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精益供應鏈與采購管理

學習費用: 4680.00元/人 主講老師: 沙煒
開課時間: 2024-10-29 課時安排: 兩天
開課地點: 重慶
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管等
課程簡介: 精益供應鏈與采購管理課程旨在培養(yǎng)學員掌握供應鏈和采購管理的先進理念與實踐技能。課程內(nèi)容涵蓋供應鏈戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)設(shè)計以及運營與優(yōu)化等多個層次,注重理論與實際操作的結(jié)合。通過學習,學員將能夠識別并消除供應鏈中的浪費,實現(xiàn)流程的精簡與高效。課程適合供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員及專業(yè)人士,幫助他們提升管理水平,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
課程分類: 領(lǐng)導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2024-10-15 10:28

1       課程背景

l  制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境,正處在劇變的年代

1.  全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化,導致企業(yè)供應鏈的不確定性在加劇,影響著采購管理

2.  商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化,供大于需,內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力

3.  中國作為全球最大的單一消費市場,正面臨著消費升級,對于產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化要求更高了

4.  供應市場的變化加劇,頻發(fā)的漲價與斷供,挑戰(zhàn)著供應安全性

l  這些變化要求著企業(yè)的采購與供應鏈需要:

1.  更好地理解市場

2.  提升利潤貢獻度

3.  更快地響應需求

4.  采取零活的交付方式

5.  提供更好的供應資源與風險管控

2       課程收益

1)   理解供應鏈與采購管理在于當下面臨的局面

2)   了解供應鏈管理與采購管理的發(fā)展趨勢

3)   掌握基于供應鏈視角和精益視角的采購成本管理

4)   掌握戰(zhàn)略級的供應商管理思維

5)   具備精備思維的采購策略與技巧

6)   掌握供應商關(guān)系管理的要點

7)   精通基于精益理念的供應鏈和采購管理

8)   掌握理解實踐中的精益采購管理(價值增值,價值流)

9)   靈活運用采購談判與議價技巧

10)   理解供應鏈風險管理,建立供應風險管理思維

3   課程大綱

一、 供應鏈管理與采購管理概述

1.         供應鏈管理的目標

2.         供應鏈的決策與流程

3.         采購管理與供應鏈管理的關(guān)系

4.         采購管理與供應鏈管理的戰(zhàn)略匹配

5.         供應鏈驅(qū)動因素與衡量指標

練習:不同供應鏈類型企業(yè)與戰(zhàn)略匹配

二、 合適的成本:精益采購的價格與成本管理

1.         成本節(jié)約與成本避免

2.         采購視角的成本管理(9種成本類型)

3.        精益視角的所有權(quán)總成本決策(TCO

4.        供應商定價方式(6大模型)

5.         價格決策的四種標準方法

6.         案例:所有權(quán)總成本法TCO的應用

7.         案例:綜合評估法的應用

8.         案例:價值評估法的應用

9.         練習:固定成本與變動成本測算

10.     練習:量--利模型應用

11.     練習:NPV凈現(xiàn)值法的應用

三、 合適的供應商:全生命周期的供應商管理

1.         全生命周期的供應商管理

2.         供應商關(guān)系管理

3.         有效驅(qū)動供應商的持續(xù)改善

案例:推動供應商持續(xù)改善的QBR應用

案例:新能源車領(lǐng)域的供應商關(guān)系管理

案例討論:供應商關(guān)系管理策略的應用

四、 合適的供應鏈策略

4.         響應型與敏捷型供應鏈

5.         不同制造模式下的供應鏈策略

6.         大批量定制生產(chǎn)和延遲制造

4.         精益庫存與采購物流管理

案例:著名涂料企業(yè)的供應鏈策略重構(gòu)

案例:力挽狂瀾-昆山公司的供應鏈策略

五、 更高級的采購思維:精益采購與供應鏈實踐中的價值管理

1.         自制/外包決策

2.         善用租賃

3.         采購管理創(chuàng)新的實踐(模式,新產(chǎn)品與新技術(shù),電子化,金融)

4.         采購實踐中的價值流管理(VA/VE

六、 未雨綢繆-供應鏈的可持續(xù)性與風險管理

1.         供應鏈管理的風險環(huán)境

2.         理解與管理供應風險

3.         綠色供應鏈與可持續(xù)性管理

4.         碳排放與CSR

案例討論:中國家電制造業(yè)的可持續(xù)性風險

七、 洞察與可視:數(shù)智化供應鏈的發(fā)展

1.         供應鏈數(shù)智化的發(fā)展

2.         SRM的發(fā)展與應用

案例:多種著名SRM的功能與架構(gòu)

講師介紹--沙 煒

北京萬博匯管理顧問有限公司簽約講師

工商管理碩士/MBA     采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問

2018年度華人好講師總決賽10強     國際教練聯(lián)合會(ICF)認證高管教練

國家認證二級心理咨詢師       西交利物浦大學校外導師(供應鏈研究生導師)

英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師   多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

 
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