戰略執行力專家

北大、清華、人大、上海交通大學特聘專家

創業黑馬學院戰略導師

2018十大管理講師

網易云課堂2017杰出執行力導師

華為大學特聘高級講師、長城汽車管理顧問

曾任職國資委下屬大型上市公司品牌、公關總監，企業文化負責人

曾任著名咨詢公司資深顧問、高級講師

畢業于中國新聞學院，中央財經大學

著作：《超級掌門人》、《從中層到中堅》

為華為、京東、百度、大眾、長城、廣汽、一汽、北汽、海爾、美的、中石油、茅臺、西門子、三星、三元牛奶、東阿阿膠、361度、各大銀行等眾多客戶提供培訓咨詢服務

講師背景

10年以上上市公司實戰管理、親身創業經歷

15年以上企業管理咨詢、培訓生涯

1500場公開課、內訓課經驗

6萬學員共同見證

10多個管理咨詢項目實戰操作

100%的學員滿意率授課記錄

主講課程

1.        《業績核能——總裁戰略突破》（針對董事長、總裁，2天）

2.        《業績核能——總裁文化突破》（針對企業高管團隊，2-3天）

3.        《業績核能——總裁運營突破》（針對企業高管團隊，2-3天）

4.        《新長征執行力訓練營》（針對企業全員，2-3天）

5.        《新長征領導力訓練營》（針對中高層管理團隊，2-3天）

6.        《目標管理與計劃執行》（針對全員，2-3天）

課程特點

1、實戰！來自于成千上萬企業的經營管理實踐，用發生在身邊的事情做案例，通過現場實戰演練，讓學員掌握正確的理念和方法。

2、超值！來自于價值68萬的管理咨詢實戰項目。把管理過程可視化，工具化、流程化。學到就能用，用了就見效！

3、豐富！拋棄高深晦澀的專業術語，用簡單明了的語言與學員互動。通過案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中學習、消化、吸收！

4、落地！內容簡單實用，適合于不同水平的學員，易于復制推廣。

講師風格

很多學員說王一名老師講課——幽默、風趣。

很多學員說聽王一名老師的課——開心、過癮！

更多學員認可王一名老師的一個稱謂——“落地王”！

開心是調味劑，落地才是王道！

客戶反饋

1、【第二期《365自動運轉系統》總裁班課程上，全班同學為感謝王一名老師的精彩授課，當場送詩一首給王一名老師】

王府三世引為豪

一生六脈領軍者

名師五湖行善緣

帥才好男業界贊

2、【聽完《365自動運轉系統》課程后，深感課程價值的學員們不僅在自己的企業應用落地，還主動向更多企業家進行分享傳播】

“感謝王老師的365自動運轉，昨天晚上我給我們河北寧晉亮劍智慧場企業家們分享了《365自動運轉系統》3個小時，大家很受用，對王老師的《365自動運轉》有了很好的認可！十分感謝王老師的智慧！”

——河北寧晉保真商場 董事長 劉建青

3、【為安泰科技授課中高層管理人員授課《得心應手抓管理》后，客戶的評價】

“王老師講的太好了！這些問題在安泰科技都存在，很多管理人員就是這么處理問題的！什么事都找我！我雖然來晚了，但只聽這兩頁PPT的內容，全天的培訓就值了！

——安泰科技股份有限公司 總裁  周武平

4、【為長城汽車授課《企業文化模式特訓營》后，客戶發來的感謝信】

非常感謝王一名老師為長城汽車股份有限公司管理人員提供的精彩的課程。

王一名老師具有豐富的管理培訓經驗，在培訓過程中，王一名老師幽默詼諧的授課風格及嫻熟的現場駕馭能力深得學員們的認同。王一名老師以實用性為授課目標，本著“授人以漁”的原則，注重理論講解與實戰案例相結合，培訓過程中穿插了大量的互動環節，讓學員在參與中對管理有了更深的認知。

在整個培訓過程中，王一名老師注重學員要求、尊重學員感受、特別注重課程內容的可操作性和個人可應用性。王一名老師以嚴謹而不失親和的態度，使受訓者在愉悅的環境下接受真實而有效的管理培訓，其深刻而獨到的點評功底為學員的個性化提升帶來了最有效的幫助，進而達成受訓者、企業、培訓者共贏的理想局面。

