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全員生產維護TPM活動(工廠實戰班) 2022.9.22-23

學習費用: 4500.00元/人 主講老師: 王老師
開課時間: 2022-09-22 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 制造業企業的生產、設備總監、經理;TPM、精益推進專員;以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監和經理等
課程簡介: 通過TPM活動不僅強化了操作人員對設備保養的責任,使設備維護保養更加系統化;同時也提供給員工一個技能提升的平臺和實踐機會,形成了學習和改善的先進企業文化,確保國內領先、國際一流的行業地位。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-01-05 16:10

培訓時間/地點:2022922~23日(星期四~星期五)/

收費標準:4500/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐

 

優秀工廠參訪(位于上海嘉定):

上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司深度布局五大專業化、規模化生產基地,主要生產配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件,已成為國內最具影響力的汽車變速器專業研發、制造企業之一。

技術創新和管理創新是確保企業持續經營的兩大法寶。上海汽車變速器有限公司通過導入TPM和精益生產體系,持續推動公司管理創新,優化制造現場的人與設備的兩個核心要素,確保生產設備的高效運轉,提高了企業的競爭力,取得了令人矚目的成果。

通過TPM活動不僅強化了操作人員對設備保養的責任,使設備維護保養更加系統化;同時也提供給員工一個技能提升的平臺和實踐機會,形成了學習和改善的先進企業文化,確保國內領先、國際一流的行業地位。

課程目標:

1. 學習制造現場先進的管理體系,正確理解TPM的目的和作用,明確自身業務對設備保養的管理職責, 以及如何在現場管理中的運用。

2. 通過參觀學習樣板企業,加深理解和掌握TPM活動的兩大核心支柱,通過人員技能提升帶動生產現場自主保養和計劃保養的有效開展,減少設備故障,降低產品不良,消除災害與污染,最終提升生產綜合效率。

3. 了解TPM自主保養和計劃保養推行過程中每個階段所必須開展的工作的要點,過程中所遇到的困難與問題的解決,掌握STEP漸進推行的方法。


參訓對象:

制造業企業的生產、設備總監、經理;TPM、精益推進專員;以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監和經理等

 

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

 

課程大綱:

第一天上午(09:00~12:00

第一章TPM概論

1.         工業4.0及設備管理的發展

2.         傳統制造業企業設備管理的三大痛點

3.         TPM概論

4.         TPM的特點和結構

5.         TPM的八支柱結構及邏輯關系

6.         推行TPM12步驟

第一天下午(13:00~16:30

上汽工廠觀摩交流

觀摩路線點

觀摩內容

時間

1

DCT工廠大廳

2  SAGW沙盤簡介

2  企業文化

2  DCT工廠產品

2  DCT工廠的精益管理體系

13:30~13:40

2

員工技能實訓室

2  四大實訓模塊(熱身模塊、機加工模塊、裝配室模塊、加工刀具)

13:40~13:50

3

方少非(技能大師)工作室

2  工作室介紹、工作室的運行機制、成果及人才培養

13:50~14:00

4

DCT250殼體線

2  TPM機制介紹

2  預防性維護

2  看板拉動

2  現場改善案例

2  單件流與快速換型

2  精益價值流

14:00~14:30

5

WS頭腦風暴點

2  五日工作法

2  IE部門組織架構及作用

2  改善文化

2  改善案例匯編手冊

14:30~14:45

6

DCT250裝配線

2  WS持續改善簡介

2  降本增效案例(CA020工位)

2  自動化改造案例(MA040工位)

2  防錯防呆案例(MA110工位)

14:45~15:00

7

維修班組園地

2  裝配線TPM機制

2  TPM案例

15:00~15:30

8

培訓教室

2  觀摩分享交流,互動問答

15:30~16:30

第二天(09:00~12:00

第二章 承擔責任,生產部門的自主保養 

1.         自主保養概述

2.         開展自主保養的7步驟解析(目的、方法、流程)

3.         自主保養系統要點總結

第三章 預防為主,設備部門的計劃保養(13:00~14:30

1.         計劃保養概述

2.         設備部門的兩大指標管理(MTBFMTTR

3.         開展計劃保養的7步驟解析(目的、方法、流程)

4.         計劃保養系統要點總結

課程總結:TPM推行成功的要點

 

講師介紹:王老師

工作經歷:

?  1990年畢業哈爾濱工業大學,設備制造工藝專業;

?  8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理;

?  12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM5S、提案活動; 

?  現知名公司創新戰略顧問;

29年的企業工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC5STPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。

其他培訓及輔導的部分代表客戶:

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。

輔導特長:

王老師能根據企業培訓需求,或企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。

部分課程列表:

全面生產管理TPM5S6S)活動(打造完美的現場)、精益生產(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。

 
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