金劍峰

一． 金劍峰老師簡介

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

原世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師

資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家，近20個行業，視野寬闊

國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷

國學智慧融會貫通應用的專家

訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出

“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

曾服務于世界500強(中糧集團)企業，原中糧集團人力資源高管，專業培訓師，內部培訓師導師，內部企業咨詢師；現為自由職業培訓師；多家管理咨詢公司培訓師，中國總裁網、中制在線專欄專家；著名管理實戰專家與企業訓練專家；清華、北大、浙大、復旦等客座講師；最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內能將系統營銷、系統人力資源與經理人管理融會貫通運用的極少數專家之一。在咨詢與培訓中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。咨詢與訓練條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，  參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！

二． 訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】

咨詢、輔導與訓練的主要客戶涉及國有控股或上市公司、外資合資企業、民營企業或上市公司

1000余家，主要涉及以下行業及客戶，比如：

金融機構：中國銀行、工商銀行、建設銀行、寧波銀行、郵政銀行、農商行…

房產建筑：萬科、中天、魯商置業、中國遠洋、綠城集團、廣廈建設、中國中鐵、北京城建… 

IT及互聯網：阿里巴巴、盛大網絡、NTT數據、廈門廣電、紫光網絡、旅行者傳媒…

通信公司：中國移動、中國聯通、中國電信、華為、中通集團、普天通信、東方通信…

建材衛浴：公元管業、偉星集團、ricon建筑系統、諾米克瓷磚、尖峰水泥、TOTO衛浴…

汽車汽配：奔馳汽車、上海汽車、韓國汽車、玉柴機器、新柴機器、同創汽配、中策橡膠…

電力電配：華能國際、國電電力、國家電網、金風科技、聯源重工、新安江水電 …

電子科技：KGG噴碼、長電科技、宏驊數碼、中航光電、長飛電纜、烽火科技、三星電子…

快消食品：福臨門、康師傅、青島啤酒、迪斯尼、長城酒業、金帝巧克力、可口可樂…

機械制造：松下馬達、溫泰環保、所羅門際、愛克斯精密、OTIS電梯 、日立科技…

藥業保健：亞太藥業、泰爾茂、交大昂立、安利、詩麗堂、輝凌藥業、九源基因 …

化工行業：中國石油、中國石化、新安化工、江山化工、朗訊化學、裕克斯勒…

物流貿易：順風速運、八達物流、鐵路物流、八達物流、物產化工、航桂實業…

鋼鐵行業：寶鋼集團、沙鋼集團、攀成鋼集團、杭鋼集團、首鋼股份…

百貨酒店：銀座股份、杭州百貨、中銀百貨、喜來登酒店、凱萊雅酒店…

家電行業：TCL電器、海爾電器、星星家電、澤恩集團、新海電器、信質機電…

紡織服裝：魯泰AB、桐棍集團、雅戈爾、喜臨門集團、戈美其、美欣達、浪莎襪業…

煙草行業：上海中華、紅河集團、紅塔集團、紅云實業、利群實業、嬌子集團…

農林漁業：中糧集團、溫氏集團、中得甲魚、希望集團、蒙牛奶業…

四、 訓練方式

A線上：事先建立微信學習群（由人力資源部負責），老師/學員/助教等都進去

利用“小鵝通”、“騰訊會議”、“ZOMM系統”等平臺或軟件

每課一個實戰性課題，每課≥1小時（1小時頻直播+15分答疑+休息等）

學完后，老師可以布置作業，學員線下完成后，打包傳上微信群，老師批改打分B線下：面對面，實施教學

結合客戶實際問題，現場引導學員拿出解決問題的方案，

老師指導修正

五、 訓練與輔導特色【訓戰課程】

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯    一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔     導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練      與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論      金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！

是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，         協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

實踐專著《功力1：世界500強企業經理人的管理》

                《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》

訓戰課題：戰略人力資源管理與規劃

一、內容簡介：

戰略對組織來說相當重要，好的戰略能夠幫助企業重新找回市場，增加企業在市場競爭中的成功幾率。戰略決定結構，結構支撐戰略，人員支撐結構。

因此，在戰略實施過程中，沒有良好的人力資源管理水平，企業戰略往往執行不下去。企業管理要化高高在上的戰略轉變成腳踏實地的行動，因此良好的人力資源管理能力，特別是人力資源整體規劃的水平顯得尤其重要。

如果你處在城市之中，應該對城市規劃有一定的了解：哪里造地鐵、哪里造高架橋、哪里是商業用房、哪里是居民區、哪里造學校與公園等等，城市將來的藍圖全在規劃之中，不管當中發生什么變化，大致逃不了規劃中的內容。人力資源規劃是一種戰略性的工作，只要基于企業戰略，做到相關的規劃工作，企業將來的變化也全在掌握之中。

作為人力資源管理者，首先必須要明確的是：“員工的積極性比精確的管理更重要！”，如果員工感到不公平、不滿意，他可以幫助您解決問題，也可以幫助您制造問題，而且在無聲無息之間，破壞力不可謂不大。因此我們必須要掌握人力資源管理的整體規劃，該做哪些事情，才能充分地調動員工的積極性，自己做了哪些事，才會明白與世界先進企業的差距。

本課程將從人力資源的整體規劃出發，通過與先進企業的對比，掌握人力資源管理的整體框架與人力資源規劃的內容與操作步驟，以實現組織的戰略企圖。

二、訓練與輔導收益

1、  理解企業戰略與人力資源戰略規劃的關系；

2、  掌握戰略人力資源管理的相關內容；

     --- 戰略人力資源數量、質量、流量規劃與控制

     --- 戰略目標與組織匹配設計、戰略薪酬規劃設計與員工發展規劃設計

     --- 人才能力開發與組織發展、績效原則與促進等

     --- 勝任能力素質、任職資格標準等對企業的戰略意義

3、  從實際中操作理解：如何對這些內容進行規劃；

4、  對照自己，發現工作優缺，進行相關的工作改進。

三、適合對象：總經理、人力資源總監/相關HR+BP等、部門直線總監等

四、訓練時間：線下 1天，>6小時

線上 4節課【每課1小時多視頻直播+15分答疑+休息】

五、訓練提綱：