組織變革與人員整合

企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。

組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。

組織變革的中堅力量是企業的中層團隊，這一團隊對變革的認知程度、參與熱情、參與的質量，在很大程度上決定了一次變革的成功與否。

課程大綱

1. 理解組織變革所引發的問題

* 組織變革的類型及內在推動力

* 組織變革所引發的人員問題

  - 為什么50%以上的并購會失敗

  - 為什么業務整合易，人員整合難

* 人員整合過程中的阻力和障礙

2. 人員整合的主要步驟

* 人力資源盡職調查

  - 組織設置

  - 人員管理

  - 法規遵守

  - 企業文化

* 人員整合的策略和方案

* 關鍵人才的留用

* 裁員的處理和風險防范

3. 流程架構的整合

* 組織架構的設計

  - 人員與崗位的匹配

  - 職位和職責的明確

* 薪酬體系的重組

  - 確立薪資架構            

  - 激勵及福利項目的整合

4.企業文化的整合

* 建立統一的遠景目標

* 企業文化整合的四個層面

  - 信仰，價值觀和態度

  - 職業道德及準則

  - 行為模式

  - 文化符號

5. 重視溝通，促進整合

* 整合溝通的目的及策略

* 溝通的渠道、方式的選取及實施