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金融科技背景下的對公產能提升策略創新

主講老師: 張磊 張磊

主講師資:張磊

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 金融資本是銀行、證券公司、保險公司等金融機構,利用貨幣交易和信用渠道,為個人和企業提供金融服務而形成的資本。金融資本的形成需要大量的貨幣投入和復雜的金融工具操作,它的主要作用是通過資本運作,優化資源配置,促進經濟發展。在現代經濟中,金融資本已經成為經濟發展的重要支撐,對經濟增長和財富積累具有重要作用。同時,金融資本也存在著風險和監管問題,需要加強風險管理和監管力度,保障金融市場的穩定和健康發展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-02-02 11:56


課程背景:

基于銀行間業務激烈的競爭大環境,金融科技賦能營銷背景下聚焦對公客戶經理全面營銷能力提升,銀行對公客戶經理應在以客戶為中心、以市場為導向的經營體系中,發揮著關鍵作用。但是對公客戶經理對市場解讀能力、營銷創新能力、客戶經營能力和活動策劃能力的缺失,導致了銀行績效提升完成的唯一觸手在完成業績時總是困難重重。對公客戶可以為銀行帶來極大的客戶價值及業績收入,但針對對公客戶營銷與管理絕非易事。維護,鞏固已有的大客戶,防止被他人挖走,開發新的大客戶,實現銷售新高,增長利潤,都需要對公客戶經理不斷的學習與進步。本課程旨在全面提升對公客戶經理的綜合營銷素質,打造優秀的對公客戶經理團隊。

課程時間:2天6小時/天

課程對象:對公支行長,客戶經理

課程收益:

客戶真正需要什么,你靠什么吸引你的客戶?

 產品賦能與產品熟知能力

客戶開發與需求引導能力提升

客戶盤活與客戶維護能力

銷售活動能力策劃與活動組織能力提升

行業客戶分析能力提升與批量營銷


課程大綱

第一講:創新的重要性

一、我們目前營銷的困局及創新的概念及應用

經典案例分析

1. 狹窄框架效應

舉例:什么事狹窄框架效應

問題:如何從根本改變自我的狹窄框架效應?

2. 舒適區的概念

為什么我們離不開自己的舒適區

我們的思維與實際工作出現了那些偏差

3. 銀行未來發展的第二曲線趨勢

4. 建設銀行的三大戰略,工商銀行的GBC戰略,中國銀行雙戶雙基,農業銀行鄉村振興

4. 創新的概念與實際工作中的應用

第二講:當下客戶發生了什么變化

一、客戶的變化

1. 被賦權的客戶是萬能的—價值四象限

2. 新時期營銷客戶購買決策的三大要素

3. POM模型

4. 品牌的概念與營銷工作中的使用

點評:客戶發生了極大的變化,而我們的營銷還是按原來老的方式,是造成我們營銷困局最主要的方面。

小組討論:我們犯了那些錯誤,如何進行改變?

點評:從身邊自己被改變的消費習慣看清自己營銷的困局

二、營銷如何改變

1. 消費普及時代,營銷做的是品質、信息與便利

2. 消費升級時代,營銷做得是個性化、內容與體驗

3. 消費分級時代,營銷做得不僅是品質,更是個性化

4. 營銷工作需要我們的與時俱進

案例分析

小組討論:在我們單位,有哪些營銷工作應該改進?

練習題:如何把這幾項營銷工作做好?

點評:將復雜的東西簡單化,是工作的最高境界

第三講:四種周期,三種杠桿,行業輪動時機的把握

1、四種周期

政策周期、市場周期、經濟周期、盈利周期

2、三種杠桿

財務杠桿、運營杠桿、估值杠桿

    3、行業輪動時機

第四講:創新客戶開發—存量客戶的分層管理與挖潛

只有找到合格的客戶,并且快速鎖定對方,客戶經理才能得到銷售的機會

1、客戶經理與客戶之間的關系定位

2、客戶分層、分類及業務重點

3、客戶邀約的技巧方法

4、客戶鎖定的技巧

案例:某國有行通過存量企業生產客戶資源,打通客戶經銷商資源。成功轉化有效客戶30名。

第五講:創新客戶關系的建立

基于中國的國情,客戶經理同客戶先成為朋友,才有銷售成功的可能

1、客戶角色分類

2、決策者與執行者的信息收集

3、信賴度—如何讓客戶相信我們銀行與客戶經理

4、親和力—如何讓客戶喜歡并愿意與我們交往

5、人情—借力使力,快速接近客戶的法寶

案例:某銀行通過商圈營銷,成功開發某大型商場客戶資源。不僅大型商場開發成功,還帶動了商場經銷商客戶資源。

第五講:創新在實際工作中的應用及方案推薦

當請客吃飯已經變成了大家的通用模式,你如何進行創新

1、銀行業對公營銷策略

2、方案的展示技巧—公眾演講訓練

3、基于客戶決策者的營銷技巧

案例:給客戶賦能,站在客戶角度為客戶解決問題。某股份制銀行,通過為藥店連鎖企業客戶賦能成功轉介紹客戶10位以上。

第六講:客戶抗拒化解

沒有喜歡被改變,談判的技巧與實戰的應用

1、客戶為什么會抗拒

2、沒有人喜歡被改變—祝英臺陷阱

3、接觸客戶抗拒的方法與技巧

第七講:創新獲客渠道的建立—開發客戶上下游金融鏈

當客戶在為下決定而猶豫不決時,你是否能快速的堅定客戶的信心,讓他做出有利于我們的決定

1、締結客戶的原則

2、開發客戶上下游金融鏈的維護技巧

3、客戶轉介紹與客戶深度營銷

4、新媒體營銷的應用

5、打造個人品牌讓客戶源源不斷的形成自我吸引力

第八講:普惠金融客戶業務拓展與營銷技巧

(一)、深耕商區:進商區營銷實戰策略

1、商戶客戶的一般共性需求

2、商戶客戶的拜訪流程

3、商戶客戶的溝通技巧

4、商戶客戶產品推薦技巧

(二)、深耕園區:進園區營銷實戰策略

1、對公營銷與個人營銷的異同

2、園區企業的拜訪模式

3、園區企業金融需求分析

4、公私聯動技巧

(三)、深耕社區:進社區營銷實戰策略

1、銀行進社區常見問題分析

2、銀行社區營銷方式

3、社區居民的金融需求

4、社區活動實施技巧

(四)、深耕機關:進機關營銷實戰策略

1、關系營銷

2、底層滲透法與高層切入法

3、借力營銷

4、機關客戶推薦實施技巧

 

將結合網點實際“問題”,現場解答!


 
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