新時代邁向卓越經營之道打造變革創新領導力

新時代邁向卓越經營之道打造變革創新領導力

課程背景：

當今數字化智能時代，又是個VUCA時代，企業遭遇前所未有的發展瓶頸：

■ 隨著全球經濟一體化和全球貿易戰興起，全球經濟卻呈下行趨勢，消費日漸疲軟！

■ 一方面眾多中低端產品出現嚴重過剩，另一方面消費者的需求升級而得不到滿足！

■ 資本運作、人口紅利、材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等已消失！

■ 一方面社會上失業率居高不下，大學生就業率不到1/4，另一方面企業找不到人！

■ 絕大部分企業隨著發展不斷擴張，必然走上多元化道路，但基本是以失敗而告終！

■ 同質化低價惡性競爭，供應鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業該如何提升核心競爭力？

■ 企業經營跟不上市場發展，急需轉型升級，但現實中90%以失敗而告終，該怎么辦？

■ 隨著全球經濟結構調整，眾多企業缺乏核心技術和管理能力，后勁乏力，該如何提升？

■ 面對全球環境的變化，企業員工固守過去的經驗和思維，缺乏價值創新，該如何改變？

■ 員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執行不力，導致運營效率低下，該如何處理？

■ 部門之間壁壘強嚴重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發事件，該如何解決？

■ 很多企業面臨內外困境，紛紛倒閉或處于虧損狀態，企業該如何做大、做強、做久？

……

企業面對以上瓶頸問題，必須具備洞察市場未來的領導力、打造與眾不同產品的創新力、快速適應環境變化的變革力，才能讓企業可持續快速發展，可見，企業缺變革創新型領導。

那如何讓企業活得下去？讓企業活得更長？讓企業活得更好？于是，企業管理者通過改善各種管理、創新、變革等工具方法進行轉型升級，但90%以上以失敗而告終，這是為什么？

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級卓越企業和大量中小型企業進行長達十多年的研究發現：卓越企業與普通企業的本質區別是價值信仰，而非方法論。很多情況下，企業用的方法論幾乎都是相同的，但卓越企業追求共同的正向核心價值信仰，企業追求共同的庸俗核心價值信仰，于是，提出了新時代企業經營管理中心的理論：價值信仰論。本課程就是在價值信仰論的指導下，幫助學員掌握提升經營能力的正道，快速提升變革創新領導力。

課程收益：

■ 掌握邁向卓越變革創新型領導的正向核心價值信仰；

■ 掌握變革創新型領導須遵循的經營哲學：十大公理；

■ 掌握基于正向核心價值信仰的卓越經營模式：三大經營規律；

■ 掌握變革創新型領導的頂層設計：成就空間；

■ 掌握變革創新型領導的經營思維：思維層次升級+四大經營基因；

■ 掌握變革創新型領導個人修煉的價值理念提煉和落實+三大基本習慣；

■ 提供成功向創造型企業轉型的最佳實踐樣板和典型教訓案例。

課程架構：

課程說明：

課程對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱

第一階段：基礎篇

第一講：走向平庸與卓越的不同之道

1. 按照科學邏輯的正道去提升能力

2. 不同的價值信仰決定不同的結果

1）價值信仰的由來和定義

案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映

2）不同的價值信仰帶來不同的成效

案例：普通人士創造普通的成果

案例：卓越人士創造卓越的成果

3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講：變革創新領導力產生的背景

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對企業的沖擊

2. 新時代企業向創造型企業轉型成為必然

二、邁入新時代帶來的沖擊

1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機（新時代，知識不是力量，智慧才是力量）

2. 未來人類的兩級化發展

3. 新時代企業向高精尖企業升級成為必然

三、消費群結構性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發生了結構性變化

2. 新時代企業以企業利益為中心向以客戶價值為中心轉型成為必然

3.變革創新成為企業日常工作的常態

第三講：變革創新領導力的指導理論：價值信仰論

一、新時代企業方法論正在失效

案例：當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀

1. 新時代企業管理中心的轉變

案例：兩種絕然不同類別的人和企業

2. 管理方法論是傳統工業時代的產物

3. 價值信仰論是新時代的產物

二、走向平庸與卓越的不同思維

1. 決定個人或組織的成長基因

案例：普通人士/普通企業學習和實踐的內容

案例：卓越人士/卓越企業學習和實踐的內容

討論：成長基因到底是什么？

2. 走向平庸與卓越的不同思維

案例：各種現象分析背后的根源

1）走向平庸的思維：比較思維

2）走向卓越的思維：本源思維

場景演練：隔壁老王的故事

案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維

——走向卓越在于修煉正向核心價值信仰

三、正向核心價值信仰的內容

1. 新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論

2. 變革創新領導力的組成及關系

1）領導力：洞察未來方向的能力

2）創新力：打造極致用戶體驗產品的能力

3）變革力：適應環境發展的能力

3. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰

4. 卓越企業的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各世界上各大卓越企業的共性——正向核心價值信仰

