公司治理與案例分析

課程收益

2 了解公司治理框架體系

2 掌握黨委/黨組的前置要求和程序

2 掌握股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規(guī)則

2 掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員會設置和運作

2 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權利義務和監(jiān)事會議事規(guī)則

2 掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制

2 掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制

2 掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系

2 通過大量案例講解來加深學員的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團、山東黃金、中建投、金融街、協(xié)鑫集團、云南投資、一機集團

課程大綱

模塊一  公司治理概述

n 公司治理的定義

n 公司治理的目標

n 公司治理框架體系

n 公司治理機制

模塊二  黨的領導融入公司治理

n 習近平總書記在中央深改委第十七次會議上的重要講話 

n 落實習近平總書記重要講話的具體要求

n “雙向進入、交叉任職”制度

n 黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位

n 黨委/黨組的前置要求和程序

【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊三  股東與股東會（股東大會）

n 股東的權利

n 股東的義務

n 股東會（股東大會）議事規(guī)則

? 股東會（股東大會）職責

? 股東會（股東大會）召集

? 股東會（股東大會）提案

? 股東會（股東大會）通知

? 股東會（股東大會）表決

? 股東會（股東大會）決議

【案例分析】幾個小案例

模塊四  董事與董事會

n 董事的任職資格與選聘程序

? 董事的任職資格

? 董事的選聘程序

n 董事的權利與義務

? 董事的權利

? 董事的義務

n 董事會議事規(guī)則

? 董事會的組成 

? 董事會的職責 

? 董事會的召集

? 董事會議題審議

? 董事會表決與決議 

n 董事會專門委員會

? 戰(zhàn)略委員會

? 審計委員會

? 提名委員會

? 薪酬委員會

【案例分析】幾個小案例

模塊五  監(jiān)事與監(jiān)事會

n 監(jiān)事的任職資格與選聘程序

? 監(jiān)事的任職資格

? 監(jiān)事的選聘程序

n 監(jiān)事的權利與義務

? 監(jiān)事的權利

? 監(jiān)事的義務

n 監(jiān)事會議事規(guī)則

? 監(jiān)事會的組成

? 監(jiān)事會的職權

? 監(jiān)事會主席的職權

? 監(jiān)事會會議的召開

? 監(jiān)事會表決與決議

n 監(jiān)事會工作實務

? 監(jiān)督原則

? 監(jiān)督內容

? 監(jiān)督方式

【案例分析】幾個小案例

模塊六  高級管理人員

n 高級管理人員的定義

n 高級管理人員的權利

n 高級管理人員的義務

n 高級管理人員的激勵機制

n 高級管理人員的約束機制

【案例分析】幾個小案例

模塊七  董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制

n 合規(guī)的含義

n 董監(jiān)高合規(guī)的三大方面

n 董監(jiān)高的權利

n 董監(jiān)高的義務

【案例分析】用幾個案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔的法律風險

模塊八  集團管控與公司治理

n 法人內部職責權限劃分

? 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理

? 董事會與經理層之間的委托——代理

n 母子公司法人邊界與再授權

? 母子公司法人邊界

? 再授權

n 三種管控模式下的集分權程度

? 財務管控模式下的權限劃分

? 戰(zhàn)略管控模式下的權限劃分

? 操作管控模式下的權限劃分

n 集團權限體系與監(jiān)控

? 母子公司權責劃分應遵循的原則

? 權限體系劃分

? 集團公司再授權的規(guī)范管理

? 再授權體系下的控制路徑

【案例分析】國投集團的分類授權與大監(jiān)督體系