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“一帶一路”戰略規劃與企業“走出去”風險分析

主講老師: 阮曉東 阮曉東

主講師資:阮曉東

課時安排: 1-2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “一帶一路”倡議的快速發展,使中國企業與東道國之間的勞工問題越來越突出,而勞工問題的產生主要是由文化差異和宗教信仰差異兩方面造成。為有效解決因文化和宗教信仰差異引發的海外勞工問題,中國企業應實施本土化經營策略,深入融入當地社會文化中。目前,中國企業參與“一帶一路”高質量發展的突出問題是缺乏適應于“一帶一路”建設的國際化人才,這主要體現在語言文化、專業技能和國際貿易等方面。為此,企業應加強人才建設,打造一支專門服務于“一帶一路”高質量發展的國際化人才隊伍,以增強企業國際競爭力。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-10-17 15:29

1、“一帶一路”規劃熱點及發展方向分析

1)“一帶一路”發展的國際背景和國內背景

2)“一帶一路”建設的主要思路和政策體系

3)“一帶一路”重點建設領域及進展分析

4)“一帶一路”戰略下區域建設的重點范圍

2、中國從多個維度進入“一帶一路”時間的必然性

1)石油戰爭、金融戰爭爭奪將促使中國改變全球貨幣體系

2)破解戰爭危機及地緣平衡需要“一帶一路”戰略的落實

3)西式價值觀呈現種種弊端世界期待東方國家治理模式

4)后發國家實現經濟趕超依賴區域政治穩定和地緣整合

3、“一帶一路”的為全球經濟帶來的新動力與希望

1)構建全球價值鏈與跨國產能新的合作體系

2)構筑“一帶一路”框架下新的產業發展雁陣模式

3)建設“一帶一路”全球新型價值鏈伙伴關系

4)跨越亞歐、亞美、亞非區域隔離打造互利共贏的路徑

4、“一帶一路”發展與中國經濟全球化態勢

1)“亞投行”戰略舉措與人民幣國際化策略分析

2)借力“一帶一路” 加快中國制造全球化布局

3)中國將引導未來十年亞太經濟的經濟發展方向

4)“一帶一路”是推動新型全球化的中國方案

5、“一帶一路”中項目在具體實施過程中會有前所未有的挑戰 

1)大國角力:對“一帶一路”的戰略部署形成挑戰

2)國內同行競爭:排除惡意競爭提高競爭能力

3)海外市場競爭:海外企業的業務模式需要進行深刻轉變

4)社會、政治、經濟和法律環境:復雜多變對項目的實施帶來挑戰

6、一帶一路”沿線國家地緣政治特征與地緣風險

西亞地區:投資風險最高

南亞:風險較高,內部存在的各種安全隱患帶來安全風險外溢的威脅

中東歐、獨聯體和東盟:風險處于中等水平

中亞地區:風險較低

7、企業沿“一帶一路” 走出去的法律風險分析

1)海外工程承包風險:投標、變更、索賠、墊資、合同談判、訂立、付款、保函等

2)項目融資風險:特許經營、政府兜底、政府違約、政府征用、法律變更、外匯管制、戰爭內亂

3)海外投資風險:市場準入、股東關系、投資環境、競爭反壟斷、國家安全、債權和債務清理、產權確認和轉讓

4)海外并購風險:公司治理、高管留任、股東權益保護、勞動用工、知識產權、環保、稅收優化、外匯管制、進出口管制、政府審批、合同管理

8、企業在“一帶一路”沿線國家投資失敗案例分析

1)目前中國投資失敗的大型項目的區域分布和行業結構分布分析

2)案例分析:中緬密松大壩工程和中緬合資的萊比塘銅礦項目停止分析

3)案例分析:中柬合作大壩暫停及中泰“高鐵換大米”計劃停止分析

4)案例分析:中海油伊朗油氣項目失敗及斯里蘭卡科倫坡港口城項目分析

9、“一帶一路”風險管控與風險應對

1)知己知彼,百戰不殆:“一帶一路”沿線的區域投資風險

2)工欲善其事,必先利其器:做足功課、現實判斷、風險與信用雙重識別

3)君子生非異也,善假于物也:華盛頓公約、紐約公約與《雙邊投資保護協定》

4)入其俗,從其令:政治利益與市場利益保持平衡


 
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