| 學習費用： | 8290.00元/人 | 主講老師： | |
| 開課時間： | 2023-09-13 | 課時安排： | 3天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 所有依靠有效的管理取得成功、希望使現(xiàn)有的管理技能得到提高的企業(yè)中高層管理者 | ||
| 課程簡介： | 之所以“商場如戰(zhàn)場”，是因為，兩個領(lǐng)域都充滿了對抗、充滿了不確定性、充滿了對勝利的信念；也因為，都需要清晰的攻防戰(zhàn)略、優(yōu)秀團隊的執(zhí)行力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力包含技術(shù)，也是藝術(shù)，再到后面是哲學，滲透著管理者的人格魅力。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-08-31 15:36 | ||
課程大綱
| 1.重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色 * 管理者角色的多重性 * 管理的目的是什么 * 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異 * 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 * 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因 * 管理者的自我修煉 * 管理者與企業(yè)文化建設(shè) 2.管理者的高效溝通技能 * 溝通不暢的原因——溝通障礙 * 溝通中的“冰山效應(yīng)” * 360°溝通的原則 * 不同溝通風格的特征及在管理實踐中 的應(yīng)用 3.管理溝通在沖突中的有效實踐 * 了解我們的工作環(huán)境 * 面對沖突的困境 * 有效管理跨部門沖突 * 沖突中的第三方 * 沖突的兩面性之系統(tǒng)改善 4.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與員工發(fā)展 * 什么是權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) * 影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素 * 有效領(lǐng)導(dǎo)方式選擇 * 員工發(fā)展與教練式管理 * 教練式管理與教練技術(shù) * 教練技術(shù)的關(guān)鍵 * 有效輔導(dǎo)——做個好教練 | 5.有效地授權(quán) * 為什么要授權(quán) * 什么是授權(quán) * 授權(quán)的誤區(qū) * 分析授權(quán)的障礙因素 * 探討如何授權(quán) * 有效授權(quán)七要素 6.優(yōu)化激勵手段 * 下屬缺乏積極性的原因 * 管理員工需求，強化激勵的有效性 * 激勵因素調(diào)研及解讀 * 雙因素理論的分析 * 物質(zhì)激勵的有效性及局限性 * 有效激勵之“激勵菜譜” * 團隊激勵的具體實踐 7.營造團隊氣氛 * 辨識“團隊”與“團隊精神” * 判斷團隊成員類型 * 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧 * 學會分析團隊作用 * 探討團隊精神與管理方式的關(guān)系 |
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