人才管理與繼任者計(jì)劃：打造人才聚寶盆

一、課程背景

人才管理與人力資源管理并非迥異或者割裂，而是公司建立了基礎(chǔ)的人力資源體系后，必然進(jìn)入的一個(gè)新的階段，是人力資源管理按其自身邏輯進(jìn)一步發(fā)展的必然結(jié)果。但兩者也有根本的差別：

1、 人力資源強(qiáng)調(diào)平均主義，關(guān)注于流程，例如：職位說明書、薪酬體系、考勤、福利等等。而人才管理強(qiáng)調(diào)的是人才的關(guān)注，例如：吸引、聘用、安置、發(fā)展和保留人才。人力資源管理將每個(gè)人一視同仁并避免按照公司資源分配情況對大家區(qū)別對待，而人才管理將“核心”和“非核心”員工的需要視作不同的，并“開始關(guān)注不同群體里個(gè)人的不同要求 ”

2、 人力資源管理往往是HR部門的職責(zé)，而人才管理是HR部門與高層管理者共同的責(zé)任。人才管理的責(zé)任往往下放至業(yè)務(wù)主管，而人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與宣傳系統(tǒng)，并檢驗(yàn)結(jié)果。很明顯，培養(yǎng)人才的職責(zé)更多是管理者的職責(zé)，而非HR的職責(zé)！

3、 人力資源管理的各個(gè)模塊是隔裂的，其關(guān)注點(diǎn)不是“人”，而功能的實(shí)現(xiàn)。而人才管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”與“人才”。在人才管理中，管理功能被當(dāng)作不再是分裂的，而是緊密連接的，圍繞著人才緊密耦合。因此，人才管理的終極結(jié)果是連續(xù)的人才供應(yīng)。

二、課程培訓(xùn)內(nèi)容大綱

1. 人才管理的目的和意義

* 人才流失的影響

* 人才管理對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的推動(dòng)作用

* 人才管理的核心體系

2.  人才的選拔及培養(yǎng)

* 人才盤點(diǎn)及人才測評

* 績優(yōu)人才及高潛人才的辨識

* 人才庫的建立和維護(hù)

* 人才的培養(yǎng)體系

* 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系

* 針對性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

3.  人才的激勵(lì)和留用

* 高潛人才的職業(yè)發(fā)展通道

* 人才的安置和運(yùn)用

* 針對人才的激勵(lì)方案

  - 短期激勵(lì)方案

  - 長期激勵(lì)方案

* 人才留用的策略及計(jì)劃

4. 繼任者計(jì)劃的制定及實(shí)施

* 繼任者計(jì)劃的目的和流程

* 繼任者計(jì)劃的制定

  - 確定關(guān)鍵崗位及能力要求

  - 確認(rèn)繼任者的名單

* 將繼任者計(jì)劃與績效考核和培訓(xùn)發(fā)展體系相鏈接

* 溝通及實(shí)施繼任者計(jì)劃

* 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制