——長城汽車股份有限公司 人力資源本部 部長  李新元

5、【為百度公司授課《品牌定位》后，收到客戶發來的感謝信】

尊敬的王老師：

您好。

百度公司移動·云事業部運營中心負責人徐賀攜全體同學，在此誠摯感謝您為我們帶來的精彩講座。

最近幾天，不斷有聽過您的《品牌定位》講座的同事給我反饋，稱贊您學養深厚，說您的講座大大地加深了大家對品牌的理解，提升了對產品品牌建設重要性的認知高度。

 ……

 通過您的這次講座，不僅給大家提供了更多新思路、新借鑒，同時為我們探尋適合百度產品的品牌定位提供了方法論的坐標，讓人受益良多。

 再次代表百度移動·云運營中心對您的到來和無私分享表示感謝，請您繼續關注支持百度移動產品品牌發展，希望能有更多機會與您合作。

 祝，秋祺！

                              ——百度公司移動·云事業部運營中心  徐賀

合作客戶

【大學】：北大、人大、清華、上海交大、重慶大學、北師大、湖南大學、西安交大總裁班、MBA班等。

【銀行保險】：工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、中信銀行、民生銀行、興業銀行、招商銀行、國家開發銀行、江蘇銀行、江西銀行、北京銀行、中國郵政儲蓄銀行、津南農合行、內蒙農信、烏拉特農商行、潁淮農商行、棗莊農商行、中國人壽、中國人保、中意人壽、太平財險等

【金融證券】國壽安保基金、華福證券、東興證券、華領集團、豐圣財富、穩盈財富

【外企】：三星半導體、博世西門子、安川都林機器人、施耐德電氣、ITW、住化電子、浙江日華

【汽車家電】：海爾電器、美的空調、小天鵝洗衣機、國美電器、長城汽車、北京汽車、廣汽傳祺、一汽集團、東風乘用車、東風柳汽、福田汽車、重慶威星輪胎、河南豫新汽車

【網絡電商】：百度移動、京東商城、58同城、華為、中國移動、中國網通、大唐電信、迅雷科技、趣分期、分眾傳媒、新華教育、世紀佳緣、麥樂購、中惠商民、1905電影網、中視股份、東西電子商務

【能源電力礦業】：中石油、中石化、中海油、國家電網、長江電力、大唐電力、神華能源、華潤新能源、漢能集團、小三峽水電、北京市自來水集團、中國黃金集團、五礦集團、神皖集團、金誠信礦業、江西水務集團

【交通運輸】中國國航、山東航空、新疆民航、鄭州高速、中國鐵路總公司鐵三院、青海郵政速遞、山西郵政速遞、安徽郵政速遞、貴州郵政、中國集郵、中船重工、中鐵三局、港口集團、首都機場、廣東路橋

【房產建筑】：中鐵三局、中鐵大橋局、中建一局、萬科、佳兆業、鑫苑置業、華融基礎、北京瑞鑫安泰、北京建工、廣西建工、陜西建工、銀川華尊立達、安徽皖投置業、安糧地產、廊坊耀盛房地產、浙江綠筑

【家居建材】：居然之家、廣東大自然地板、廣東生活家地板、吉林森工霍爾茨門業、蘭州科天集團、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團、米素壁紙、河北天速體育、意大利之家、河北頂呱呱照明

【醫藥保健】：東阿阿膠、華北制藥、石藥集團、北大藥業、瑞泰口腔醫院、廣西同濟藥業、北京宏達集團、北京洪州楊波醫藥、北京保羅集團、安利中國、全式金生物

【生產制造】：中國中車、上海航空電器、康力電梯、安泰科技、浙江日華、天辰環保、北京天和眾邦、珠海天章紙業、海利爾藥業、洛陽雙瑞特種裝備公司、生久集團、誠志永華

【文化教育】：北京師范大學、金寶貝、北京教育學院、北京曲一線、紅黃藍幼兒園、廣東常春藤教育、北京金色搖籃、旅游衛視、圓明園管理處

【飲料食品】：北京二鍋頭、三元股份、白云邊酒業、廣西皇氏乳業、今麥郎、河北新鐘樓啤酒

【酒店餐飲】：山西五洲集團、河南洛陽大酒店、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京呷浦呷浦、天津津樂園

