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推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 

支撐業績達成的客戶關系管理

學習費用: 7900.00元/人 主講老師: 韋老師
開課時間: 2024-04-13 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 基層銷售人員、銷售精英、中層銷售管理干部
課程簡介: 華為公司從白手起家到發展成為年營業8500億元的跨國企業,短短30年時間,銷售增長超千倍,華為公司銷售快速增長的背后是怎樣一會銷售隊伍,這只銷售隊伍擁有什么樣的能力?使用哪些銷售工具?有哪些技巧值得我們學習?
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2024-03-12 12:07

課程背景

華為公司從白手起家到發展成為年營業8500億元的跨國企業,短短30年時間,銷售增長超千倍,華為公司銷售快速增長的背后是怎樣一會銷售隊伍,這只銷售隊伍擁有什么樣的能力?使用哪些銷售工具?有哪些技巧值得我們學習?

華為公司狼性銷售的背后有一套成熟的銷售方法做指導,將為大家詳細解讀華為公司的銷售技巧,只講純技巧,純工具。

 

銷售常見問題

1、沒有客戶關系計劃和監督工具,不能形成穩固長期的客戶關系體系

2、缺少方法,關鍵客戶搞不定,關鍵項目拿不下

3、不了解銷售商務禮儀,影響公司外在品牌形象,導致丟單

4、銷售工具不知道如何高效使用,銷售拿單率低

5、缺少基本的談判技巧,不知道如何談商務

 

課程收益

1、了解銷售做不好的痛點

2、深刻理解掌握華為公司的組織、關鍵、普遍客戶關系

3、掌握相應的關鍵客戶關系拓展技巧

4、掌握一定的商務禮儀常識,提升客戶關系拓展效率

5、掌握2大客戶關系工具,5大客戶關系拓展利器,18大項目工具

 

課程對象:基層銷售人員、銷售精英、中層銷售管理干部

 

 

課程大綱

1、客戶關系的認知誤區

銷售的本質是信任,信任的本質源自客戶關系

大部分企業都一定程度存在客戶關系問題

不同的企業規模不同階段的企業對客戶關系的要求不完全一致

研討:客戶關系應該誰來牽頭?

 

2、客戶關系規劃

客戶關系規劃的核心是做好客戶選擇,為不同客戶提供差異化客戶體驗

如何分清哪些是我的優質客戶

驗收客戶關系的標準是什么?

研討:什么叫客戶關系好?

 

3、做好普遍客戶關系

什么是普遍客戶關系?

普遍客戶關系的關鍵要素

普遍客戶關系拓展的4大方法

普遍客戶關系實施的關鍵要點

研討:普遍客戶關系,是否得到了足夠的重視,案例分享

 

4、鞏固組織客戶關系

優質資源向優質客戶傾斜,構筑戰略伙伴關系

如何與客戶建立戰略合作伙伴關系

客戶對我們的客戶關系如何評價

組織客戶關系拓展的4大方法

組織客戶關系四要素及其活動形式

組織客戶關系工具1:常用的組織客戶關系拓展手段

組織客戶關系工具2:以量化活動為基礎的組織客戶關系評價標準

研討:組織客戶關系,在日常工作中如何落實?

 

5、突破關鍵客戶關系

誰是關鍵客戶,如何找到關鍵客戶?

怎么判斷關鍵客戶關系好壞

評價關鍵客戶關系好壞的維度與層級

關鍵客戶關系分析的行為-結果矩陣

建立關鍵客戶關系的4大方法

思考題:如何判斷關鍵客戶關系的好壞?

關鍵客戶關系工具1:XY軸(行為+結果量化)

關鍵客戶關系工具2:6維5級

關鍵客戶關系之,客戶群整體客戶關系快速評估工具3:客戶關系7級認證法

關鍵客戶關系的“知”“連”“信”“用”

關鍵客戶關系拓展的5大利器

客戶關系拓展5大利器

客戶關系拓展5大利器之1--《“Done Activities” 做過了什么》

客戶關系拓展5大利器之2--《“Actions” 接下來做什么》

客戶關系拓展5大利器之3--《“Org. Structure” 客戶組織結構圖》

客戶關系拓展5大利器之4--《“Key Info.” 客戶臉譜》

客戶關系拓展5大利器之5--《“Fancy” 娛樂休閑集錦》

研討:關鍵客戶關系突破計劃

 

6、客戶關系規劃與管理

客戶關系規劃”四步法“+”六把尺子“

客戶關系規劃總覽圖

管理客戶關系分析會

研討:客戶關系年度工作計劃及重點工作 

 

講師介紹

 

韋老師

 

2  20年華為工作經驗

2  前華為大學金牌講師

2  前華為某系統部部長

2  前華為某大國代表處公共關系部部長

2  前華為某跨國電信運營商集團客戶部部長

 

【實戰經驗】

韋老師2000年加入華為公司,是華為公司早期的海外市場拓荒者,作為首批華為海外市場拓展人員,韋東老師在埃及,日本,新加坡等國家精耕細作,以多種角色參與過多個公司級重大項目,包括客戶關系拓展,競標,商務談判,合同簽署與交付履行,為華為海外市場的從0到1再到100的跨越式發展做出了重要貢獻。

20年的華為經歷中,他見證了華為公司的快速發展,其業務崗位從銷售總監到系統部部長,公共關系部長等,參與過多個華為公司海外核心項目,代表華為公司簽署多份戰略合作協議,為華為海外市場拿下大量的銷售合同。

多次獲得華為內部優秀講師稱號, 2019年獲得華為大學金牌講師榮譽稱號。韋東老師在離開華為公司之后,繼續被華為大學返聘,是華為大學的高級講師,講授《以客戶為中心的宣講》,《客戶溝通與拜訪》等多門課程,滿意度均在97%以上。

 

【授課特色】

韋東老師利用自己多年的市場及海外經驗,以及幽默風趣的授課能力,一直致力于華為管理知識的積累,分享與傳播。他持續研究業界領先的B2B銷售理論,并合自身的實踐,總結出一套自己的大客戶銷售方法論。他認為,銷售的本質與核心,是通過有效溝通,改善人與人的連接,滿足客戶需求,最終幫助客戶獲得成功。

 

【授課經歷】

艾比森光電、傳化集團、中石油、傳音控股、新華三、法本電子、怡合達、好博門窗、湖南裕能、華潤三九、聯影醫療、寧德時代、上海銀行、上海華勤技術、深圳巨烽顯示科技、圣奧集團、黑色生態、中車電力機車研究所、中建、中金嶺南等

 
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