胡賽雄

1991年畢業于清華大學，1998年~2014年就職于華為公司，6年華為企業管理，9年人力資源管理經驗。2010年起任華為后備干部系主任，負責華為中高級干部企業管理哲學學習、研討和實踐相關工作。對華為企業管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實踐經驗和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人之一，也是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。

胡賽雄 華為顧問。曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任、藍血十杰獎得主。負責華為公司中高級干部企業管理哲學學習、研討等相關工作，參與梳理、總結起草華為公司管理綱要等重要文獻。對華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實踐經驗和授課技巧，是華為人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人，是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。《以奮斗者為本》的核心編委會成員。

主講課程：

《步步增值——華為如何構建簡單有效的管理體系》

《鍛造聚焦商業成功的干部隊伍——解讀華為干部管理之道》

《國際化市場開發與運營管理》

《華為經營之道》

《全力創造價值，正確評價價值，合理分配價值》

《消滅優勢，留下文明——華為以變革構筑能力》

《優先滿足客戶需求的流程化組織運作》

《戰略執行力》

《資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構華為企業文化及其實踐》

實戰經驗：
1998年入職華為公司，先后擔任全球技術服務體系干部部部長、集團后備干部系主任等職位。2014年從華為退休。任職期間，協助華為公司制定三大管理哲學，深諳任正非管理哲學，主導編著《以奮斗者為本》，內部為高管專授人力資源管理哲學和實踐，負責4800位中高級干部的高研班。退休后的六年時間里，深度輔導過上百家主流企業，深諳激發組織活力之道，提出組織活力激發的四個來源、績效穿透等核心方法論，幫助雙胞胎、寧德時代等企業獲得了顯著增長。

擅長領域：
組織活力激發的企業文化、干部管理、組織設計 （組織架構，組織規模與管控，關鍵崗位與職責）、績效與激勵。
22年華為公司工作經驗

輔講：蘇茜 老師
華為公司前某體系人力資源部部長、20年華為公司工作經驗，績效激勵資深專家