萬新立

 萬新立 老師（深圳）

——企業資本化商業模式設計實踐者

★ 曾任深圳五谷芳餐飲集團戰略顧問

★ 曾任永和豆漿大王商業模式企業大學校長

★ 現任廣州漁癡漁醉餐飲企業大學校長

【個人簡介】

研究領域：企業的戰略管理，標桿管理、商業模式管理

萬老師籌備組建了當地快餐行業第一家“永和企業大學”，年度打造“精品店長計劃”，實現了其店面擴張翻番，利潤率翻倍的雙倍效果！在五谷芳餐飲集團擔任戰略顧問期間，萬老師帶領企業走出大梅沙地區，形成深圳當地強勢鵬程菜系代表并入選“深圳國宴”，企業也開始布局資本上市化路徑。在天津金廚王食品制造有限公司任職期間，萬老師創造公司業績目標的超額50%完成效果！在北京瑞恩鉆飾集團任職期間，萬老師讓企業實現“京城鉆石第一家”的品牌戰略目標！

愿景：為企業變革或轉型提供重要方針策略。

萬老師曾創造性的提出了“責任層級法”理論、“中國式”的績效管理理論。

【主講課程】

《商業模式創新與企業戰略管理》（1-3天）  

《互聯網思維下的傳統企業重構》（1-2天）

《企業轉型之商業模式創新》（1-2天）  

《建立企業核心競爭力的標桿管理》 （1-2天）

《非人力資源的人力資源管理》（1-2天）    

《目標管理與”中國式”績效考核》（2天）

《商業模式頂層設計特訓營》（2-3天）

【授課風格】

實戰實用：大量的咨詢培訓案例，根據學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業的講解非常實戰，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業突破的解決思路！     ——深圳餐飲協會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！                         ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業的特點和行業差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產品力一直到賺錢力，環環連、絲絲入扣！萬老師系統性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業成為行業標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創始人張雅青

【服務客戶】

中國石油、中國銀行、中國人壽、新東方教育集團、北京聯通布友商貿有限公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京金悅餐飲有限公司、北京軍創軍嫂超市連鎖品牌有限公司；深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、深圳靠鋪連鎖餐飲服務公司、深圳老碗會餐飲連鎖公司、武漢佳和時代服飾連鎖品牌公司、鄭州夢舒雅褲業集團、北京瑞恩鉆石集團。東莞海韻大酒店、山西花園大飯店連鎖公司、哈爾濱肥肥服飾連鎖有限公司等知名企業。

《企業標準化系統建設與實操》

【學習目的】：

   在當前疫情環境下，企業要想獲得持續性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質上來說就是打造一支不斷復制團隊，追求卓越的組織。當下的中國的企業普遍處于轉型變革時期，粗放型到標準化的全面提升過程中如何快速有效的轉型是每個企業家都苦苦思考的問題！現實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業變革內部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業精神差、缺少積極主動這些現象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業家及管理者必須要面對的問題！

    為解決當下很多企業的經營困境，大幅度提升企業的組織效能，通過本課程標準化管理的剖析旨在讓企業走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業輕松獲得獲得高效組織復制的能力，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業總體效益，達成公司的戰略目標。

【重要收獲】：

掌握標準化管理的原理、方法，正確建立標準化管理的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業的標準化管理，從立標到最終創標達成持續改進，持續增效的目的；通過標準化管理的系統方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場的訓練，幫助您迅速掌握標準化管理建設。

【適合對象】：企業各階層管理干部

【授課時長】: 1天

【培訓方式】：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合

【課程大綱】：

一、前沿

1.1疫情之下企業標準化管理的意義；

1.2透析中國企業管理標準化建設現狀

二、企業競爭力之標準化

2.1標準化實施精要之“四化三件事”；

2.2構建企業標準化的三大關鍵；

2.2.1業務流程節點標準化打造；

2.2.1.1 建立部門之間的銜接標準；

2.2.1.2 建立崗位之間的銜接標準；

2.2.1.3 建立內外之間的銜接標準；

2.2.1.4 案例：廣西寶信迪公司流程節點標準化建設；

2.2.2建立崗位職責標準化

2.2.2.1 董事長同CEO之間崗位職責分析；

2.2.2.2 中國企業何時該設定相應總監崗位；

2.2.2.3 辦公室主任的崗位核心價值的界定；

2.2.2.4 案例：湖南柏加建筑集團職責標準化建設；

2.2.3 建立管控工具標準化；

2.2.3.1各崗位年/季/月度總結如何打造標準化工具；

2.2.3.2各崗位年/季/月度計劃如何打造標準化工具；

2.2.3.3公司針對出現各類問題如何打造標準化工具；

2.2.3.4案例中國華電集團的問題標準化工具；

2.2.4 現場分析：如何打造經營會議價值標準化？

2.3 企業標準化建設特別建議

三、標準化管理在企業應用實踐

3.1工作問題解決之法：責任層級法；

3.1.1案例討論之：陜建工集團為何投標失敗了

3.1.2責任層級法之解析；

3.2.3標準化管理對待問題之六查；

3.2.4標準化管理對待問題之六不過；

3.2.5課堂研討：本部門問題及解決方案；

四、標準化管理在企業實操流程步驟及持續管理

4.1現場訓練：制定本部門（本崗位）關鍵問題瓶頸點；

4.2場訓練：做出本部門（本崗位）管理改善工作方案及需求；

4.3現場研討：本崗位在標準化建設中運用哪些方法如何推進落實

4.4現場研討：如何開展企業標準化管理工作；

五、課程總結