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解決“瞎忙”綜合征——高效時間管理

主講老師: 梁蕊琳 梁蕊琳

主講師資:梁蕊琳

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 時間管理,是個人和組織高效運作的關鍵。它涉及對時間的規劃、分配和監控,確保有限的時間資源得到合理利用。有效的時間管理能夠幫助我們避免拖延,提高工作效率,減少不必要的壓力。要實現良好的時間管理,我們需要設定明確的目標,制定切實可行的計劃,并學會拒絕不重要的事務。同時,保持專注、克服干擾、合理分配工作和休息時間也是至關重要的。通過不斷優化時間管理策略,我們能夠更好地平衡工作與生活,實現個人和組織的共贏。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-03-25 12:00


【課程背景】

職場里很多事情必須及時處理;

想要提升自己但堅持不下來;

總覺的工作時間很忙碌,但工作結果沒有多少;

大量時間被別人占用,剩下的時候也不知道如何更好規劃;

工作效率低,生活也不規律,進而又影響健康,進入惡性循環;

碎片化時代,我們的大量時間被屏幕中的各種龐雜信息充斥和切割,學會時間管理,能夠分清楚事務的輕重緩急并進行快速處理的同時,合理規劃個人目標,持續精進,平衡好工作和生活,這對每個職場人來說,都至關重要。

【課程收益】

員工能力提升:了解時間管理的基礎邏輯,學會時間管理的3種任務清單和5種工具的使用;建立個人成長的長、中、短期目標,并學會根據個人習慣進行調適;

組織效能提升:通過員工的時間管理能力的提升,逐步提升團隊整體的工作效率,進而提升團隊執行力與協作能力;

【課程特色】

教學內容模塊化,便于理解和記憶

理論與實踐兼具,激發學員參與興趣、拓展思路,結合較多案例,注重課程實用性

講師授課親和力強、風趣幽默

【課程時間】

1天(6小時/天

【課程大綱】

導入:時間管理與我們的目標

事務越來越繁雜,信息越來越多,時間被各種人或事切割的越來越零碎,很多需要做、想做的事情都沒時間做,每天各種忙又沒什么結果,問題到底出在了哪里?

1.1 問題:關于時間管理的困惑

1.2 時間的四大特性

1.3 人生目標與人生戰略

1.3.1 工具1:平衡輪

1.3.2 練習:個人長、中期目標

1.4 碎片化時代

思維一:事半功倍——先調整心情,再調整事情

自律是一種能量狀態,沒有好心態就不會有好狀態,我們需要先梳理好現狀,調整好心情,才能進入正循環。

2.1 平和看待碎片化

2.1.1 了解一天的基礎事務

2.1.2 清單1:日常事務清單

2.1.3 清單1的變型

2.2 嚴格的日程表VS時間段

2.2.1 如何進行時間段劃分

2.2.2 形成習慣的六大影響因素

2.2.3 清單2:時間段任務清單

2.3 平衡>充實:8步做好時間的平衡

思維二:碎片清單——碎片化解決80%的任務

碎片化、信息化時代,很多時候無法奢望有整段時間給我們解決問題,即便有也常常被我們自己主動打斷,那么如何訓練自己碎片化的關注能力,拆解任務、快速處理,每天為自己節省2H時間,這很關鍵。

3.1 大腦的記憶習慣

3.2 清單3:碎片清單

3.3 高效的任務粉碎程序

3.3.1 工具2:二八原則

3.3.2 工具3:時間管理四象限

3.3.3 工具4:ABC原則

3.4 碎片化專注

3.4.1 有效思考,把想法迅速變成動作

3.4.2 規避工作環境中的刺激源

3.4.3 記錄+思考

3.4.4 基礎專注度工具——工具5:番茄時鐘

3.5 即時反饋的力量

思維三:持續精進——更關注行為改變

三分鐘熱度如何變成持之以恒,改變思維方式-厘定正確方向-不斷適配個人行為,這個過程中,規避盲區,關注行為的持續改變,遠比關注目標的達成更為落地。

4.1 反思的方法

4.2 “習”思維

4.2.1 警惕快餐文化

4.2.2 聚焦可操作行為

4.2.3 創造行為發生的條件

4.2.4 習慣≠重復

4.3 堅持的實質

4.4 培養好的工作習慣

4.4.1 高效會議的組織

4.4.2 節約時間的工作技巧

4.5 堅持改變的盲區

 


 
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