力思維及工具并得以應用、提升會議主持能力）

實踐篇

第三單元：實踐練習（根據企業特性擬定場景及主體）

1 現場落地練習+指導提升

互動：實戰訓練、感恩墻、周刊畫布劇、社會沙盤劇

（階段成果：基于企業特性落地場景、實踐內容，輸出將面臨的場景能力需求）

2 回顧與總結