搭建卓越的企業文化

培訓對象：

面向對公司中高管理層

課程目標：

常言說，企業的一年成功靠老板，三年成功靠產品，5年成功靠文化。企業文化決定了企業的發展和未來。本課程通過一整天的時間，對企業文化的產生，發展和影響，以及如何使管理層來傳承、豐富企業文化做一個深入淺出的、通俗易懂的講授。老師還會通過豐富多彩的實際案例和練習，讓學員掌握如何搭建卓越的、符合國際水準的企業文化來保證企業的持續科學地發展。

課程時間：

  1天 (9 am ~ 5 pm)

課程大綱：

上午：

1. 企業文化的定義

2. 企業文化的產生

2.1. 錄像觀摩：企業文化的由來

2.2. 企業文化隨著企業架構的發展而發展

2.2.1. 從作坊到企業

2.2.2. 企業架構的層次

2.2.3. 建立運作規則 – 企業文化的功能

2.2.4. 企業文化：所有管理層的職責

3. 企業文化的內涵

3.1. 從企業架構看企業文化的模型

3.1.1. 核心層/決策層 – 樹根

3.1.2. 管理層/執行層 – 枝干

3.1.3. 表現層/員工層 – 果實

3.1.4. 丹麥公司總裁的比喻

4. 企業文化的比較及運用舉例

4.1. Nokia的核心文化，案例 。。。

4.2. 富士康的核心文化，案例 。。。

4.3. 美國Molex的價值觀，案例 。。。

4.4. 價值觀的正反運用案例

4.5. 價值觀的雙向融入

4.6. 學員分組練習及分享：我們企業文化的內涵是什么：

4.6.1. 愿景，戰略目標，價值體系，資源架構，工作行為規范，運營理念，市場定位，管理風格 。。。

下午：

5. 搭建企業文化舉例：以提升競爭力為主導精神的狼性文化

5.1. 提倡狼性文化的時代背景

5.2. 狼性文化成功帶出的中國狼舉例

5.3. 狗性與狼狗性的必要補充

5.4. 什么叫高調做事，低調做人

5.5. 學習歸零現象

5.6. 建立學習型組織的企業文化，永遠向前發展

5.7. 應用管理心理學，創建人性化的管理方式

5.8. 融入管理心理學的人性化的管理方式舉例

5.8.1. 西門子的管理干部案例

5.8.2. 壓力應對

5.8.3. 激勵

6. 學員分組作業：搭建企業文化的三部曲：

6.1. 企業文化的現狀分析

6.1.1. 根據上午的小組分析，提出本企業在愿景目標，戰略使命，價值體系，資源定位等方面的現狀與建設方案

6.2. 企業文化的建設方案

6.2.1. 在人才培養體系上，達標式 vs 補丁式，我們的取舍 。。。

6.2.2. 在價值體系，工作行為準則，經營理念 。。。

7. 小結

8. 學員分享與問答

  結束