5.價值信仰決定命運

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

6. 企業的價值信仰——企業的核心競爭力

第四講：變革創新型領導的個人修煉

一、價值理念的提煉和落地（思考力）

視頻案例：我是盲人，請幫幫我

工具：價值理念的金字塔提煉

案例：價值理念與口號的不同

案例：習近平對黨員的價值理念

案例：優秀團隊的核心價值理念

案例：卓越團隊的核心價值理念

案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念

1. 團隊價值理念萃取的四步法

第一步：開啟動會

第二步：提煉理念

第三步：三套方案

第四步：民主確定

案例：提煉強大團隊精神的四大價值理念

2. 落地團隊價值理念的三步法

第一步：腦知

第二步：體知

第三步：心知

案例：落地強大團隊精神的四大價值理念

二、養成積極向上的開放心態（變革力）

測試：你的心態是向上還是向下的

1. 積極向上和消極向下的區別

1）積極向上和消極向下的不同特征

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果

案例：你是否存在的各種情況？

2）積極向上開放心態和消極向下封閉的不同本質

案例：養成空杯的學習心態

2. 養成積極向上開放心態的十大內容

3. 養成積極向上開放心態的五個步驟

第一步：卡住

第二步：感謝

第三步：了解

第四步：相信

第五步：改變

案例：微軟轉型成功的秘訣

三、養成深度獨立思考的習慣（領導力）

1. 深度獨立思考的概念

2. 深度獨立思考的作用

案例：普通人士與卓越人士對思考的重要性

3. 養成深度獨立思考的主要內容

4. 養成深度獨立思考的四個步驟

第一步：靜下心來

第二步：了解事實

第三步：思考內容

第四步：文檔記錄

四、養成正向愛折騰的習慣（創新力）

1. 正向愛折騰的定義

案例：逆向思維——老婆想買表

案例：蘋果每年的發布會

2. 正向愛折騰的目的

3. 正向愛折騰的前提假設

4. 正向愛折騰的主要內容

5. 營造微創新的團隊氛圍

6. 養成正向愛折騰的五個步驟

第一步：價值

第二步：底線

第三步：質疑

第四步：想象

第五步：嘗試

第二階段：高級篇

第一講：變革創新型領導的經營哲學

一、基礎層：五個基礎公理

基礎公理一：科學律

案例：客觀世界是邏輯世界

基礎公理二：本末律

案例：表象和本源的關系

基礎公理三：智慧律

案例：偉大科學家對大腦的開發

基礎公理四：認知律

基礎公理五：應用律

案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律

二、經營層：七個經營公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

經營公理一：決定律

經營公理二：進化律

案例：照不同鏡子的不同結果

經營公理三：共振律

經營公理四：動因律

經營公理五：競爭律

經營公理六：因果律

經營公理七：交易律

第二講：變革創新型領導的頂層設計

一、變革創新型領導的正向核心價值信仰

視頻+討論：優秀演講家的強大引力場

1. 世界上卓越人士的價值信仰

案例：毛澤東、曾國藩的價值信仰

案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價值信仰

案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價值信仰

2. 變革創新型領導和普通管理者的不同價值信仰

二、變革創新型領導的頂層設計：成就空間

1. 價值定位

1）價值定位的定義

2）價值定位的作用

案例：眾多卓越企業的價值定位

3）卓越企業的價值定位

4）卓越企業價值定位落地的日常運作機制

2. 價值使命

1）價值使命的定義

2）價值使命的作用

案例：管理者該如何糾偏員工的動機

案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源

案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業的價值使命

3）卓越企業的價值使命

案例：天堂和地獄的不同

4）卓越企業價值使命落地的日常運作機制

3.價值觀念

1）價值觀念的定義

2）價值觀念的作用

案例：中國移動的核心價值觀

討論：卓越企業的核心價值觀有哪些組成

3）眾多卓越企業共同的核心價值觀

4）核心價值觀落地的日常運作機制

第三講：變革創新型領導的經營思維

一、新時代領導的能力重心轉變

——企業成效公式告訴我們：提升思考力的重要性

1. 新時代的特征

2. 人類發展的三張全球網

3. 企業適應新時代的要求

4. 新時代企業競爭的本質

5. 新時代領導的能力重心轉變成為必然

二、新時代思考力升維的發展規律

1. 揭示當前企業存在問題的本質

2. 思考力升維的發展規律

3. 思考力升維的思維層次等級（不同層次的經營思維）

等級一：零星思維

案例：技術人員的講話、概念和特征

等級二：羅列思維

案例：演講技巧、概念和特征

等級三：系統思維

案例：盲人摸象、概念和特征

等級四：本源思維

案例：松下每年降成本50%，蘋果和特斯克、概念和特征

等級五：生態思維

案例：美國制裁中興通訊、概念和特征

三、新時代管理未知的逆向思維

案例：新冠疫情造成巨大的損失及教訓

1. 新時代突發事件的不確定性成為常態

2. 逆向思維對經營底線進行危機管理

3. 確保經營底線的三不做

4. 構建危機管控的日常運作機制

1）信息管理系統

2）危機預警系統

3）培養危機意識

4）經營要有余裕

案例：美國制裁華為

5. 企業面對已知和未知的管理

四、變革創新型領導的四大經營基因

第一大基因：價值

案例：全球手機行業的利潤分布

案例：紅領集團的定制模式

第二大基因：極致

案例：小米、蘋果的產品

第三大基因：連接

案例：鬧鐘升級

案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李煥英》電影

第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購投資其它企業

討論：針對本職工作如何用四大創新DNA？

案例：小米活塞耳機是如何打造的

案例：智能手機的市場格局看卓越經營的關鍵動作

五、卓越組織的四大發展方向

1. 大數據精準定位

2. 極致用戶體驗

3. 強大粉絲社群

4. 特色商業生態

回顧總結和行動計劃

1. 回顧總結

1）邁向平庸和卓越的不同之道

2）變革創新領導力是新時代企業管理者必備的核心能力

3）走向平庸和卓越的不同思維和不同價值信仰

4）管理的本質：價值信仰

5）變革創新領導力的本質：正向核心價值信仰

6）變革創新型領導的經營哲學和經營規律

7）變革創新型領導的頂層設計：成就空間

8）變革創新型領導經營思維：思維升級+十大經營基因

9）變革創新型領導個人修煉：價值理念的提煉和落地+三大習慣

2. 針對學習內容制定行動計劃

1）良好習慣的養成過程

討論：培訓心得和行動計劃

2）需要掌握價值理念及如何落地的行動計劃