| 學習費用： | 8390.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時間： | 2023-10-16 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 供應鏈部門如計劃、采購、生產和物流部門的管理人員 * 參與供應鏈運營的跨部門成員，如質量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員 | ||
| 課程簡介： | 供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內。 供應鏈管理就是協(xié)調企業(yè)內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-21 16:00 | ||
有效的供應鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預測收入。
供應鏈管理的七項原則： 根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應鏈的績效考核準則等。
課程培訓大綱
1. 認識供應鏈管理
* 供應鏈管理水平的層次
* 供應鏈管理職能的演變
* 適應性供應鏈管理
2. 供應鏈管理的價值
* 供應的安全性、靈活性、經(jīng)濟性
* 從供應鏈上獲取企業(yè)的競爭力
3. 供應鏈管理的價值流
* 企業(yè)的價值流體系
* 各價值流所涉及的主要活動和價值
* 信息流的集成管理
4. 供應鏈網(wǎng)絡的設計和優(yōu)化
* 供應鏈網(wǎng)絡結構的優(yōu)化
* 供應鏈成員和合作伙伴的選擇
* 供應鏈運行基本規(guī)則的制定
5. 建立多層級供需平衡體系提升供應的成本效率
* 平衡需求和供應的決策系統(tǒng)（S&OP）
* 需求與庫存的動態(tài)管理
* 異常需求的管理
6. 優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡提高運營的質量和效率
* 識別供應鏈上不帶來價值的活動
* 價值流的協(xié)同一致性
7. 通過建立橫向協(xié)調機制降低合作的障礙
* 跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
* 建立跨公司/跨部門合作的機制
8. 通過信息化技術提升供應鏈信息管理的效率
* 業(yè)務信息管理的問題
* 業(yè)務信息管理的方法和工具
* 信息系統(tǒng)的有效整合
9. 通過供應鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競爭力
* 環(huán)境/市場/商業(yè)模式變化的適應性供應鏈設計
* 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的匹配性供應鏈設計
* 支持市場策略和產品策略的供應鏈設計
* 滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應鏈設計
10. 供應鏈管理業(yè)績的衡量
* 公司業(yè)務層面的衡量指標
* 跨部門合作層面衡量指標
* 供應鏈職能部門層面的衡量指標
* 衡量指標的矩陣式管理
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