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降本增效:共創式OKR目標管理工作坊

學習費用: 4980.00元/人 主講老師: 泰老師
開課時間: 2025-05-22 課時安排: 2天
開課地點: 廣東 深圳市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。
課程簡介: 在這個迅速變化的商業世界中,有效地設定和實現目標是企業成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法,這是一種被全球頂級企業廣泛采用的目標設定和跟蹤系統。通過共創式OKR管理,您將能夠更好地定義清晰的目標,創建與團隊共鳴的愿景,并推動整個組織朝著共同目標邁進。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2025-04-29 17:16

課程概述/Overview

一、課程介紹:

在這個迅速變化的商業世界中,有效地設定和實現目標是企業成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法,這是一種被全球頂級企業廣泛采用的目標設定和跟蹤系統。通過共創式OKR管理,您將能夠更好地定義清晰的目標,創建與團隊共鳴的愿景,并推動整個組織朝著共同目標邁進。

二、課程概況:

課程主題:共創式OKR管理——戰略目標達成之道

課程類型:咨詢式培訓

授課時長:2天

課程限額:30人

三、課程亮點:

1. 共創式OKR原理:深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創式管理的核心概念,以及它們如何相互作用以提升團隊績效。

2. 案例研究與分析:通過分析成功案例,學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創式OKR。

3. 目標設定技巧:學習如何設定既具挑戰性又現實的目標,確保團隊成員之間的目標一致性和明確性。

4. 參與式計劃制定:掌握如何通過團隊合作和參與來制定OKR,以增加團隊成員的參與度和目標認同感。

5. 跟蹤進度與調整策略:了解如何有效監控OKR進度,并根據情況靈活調整策略。

6. 反饋與持續改進:學習如何基于OKR結果提供有意義的反饋,以促進個人和團隊的成長。

四、目標受眾:

適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。

五、課程收益:

掌握共創式OKR的原理和實踐方法。

提高團隊目標設定和實現的效率。

增強團隊成員的參與度和目標認同感。

提升個人和團隊的執行力和協作能力。

學習如何根據實際情況調整和優化OKR。

課程大綱/Outline

第一天:(9:0018:00)

1、OKR核心思想與底層邏輯 

英特爾發明OKR的核心痛點和場景

OKR與MBO的淵源

OKR的定義與常見錯誤

經典案例剖解

2、OKR方法論——OKR-C-TODO

從OKR到TODO的核心拆解路徑

 團建案例拆解演示

方法論的應用場景及技巧

3、共創方法論——ME-WE-ALL

大畫家游戲導入

共同目標與團隊協同的重要性

共創的底層邏輯及方法流程

4、重塑管理-管理者的四大角色

重新定義管理

管理的四個核心成果

管理者必備的四大責任

5、目標管理的三大核心能力

重新定義目標

什么是合理的目標?

組織需要定哪些目標?

6、目標驅動型企業轉型的核心路徑

什么是目標驅動型組織

目標驅動型組織的核心特征

目標驅動型組織如何有效轉型

7、小團隊演練—OKR共創7步法

分組確定演練項目

共創O七步法流程、工具、演練

共創KR六步法流程、工具、演練

第二天:(9:0017:00)

1、策略性行動共創

核心挑戰梳理流程、工具、演練

挑戰挖掘定義流程、工具、演練

2、行動計劃轉化

核心舉措共創流程、工具、演練

TODO收集整理

3、高績效團隊管理模型

高績效團隊的四維模型

場景應用

4、打造自我管理團隊的關鍵步驟

自我管理的本質

管理者的的7大措施

自我管理五步法

5、三只青蛙周會法

高效周會周報格式方法

三只青蛙周會法應用場景

6、OKR管戰略、KPI管運營

兩類OKR的管理方式與考核

兩類KPI的管理方式與考核

OKR與KPI的有效結合

7、從戰略到結果的核心路徑

從使命到結果

從戰略到結果

從目標到結果

講師介紹/Lecturer

泰老師

資深OKR引導師

共創式OKR管理講師

戰略咨詢顧問、引導師

組織管理診斷專家

8年人力資源管理經驗

6年企業經營管理實務經歷

1年創建百人團隊經驗

5年管理咨詢培訓經歷

專注于戰略、OKR(目標管理)、復盤方面的引導和培訓咨詢,掌握獨到的方法論,以及具體的實踐經驗。

引導技術的實踐者,并提供引導式咨詢和培訓。是“無引導不咨詢,無引導不培訓”倡導者。

深度參與阿里巴巴、網易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發、巴斯夫、卡邁錫等知名企業的OKR落地咨詢輔導。

主要成就:

泰老師在管理咨詢領域有著顯著的成就。他深度參與并成功輔導了包括阿里巴巴集團、vivo、通威集團、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發、巴斯夫、卡邁錫、螞蟻金服等多家知名企業的OKR落地咨詢輔導。通過他的專業引導,這些企業在戰略規劃和目標管理方面取得了顯著的進步和成效。

教學理念:

泰老師的教學和咨詢風格注重實用性與互動性。將引導技術融合到培訓和咨詢當中,是”無引導不培訓“的倡導者,他能夠根據不同企業和團隊的具體需求,提供量身定制的解決方案和培訓。通過結合理論與實踐,他幫助企業和個人更好地理解并應用戰略管理和OKR,從而實現業務目標和長遠發展。

部分客戶:

美團、螞蟻金服、有贊、字節跳動、阿里巴巴、中國銀行、網易、中國電信、中國平安、民生保險、上海汽車、中通快遞、VIVO、親寶寶、柳工機械、巨人網絡、萬向區塊鏈、金大師、巴斯夫、五芳齋、中創醫療、樂易通、安佑集團、通威集團、和佑集團、卡思克、鯨靈集團、陜西正能、小啄科技、數云科技、巨石化學、蘑菇投、瀚維智能、益佳口腔、火蟻服飾、篝火智能、保意電器........

 
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