章利勇

章利勇老師   變革創新領導力創始人

新時代資深管理研究實踐專家，博導，著名管理學家

首位提出新時代企業卓越經營的理論體系：價值信仰論

浙江大學碩士

14年企業管理理論研究經驗

20多年大型企業管理實戰經驗

曾任：中興通訊公司 | 副總裁，企業大學執行院長

現任：全球人力資源協會（SGHC） | 理事

現任：變革創新領導力研究中心 | 主任

中興通訊、中國電信、創維集團等大型企業管理顧問

中央黨校、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、香港科技大學、哈爾濱工業大學、暨南大學、華中科技大學、深圳大學、南京郵電大學等高等院校特聘教授。

實戰經驗：

章利勇老師在19年多中興通訊工作期間，從技術開發人員到技術總工、公司副總裁、企業大學執行院長，推動企業網通信系統成為國內第一品牌，連續5次獲得公司優秀管理干部稱號，帶領團隊被評為公司優秀團隊，培養近50名管理干部。不僅對互聯網思維和卓越企業經營模式系統進行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發過4大通訊類產品、成功領導過6次組織變革、創建了5個組織專業能力成熟度模型、發明了項目管理全過程的“三統一”標準模型和產品研發過程的標準工作量評估模型。創立了決定個人或組織的成長基因：價值信仰論。價值信仰論成為新時代卓越企業管理的中心，顛覆了傳統工業時代企業管理以方法論為中心。為新時代企業打造強大的產品生產線和人才生產線指明了正道。創建適合中國企業特色的變革創新領導力發展體系，實踐證明企業組織變革與轉型升級的成功率從過去不到10%提升到了80%以上。

出版過四本流行暢銷書：《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》和《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》，其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業人力資源管理的藍寶書。在世界經理人雜志等刊物上發表10余篇管理論文，為企業經營模式的優化和組織專業能力的提升提供了正道。

近期部分返聘案例：

山東理工大學總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》9期

豐田中方中高層《團隊情景領導》2期

三星中方高層《戰略思維務實》2期

京東方集團《新時代的創新思維和創新管理》2期

勤博教育總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期

清華長三角研究院總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期

上海交大總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期

東風集團《移動互聯網時代的顛覆性創新》10期

東風集團《成功組織變革八要素》3期

中國移動《移動互聯網時代的顛覆性創新》6期

中國聯通《移動互聯網時代的顛覆性創新》4期

中央黨校直屬大連高級經理學院 央企領導總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》4期

暨南大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》3期

香港科技大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》2期

浙江大學EMBA《移動互聯網時代的顛覆性創新》2期

張掖市十強雙百企業總裁班《新時代企業如何成功轉型升級：顛覆性創新》2期

傳音控股《高層管理者能力提升》8期

中國電信《高層管理者能力提升》8期

象嶼集團《中高層管理者能力提升》4期

中國廣電集團《高層管理者能力提升》4期

中國移動《高層管理者能力提升》2期

中興通訊《高效團隊管理》12期

中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期

中國移動廣西分公司《從技術到管理》4期

比亞迪高層《創建卓越團隊》4期

創維集團《一體化高績效管理模式》3期

興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期

廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期

中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期

中信集團《中高層管理者能力提升》2期

對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業高層培訓

主講課程：

01-組織戰略發展篇 

《巔峰對決：打造卓越企業的頂層設計》

《新時代企業如何成功轉型升級——顛覆性創新的經營模式》

《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》

《創新思維和創新管理——打造企業強大的創新體系》

《卓有成效的戰略和執行》

《成敗之源：打造卓越的企業文化》

《新時代企業發展的基石：組織專業能力》

02-管理技能提升篇

《新時代企業唯一核心競爭力：打造變革創新領導力》

《中高層管理能力提升：實踐精華版》

《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》

《指數提效：高績效團隊管理》

《高效執行：打造強大的組織執行力》

03-優秀人才培養篇

《成功轉型的正道：從技術走向管理》

《打造強大的人才生產線：高效人才培養密碼》

《新時代七大創新DNA打造創新型人才》

授課風格：

● 結合研究成果和實踐經驗進行現身說法；顛覆傳統傳授方法論無法幫助學員成長，靠傳授價值信仰論及具體實施方法幫助學員快速成長；

● 以客戶需求驅動的微咨詢型培訓為主；國內首個敢于每次培訓現場即興解答學員提出的各類實際問題和以新時代典型案例啟迪學員。

部分服務客戶：

大型國企、政府機構：中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、中國交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國資委、中國電力、南方電網、中車、中國廣電、中國石油、中建集團、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨校—大連高級經理學院……

IT&通訊：中國移動、中國電信、中國聯通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團、共進電子、傳音控股、亨通集團、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……

金融業&房地產業：招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發銀行、郵政儲蓄銀行、農業銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團、萬科、華僑城地產、廣匯集團、光大集團、萬豪地產、佳兆業地產、寶能地產、招商置業、中海物業、中興發展、中天集團、東升集團……

制造業：東風集團、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團、中聯重科、中國通號、創維集團、雙登集團、廣業集團、中鋁集團、南車集團、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動進精密機械、森馬集團、鐵科院、東糖集團、霍尼韋爾、三一重工、盛帆股份、安科高……

其它：京東方、中國通信服務公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學、北京大學、華中科大、暨南大學、浙江大學、深圳大學、香港科技大學、北京東方華智、七二三所、東方紅衛星、湖北通服、清大協力、名瑞禮服……

部分客戶評價：

你講的內容非常深入而且非常實用，讓人容易感悟，講的內容對工作和家庭都是一樣適應的。——中國電力新疆分公司總經理

您高度洞察中國企業管理中的本源規律，并能提供可操作實施方案。

——中國鐵通海南分公司總經理

您給我們當前中國管理培訓和教育界指明了未來發展的方向，算得上管理界劃時代的頂尖專家，很了不起。

——湖北教育廳廳長

作為中國移動，我們邀請國內外著名管理大師無數，但您是唯一能真正幫助企業解決實際問題的。

——中國移動管理學院院長

您是首位從當前中國企業實際情況出發，深刻解剖當前企業管理存在的根本癥結，能真正解決企業實際問題的管理大師。

——清華大學EMBA負責人

您講得非常專業又非常實用，得到了我們這次參加培訓的所有高管高度一致認同。

——東風集團人力資源總監

聽了章老師的課，我深深地感悟了企業走向卓越的管理本質，顛覆了原來對管理的看法。

——安高科總經理

您是第一次讓我感到燒腦的課，顛覆了我原有很多的經營觀點，讓我重新燃起對企業未來充滿信心。

——DELLEMC中國區總裁

十多年前我聽IBM高管的專題培訓、美國知名導師的管理培訓，都是花了三十多萬的學費，但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課，給我觸動非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業董事長

在整個培訓過程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯過任何精彩的一幕，如果十年前我聽您講這個課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術集團總裁