人力成本管控與組織人效提升

課程概述/Overview 

課程目標

1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值

2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

3.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法

4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案

5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

課程大綱/Outline

開篇

當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。

第一部分： 如何進行人力成本預(yù)算和控制

1.人力成本構(gòu)成分析

案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。

標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用

按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本

人力成本分析指標介紹

          頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？

2.人力成本總額預(yù)算及控制方法

管控基礎(chǔ)：年度人力成本預(yù)算

基于業(yè)務(wù)目標-戰(zhàn)略解碼-人才盤點-人才精準畫像-人才地圖-人才策略-學(xué)習地圖做人力資源年度計劃

案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預(yù)算

人力成本總額測算-歷史數(shù)據(jù)+定崗定編

         案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。

                   2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效

問題：我們公司的人效是多少？

1.人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比較降低法

2.人效管理體系建設(shè)方案

數(shù)據(jù)盤點

戰(zhàn)略選擇

人數(shù)規(guī)劃

隊伍規(guī)劃

職能規(guī)劃

人效管控

3.人效提升思路（人+事）

標準化建設(shè)：行為業(yè)績能力標準化

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ，抓業(yè)績促人才

網(wǎng)狀用工模式，加強人才復(fù)用

搭建組織平臺，實現(xiàn)組織賦能

加強數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高效率

為客戶提供綜合一體化解決方案

5、人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑

(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)

(2)人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設(shè)計

(3)明確崗位職責和任職要求

(4)工作量分析-控制部門編制

(5)設(shè)計評價方案-業(yè)績評估方案

(6)人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀

(7)人員引進/調(diào)整/淘汰計劃

(8)人員能力提升計劃