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如何減少庫存、提高庫存周轉率

學習費用: 4680.00元/人 主講老師: 王運新老師
開課時間: 2023-05-30 課時安排: 2天/6小時一天
開課地點: 北京
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員。
課程簡介: 本課程旨在剖析庫存產生的機理,向學員分享供應鏈思維下的庫存解決方案,從而幫助企業更好地治理庫存。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-04-24 15:25

時間:530-31

 

地點:北京

 

培訓費用:4680

 

授課對象:

倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員

 

課程背景:

我曾經到一個年銷售額50億的企業講解庫存治理的方法,這個客戶年底利潤3000萬,庫存10個億、本年度的庫存減值8000萬,但企業應該可以實現2個億的利潤。

今天,庫存管理依然是不少企業亟待解決的重點、難點問題。重點是因為庫存產生大量的持有成本而影響利潤,因此需要減少庫存;難點是庫存由多種原因造成,需要深度理解產生庫存的動因并建立系統性的解決辦法。

本課程旨在剖析庫存產生的機理,向學員分享供應鏈思維下的庫存解決方案,從而幫助企業更好地治理庫存。

 

培訓目標:

洞悉庫存的分類、本質和功能

理解庫存對組織財務績效的影響

掌握庫存管理戰略的內涵

不同制造模式的庫存配置及風險

掌握供應鏈思維下庫存治理的9個維度

 

課程大綱:


第一部分:認知庫存

庫存及分類

庫存的本質

庫存的功能

安全庫存能安全嗎?

學員討論:為什么庫存是萬惡之源?

庫存生命周期價值曲線

庫存成本的計算

庫存如何影響組織的財務績效?

庫存高低是組織運營能力的反映

庫存管理戰略

第二部分:精益供應鏈

精益、精益五大原則

供應鏈及SCOR模型

學員討論:各部門如何為優化庫存貢獻力量?

制造模式及其庫存配置方法和風險

庫存治理的9個維度

第三部分:設計與產品入市/退市

案例分享:紅色供應鏈Vs.藍色供應鏈

設計對庫存的影響

設計變更及風險物料管理

產品生命周期與制造環境

NPIEOL物料管理

第四部分:產銷協同

獨立需求與相關需求

牛鞭效應

需求管理流程

預測方法及新舉措

多方預測及CPFR

生產策略

庫存策略

產銷平衡邏輯及調整變量

S&OP五步法

案例分享:某優秀企業S&OP實施實踐及卓越庫存績效

第五部分:主生產計劃

主生產計劃邏輯

EOQ/EPQ真的經濟嗎?

累計提前期及減低的重要性和方法

插單帶來的庫存問題

主生產計劃的三個區間

學員討論:插單原因和如何管理插單

第六部分:物料計劃

物料計劃邏輯

MRP各項輸入對庫存影響

BOM準確性管理

計劃BOM的應用

系統中的三種訂單內涵

學員討論:提前期準確性對庫存影響大嗎?

第七部分:采購管理

ABC/XYZ訂貨策略

五種物料補充方式及我建立的直接/間接物料拉動系統

供應商履約能力審核

供應商績效評價與改善

案例分享:內蒙古野山羊和水煮花生的故事

物料齊套性監控

第八部分:生產過程監控

如何讓車間的運行像是一場音樂會?

制造提前期的五個組成部分

重疊與分割

生產調度原則

生產計劃的完成率

第九部分:銷售發貨與開票

實現S&OP銷售目標的“五催”政策

供應鏈部門的發運監控

第十部分:倉儲物流

庫存準確性的三個情景

庫存相關的時間要求

庫存收發管理

盤點

逆向物流中的庫存

第十一部分:庫存計劃與控制

制定年度庫存計劃

庫存分析

案例分享:我開展的庫存優化項目

庫存指標

案例分享:優秀企業庫存目標的建立

庫存管理職責建議


 

講師介紹:

王運新老師:

教育及資格認證:

中國物流采購聯合會專家委員會委員

中國供應鏈SCMP教材《供應鏈計劃》編寫組長和作者

榮獲DDI領導力導師認證、美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證

專業方向:

產銷協同:銷售預測的制定、產銷協同S&OP

生產計劃系列:產銷協同的計劃體系、生產計劃與物料控制

采購系列:戰略采購、品類管理、談判、供應商關系管理、戰略成本管理、采購轉型與領導力

供應鏈系列:精益/敏捷供應鏈、庫存優化

質量系列:全生命周期質量管理

精益系列:精益基礎、精益管理與領導力

綜合管理:管理學原理與實踐均衡計分卡與供應鏈協同

資格證書:

美國供應管理CPSM證書、美國供應鏈管理CPIM證書

曾為中車、國家電網、南方電網、中國移動、中國船舶、美國GE、美國康明斯等國內外優秀企業提供課程服務

 

報名詳情:

培訓費4680(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

 

請填妥回執表,連同匯款單傳真至會務組(此課程不提供電子教材)

 

如何減少庫存、提高庫存周轉率》報名回執表

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參會人姓名                       職務             手機                    傳真            

E-mail                                    是否預訂房間        房間數量       訂房日期           

發票抬頭                                                                                       

付款方式:現金□  匯款□  支票□(在所選項上打“ü”) 匯款金額              匯款日期   

 
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