供應管理核心

課程大綱：
尋源
-1-A-1 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中
-1-A-2 分析內部客戶要求的可行性，并給出建議 
-1-A-3 分析商品或服務的潛在來源
-1-A-4 基于成本、時間、現有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法
-1-A-5 分析和制訂內部尋源或外部尋源策略
-1-A-6 確定和實施技術手段，支持供應管理
-1-A-7 通過識別、開發和執行尋源策略，整合支出
-1-A-8 實施戰略尋源計劃，并與組織和利益相關方的目標一致
-1-A-9 采用適當的規格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件 
-1-A-10 評估競爭性報價，識別產品或服務的*報價

品類管理
-1-B-1 制訂品類管理方案，滿足組織的關鍵目標
-1-B-2 執行品類管理方案

談判
-1-C-1 準備談判方案，并與組織目標吻合
-1-C-2 準備和制訂談判的策略和戰術
-1-C-3 帶領、開展和支持供應商談判

法務與合同 
1-D-1 管理合同/采購訂單的準備工作
-1-D-2 把合同授予供應商
-1-D-3 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
-1-D-4 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
-1-D-5 創建并執行供應管理流程，確保合規

供應商關系管理 
-1-E-1 制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
-1-E-2 制訂和管理有效的供應商關系
-1-E-3 開展供應商績效評估
-1-E-4 與供應商開展定期的業務回顧
-1-E-5 為優化供應庫識別機會和收益
-1-E-6 識別驅動供應商創新的機會
-1-E-7 制訂和實施供應商退出策略
-1-E-8 依據服務水平協議，審核供應商績效
-1-E-9 解決發票和支付的問題
-1-E-10 作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產品流

成本和價格管理 
-1-F-1 為采購制訂成本管理項目的策略
-1-F-2 進行成本/收益分析
-1-F-3 進行支出分析，確定特定品類的策略
-1-F-4 追蹤和驗證成本降低和成本避免

財務分析 
-1-G-1 準備和管理供應管理部門的預算
-1-G-2 制訂采購的融資策略
-1-G-3 核實完善的報告機制

講師簡介：
王大勇老師，資深管理咨詢顧問與培訓講師，中國物流與采購聯合會采購委首席顧問，年度《中國采購發展報告》副主編，中國物流學會常務理事，*供應管理協會ISM注冊供應管理專家CPSM認證主講培訓師。
王大勇老師是企業能力輔導ACP模式發起人，有二十多年的企業管理、咨詢與職業培訓經驗，涉及的企業管理咨詢與培訓領域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內容。
近十幾年來與以下典型企業有過咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、殼牌（SHE）、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設備、蒙牛、可口可樂、統一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業、國家核電、國家電網、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。
授課風格：戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。

供應管理培訓