【服裝服飾】：361度、柳橋集團、北京茜茜曼迪、華藝帽業、森仕集團、北京奧卡索、北京中晟天達

【研究院所】：中科院、中國兵器集團、北京原子高科、煤炭工業規劃設計研究院、中國建筑科學研究院

新長征執行力

20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！

沒有根據地，甚至也沒有方向。

前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數量都不知道比自己強了多少倍的敵人！

然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！

而今，歷史的車輪已經跨越了大半個世紀的時空。然而，長征精神永存！

新長征，新執行！

讓我們一起，踏上征程！

突破瓶頸，引爆利潤

高效執行力訓練營

——中高層管理能力暨執行力提升訓練

實戰工具+實戰案例+實戰訓練=轉變態度+掌握方法+提升業績

理論講解＋案例分析＋現場練習＋錄像學習＋討論分享＋現場問答＋個性指導

1、         有笑、有料、有效

2、        10年打磨，上萬企業客戶應用見證

3、        幽默風趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰；設自由問答時間解決實際困惑

新常態下的中國市場，波詭云譎，競爭激烈。高層需要斗智斗勇，運籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。

中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰斗力的關鍵！

    然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應角色轉變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量，需要完成以下障礙的突破：

?  如何完成角色定位，真正承擔起中層的職責？

?  如何改變思維模式，從找借口變成交成果？

?  如何建立積極心態，提升工作的激情和主動性？

?  如何提升管理技能，提升中層的執行力和領導力？

?  如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導致企業缺乏活力？

?  如何防止優秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？

?  如何避免內部互相推諉扯皮，推卸責任？

?  如何贏得客戶滿意，不戰而屈人之兵？

?  如何讓老板變輕松，讓員工變主動？

無數企業的現狀，是不缺少運籌帷幄的元帥，不缺少沖鋒陷陣的士兵，卻缺少帶兵打仗的將軍，缺少能“把一攤事盯起來“的人。

競爭早已開始，投資于團隊的成長，迫在眉睫。

?  明確角色定位，做中層該做的事

?  洞悉管理根本，提升管理效率

?  鎖定工作結果，讓團隊業績倍增

?  掌握工作命脈，使管理順暢高效

?  塑造職業心態，凝聚執行核能

第一講：管理的本質

一、      管理者的目標意識

二、      【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

三、 【實戰演練：團隊建設】

一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？

團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。

四、【復盤演練：領導應如何帶團隊】

五、 管理的本質

第二講：執行的六脈神劍——高效團隊的工作方法

心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！

【情境案例討論：1500萬誰來出？】

第一式：鎖定成果   

   【情境模擬：領導如何發指令】

第二式：鎖定責任   

【互動：為什么沒人幫助你】

第三式：拿出計劃   

【練習：四象限工作法】

第四式：過程檢查   

第五式：即時獎懲

第六式：改進復制

第三講：百分百責任——執行的核能

心態建設是執行的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個人生命的價值。

做一個成功的職場人、一個執行人才，需要哪些積極地心態？需要刪除哪些消極心態？如何把消極心態轉化成積極心態呢？

一、百分百責任的4字心經

二、百分百責任的16字戰略

第四講：把目標變成成果——執行的標準

無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業就會破產。

沒有成果，人生就是虛無。

一、      企業的困惑

二、      走出績效管理的兩個誤區

【實戰演練：工作如何落地】

三、      領導如何要成果

四、      成果落地的火箭模型

第五講：客戶價值——執行的方向

客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。

遺憾的是，我們根本不懂客戶。

企業里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？

一、什么是客戶？

二、企業面臨的問題

三、什么是客戶價值？

四、客戶價值的元素

五、如何做客戶價值

六、互聯網思維下的客戶價值實操案例

七、內部客戶價值

【實戰演練：客戶價值實操】

第六講：工匠精神——用專業贏得尊重

很多職場人之所以不成功，是因為始終存在打工心態——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價值所在？

如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現個人和團隊的共贏？

一、什么是工匠精神——有專業才有執行

二、專業的四重境界

三、專業高手修煉秘籍

第七講：制度管理——執行力的保障

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、管理能靠自覺嗎？

二、什么叫無為而治？

三、不執行制度的壞處

四、制度設計的五大要素

【實戰訓練：三大紀律八項注意】

第八講：從中層到中堅----中層執行力

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？

【情境案例討論：這張臉值2個億？】

     一、中層的作用

二、中層的四大角色定位

1、戰略執行：做放大鏡，不做大氣層

【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】

【案例：馬云背后的女人】

2、角色定位：當司機，不當乘客

3、帶領團隊：當教官不當保姆

【工具：猴子管理法】

4、激勵團隊，設立更多的比賽項目

三、中層管理的方法

事前：講清結果，講清后果

事中：做檢查

事后：做獎罰，做機制

注：本方案為初步方案。具體課程內容，將會根據客戶實際情況有所調整。

3天的內容與2天相比，訓練時間更多。