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價(jià)格由高到低
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VIP級(jí)別由高到低
VIP級(jí)別由低到高
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供貨量由低到高
起訂量由高到低
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類別
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線下學(xué)習(xí)
線上學(xué)習(xí)
您可以
或
小米模式之下數(shù)字化全景營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)
管理
課程綱要:第一部分:順勢(shì)而為,小米所處的時(shí)代,是一個(gè)最美好的的時(shí)代1.新消費(fèi)升級(jí),后疫情時(shí)代背景特征2.5G+AI+LOT之下超級(jí)互
2023-11-20 15:40
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
全場(chǎng)景數(shù)字化整合營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)
管理
課程綱要:第一部分:新消費(fèi)升級(jí)之后的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷1.新消費(fèi)升級(jí),后疫情時(shí)代背景特征2.5G+AI+LOT之下超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新場(chǎng)景3.新場(chǎng)
2023-11-20 15:38
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
管理
人員層面:2024年開門紅全面解讀與落地推進(jìn)
授課方式:專題講授、案例分析、工具分享、小組研討、互動(dòng)交流、實(shí)戰(zhàn)模擬、啟發(fā)教學(xué)課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí) / 天課程對(duì)象:各條
2023-11-16 11:14
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
跨部門溝通培訓(xùn)課程
模塊一企業(yè)部門間常見溝通問(wèn)題1.推諉(責(zé)任推脫)2.扯皮(發(fā)生后果的責(zé)任推脫)3.漠視(放任壞結(jié)果的產(chǎn)生)4.本位(為了自己部門
2023-11-14 15:16
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
精益生產(chǎn)與效率提升培訓(xùn)課程
模塊一精益生產(chǎn)誕生的背景和理念1、世界五大汽車公司利潤(rùn)與銷售對(duì)比2、支持TPS的思想3、豐田危機(jī)與豐田生產(chǎn)方式l如果成本不下降
2023-11-14 15:16
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
5S推行實(shí)務(wù)
模塊一、5S
管理
概論l5S
管理
的起源l5S
管理
的目的、作用l5S
管理
認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)l5S
管理
推行不暢的原因分析模塊二、5S
管理
知識(shí)解析l1S
2023-11-14 15:14
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
TPM——全面生產(chǎn)
管理
培訓(xùn)課程
模塊一:TPM演變及概念1.1企業(yè)目標(biāo)1.2生產(chǎn)管什么?1.3現(xiàn)場(chǎng)
管理
主線1.4TPM演變1.5TPM概念1.6TPM精髓1.7TPM八大支柱1.8TPM活動(dòng)效果
2023-11-14 15:14
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
基層督導(dǎo)人員訓(xùn)練課程(TWI)
模塊一TWI督導(dǎo)概論(JD)1.TWI的起源及發(fā)展2.督導(dǎo)人員認(rèn)知1)何謂督導(dǎo)能力—督導(dǎo)的定義,地位,作用,使命2)督導(dǎo)工作職責(zé)—督導(dǎo)的
2023-11-14 15:13
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
卓越中層
管理
者培訓(xùn)課程
模塊一:中層
管理
者角色定位1.應(yīng)具備的指示、能力、態(tài)度2.理想的高層、中層同級(jí)、下屬與“我”的關(guān)系3.中層
管理
者的五大困惑4.中
2023-11-14 15:12
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
企業(yè)執(zhí)行力
1、企業(yè)
管理
困惑:工作有思路,過(guò)程出差錯(cuò);任務(wù)很明確,結(jié)果有偏差;制度也健全,邊做邊扯皮;企業(yè)有目標(biāo),不知找誰(shuí)做。2、企業(yè)
2023-11-14 15:07
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
模塊一、角色認(rèn)知1.中層
管理
者的五大困惑2.中層
管理
者的來(lái)源3.三個(gè)重要推論4.中層
管理
者的定位5.
管理
認(rèn)知——
管理
的五大職能:計(jì)
2023-11-14 15:06
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
戴良橋:當(dāng)代員工
管理
一、剖析新生代:帶領(lǐng)當(dāng)代員工的思路:定位準(zhǔn)確—定位溝通到位—跟蹤教練技術(shù)—帶動(dòng)和諧進(jìn)步—融合二、當(dāng)代員工(后80、90后)的
2023-11-14 15:05
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
中國(guó)特色班組
管理
“中國(guó)特色
管理
”——班組
管理
難題匯總農(nóng)民工的
管理
方法評(píng)價(jià)農(nóng)民工的方法;診斷農(nóng)民工的需求層次;農(nóng)民工的激勵(lì)方法;提升農(nóng)民工
2023-11-14 14:39
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
曾國(guó)藩的
管理
方略
為什么學(xué)習(xí)本課程:曾國(guó)藩是中國(guó)歷史上最有影響的領(lǐng)導(dǎo)人物之一,在長(zhǎng)期的為官?gòu)恼?shí)踐中他所表現(xiàn)出來(lái)的智慧,揭示出了中國(guó)式
管理
2023-11-14 11:05
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
績(jī)效
管理
與薪酬激勵(lì)
課程大綱一、正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效
管理
系統(tǒng)1、卓越績(jī)效
管理
系統(tǒng)2、績(jī)效考核與績(jī)效
管理
的區(qū)別3、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效
管理
與薪酬激勵(lì)的關(guān)系二
2023-11-14 10:01
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
向華為學(xué)習(xí)人力資源
管理
課程大綱:一、變l產(chǎn)業(yè)的變化l企業(yè)的變化l組織的變化l人才的變化二、華為概況l業(yè)務(wù)和愿景l(fā)公司的戰(zhàn)略l華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人
2023-11-13 15:55
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
華為文化哲學(xué)與
管理
實(shí)踐
一、華為為什么走到今天l華為文化哲學(xué)的形成歷程l華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)l企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)l華為價(jià)值創(chuàng)造的
2023-11-13 15:54
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——從組織能力到團(tuán)隊(duì)能力
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——從組織能力到團(tuán)隊(duì)能力課程大綱:一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子:史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的 從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)
2023-11-13 15:50
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
人才
管理
的選育用留
課程大綱:一、以組織的名義——組織規(guī)則和崗位
管理
組織問(wèn)題表象與診斷 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 明確崗位職責(zé)和任職資格 高績(jī)效與冰山
2023-11-13 15:49
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
戰(zhàn)略績(jī)效
管理
解決方案
一、課程背景績(jī)效
管理
很重要也很根本,這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)!因此,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前,幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效
2023-11-13 15:48
[北京]
清大EMBA研究中心
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面議
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