學習費用: | 4980.00元/人 | 主講老師: | 泰老師 |
開課時間: | 2025-05-22 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 廣東 深圳市 | ||
課程報名: | 隋老師 ![]() |
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課程對象: | 適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。 | ||
課程簡介: | 在這個迅速變化的商業世界中,有效地設定和實現目標是企業成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法,這是一種被全球頂級企業廣泛采用的目標設定和跟蹤系統。通過共創式OKR管理,您將能夠更好地定義清晰的目標,創建與團隊共鳴的愿景,并推動整個組織朝著共同目標邁進。 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2025-04-29 17:16 |
課程概述/Overview
一、課程介紹:
在這個迅速變化的商業世界中,有效地設定和實現目標是企業成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法,這是一種被全球頂級企業廣泛采用的目標設定和跟蹤系統。通過共創式OKR管理,您將能夠更好地定義清晰的目標,創建與團隊共鳴的愿景,并推動整個組織朝著共同目標邁進。
二、課程概況:
課程主題:共創式OKR管理——戰略目標達成之道
課程類型:咨詢式培訓
授課時長:2天
課程限額:30人
三、課程亮點:
1. 共創式OKR原理:深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創式管理的核心概念,以及它們如何相互作用以提升團隊績效。
2. 案例研究與分析:通過分析成功案例,學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創式OKR。
3. 目標設定技巧:學習如何設定既具挑戰性又現實的目標,確保團隊成員之間的目標一致性和明確性。
4. 參與式計劃制定:掌握如何通過團隊合作和參與來制定OKR,以增加團隊成員的參與度和目標認同感。
5. 跟蹤進度與調整策略:了解如何有效監控OKR進度,并根據情況靈活調整策略。
6. 反饋與持續改進:學習如何基于OKR結果提供有意義的反饋,以促進個人和團隊的成長。
四、目標受眾:
適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。
五、課程收益:
掌握共創式OKR的原理和實踐方法。
提高團隊目標設定和實現的效率。
增強團隊成員的參與度和目標認同感。
提升個人和團隊的執行力和協作能力。
學習如何根據實際情況調整和優化OKR。
課程大綱/Outline
第一天:(9:0018:00)
1、OKR核心思想與底層邏輯
英特爾發明OKR的核心痛點和場景
OKR與MBO的淵源
OKR的定義與常見錯誤
經典案例剖解
2、OKR方法論——OKR-C-TODO
從OKR到TODO的核心拆解路徑
團建案例拆解演示
方法論的應用場景及技巧
3、共創方法論——ME-WE-ALL
大畫家游戲導入
共同目標與團隊協同的重要性
共創的底層邏輯及方法流程
4、重塑管理-管理者的四大角色
重新定義管理
管理的四個核心成果
管理者必備的四大責任
5、目標管理的三大核心能力
重新定義目標
什么是合理的目標?
組織需要定哪些目標?
6、目標驅動型企業轉型的核心路徑
什么是目標驅動型組織
目標驅動型組織的核心特征
目標驅動型組織如何有效轉型
7、小團隊演練—OKR共創7步法
分組確定演練項目
共創O七步法流程、工具、演練
共創KR六步法流程、工具、演練
第二天:(9:0017:00)
1、策略性行動共創
核心挑戰梳理流程、工具、演練
挑戰挖掘定義流程、工具、演練
2、行動計劃轉化
核心舉措共創流程、工具、演練
TODO收集整理
3、高績效團隊管理模型
高績效團隊的四維模型
場景應用
4、打造自我管理團隊的關鍵步驟
自我管理的本質
管理者的的7大措施
自我管理五步法
5、三只青蛙周會法
高效周會周報格式方法
三只青蛙周會法應用場景
6、OKR管戰略、KPI管運營
兩類OKR的管理方式與考核
兩類KPI的管理方式與考核
OKR與KPI的有效結合
7、從戰略到結果的核心路徑
從使命到結果
從戰略到結果
從目標到結果
講師介紹/Lecturer
泰老師
資深OKR引導師
共創式OKR管理講師
戰略咨詢顧問、引導師
組織管理診斷專家
8年人力資源管理經驗
6年企業經營管理實務經歷
1年創建百人團隊經驗
5年管理咨詢培訓經歷
專注于戰略、OKR(目標管理)、復盤方面的引導和培訓咨詢,掌握獨到的方法論,以及具體的實踐經驗。
引導技術的實踐者,并提供引導式咨詢和培訓。是“無引導不咨詢,無引導不培訓”倡導者。
深度參與阿里巴巴、網易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發、巴斯夫、卡邁錫等知名企業的OKR落地咨詢輔導。
主要成就:
泰老師在管理咨詢領域有著顯著的成就。他深度參與并成功輔導了包括阿里巴巴集團、vivo、通威集團、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發、巴斯夫、卡邁錫、螞蟻金服等多家知名企業的OKR落地咨詢輔導。通過他的專業引導,這些企業在戰略規劃和目標管理方面取得了顯著的進步和成效。
教學理念:
泰老師的教學和咨詢風格注重實用性與互動性。將引導技術融合到培訓和咨詢當中,是”無引導不培訓“的倡導者,他能夠根據不同企業和團隊的具體需求,提供量身定制的解決方案和培訓。通過結合理論與實踐,他幫助企業和個人更好地理解并應用戰略管理和OKR,從而實現業務目標和長遠發展。
部分客戶:
美團、螞蟻金服、有贊、字節跳動、阿里巴巴、中國銀行、網易、中國電信、中國平安、民生保險、上海汽車、中通快遞、VIVO、親寶寶、柳工機械、巨人網絡、萬向區塊鏈、金大師、巴斯夫、五芳齋、中創醫療、樂易通、安佑集團、通威集團、和佑集團、卡思克、鯨靈集團、陜西正能、小啄科技、數云科技、巨石化學、蘑菇投、瀚維智能、益佳口腔、火蟻服飾、篝火智能、保意電器........
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