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戰(zhàn)略管理之道
戰(zhàn)略管理之道，乃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。它要求企業(yè)明確自身愿景與使命，深入分析內(nèi)外部環(huán)境，制定符合實(shí)際且具前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)整合內(nèi)外資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，企業(yè)可形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。在實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)始終沿著正確的軌道前行。掌握戰(zhàn)略管理之道，企業(yè)方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，邁向更加輝煌的未來(lái)。
主講老師：董權(quán) 開(kāi)課地點(diǎn)：[浙江杭州市] 開(kāi)課時(shí)間：2024-01-06

￥6800.00/人

阿里管理三板斧
阿里管理三板斧是阿里巴巴獨(dú)特的管理理念和方法，包括招聘和解聘、建立團(tuán)隊(duì)和考核激勵(lì)。在招聘環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)尋找與企業(yè)文化契合的優(yōu)秀人才；在解聘時(shí)，注重公平與尊重。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，倡導(dǎo)開(kāi)放、協(xié)作的氛圍，鼓勵(lì)員工間相互支持、共同成長(zhǎng)。考核激勵(lì)則注重結(jié)果導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)兼顧過(guò)程和團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)多元化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工潛能。這套管理體系有助于提升組織效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
主講老師：小橋開(kāi)課地點(diǎn)：[浙江杭州市] 開(kāi)課時(shí)間：2024-01-05

￥3800.00/人

向阿里學(xué)打造鐵軍團(tuán)隊(duì) 標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)
“阿里巴巴中供鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)之一，它誕生于阿里早期，在阿里發(fā)展的關(guān)鍵期，用腳步為阿里磕下了每一位客戶。同時(shí)，它也為阿里巴巴培養(yǎng)了很多高管，包括后來(lái)曾做過(guò)阿里巴巴CEO的陸兆禧、現(xiàn)在農(nóng)村淘寶的負(fù)責(zé)人孫利軍等。包括我們熟知的滴滴的創(chuàng)始人程維、美團(tuán)網(wǎng)的COO干嘉偉、大眾點(diǎn)評(píng)的COO呂廣渝、趕集網(wǎng)COO陳國(guó)環(huán)、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的。可想而已，阿里巴巴的中供鐵軍是多么的厲害了，幾乎培養(yǎng)出了大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈的“CXO”
主講老師：大寶老師開(kāi)課地點(diǎn)：[浙江杭州市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-05-19

￥4980.00/人

向阿里學(xué)管理三板斧-創(chuàng)造新標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)
三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者？怎么去評(píng)價(jià)一個(gè)管理者？阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對(duì)于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的人得到成長(zhǎng)，文化得到了傳承。每一個(gè)管理者都能夠做到，這家公司就不會(huì)差到哪去。
主講老師：專家開(kāi)課地點(diǎn)：[浙江杭州市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-24

￥4980.00/人

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