多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

課程目標：
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

參加人員：
采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/經(jīng)理、物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人
員/跟單人員 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務部門/經(jīng)理/主管/跟單人員

課程收益：
1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
2．預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
3．對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制， 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4．生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃， 提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢
5．配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6．對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)， 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

課程大綱：
一、生產(chǎn)計劃管理背景概述
業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法 
MRPII供需關系 
生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法
生產(chǎn)計劃擬定應考慮的關鍵點
生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準

二、產(chǎn)銷計劃與管理
SOP會議和供應鏈平衡會議
銷售與制造雙贏的策略
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
如何開好產(chǎn)銷會議 
產(chǎn)銷計劃與績效評估 

 三、不同企業(yè)的生產(chǎn) 計劃模式
大批量型生產(chǎn) 計劃模式
小批量多品種且生命周期短生產(chǎn)計劃模式
按單生產(chǎn) 、備貨生產(chǎn) 和按單設計生產(chǎn) 的基本模式
生產(chǎn) 模式與生產(chǎn)計劃的關系
小批量多品種生產(chǎn) 方式的特點和難點
小批量多品種生產(chǎn) 的管理對策
PMC的工作目標和重點
2個行業(yè)生產(chǎn) 模式舉例說明

四、訂單需求管理與預測 
訂單與需求管理 
銷售計劃的擬定
有效、實用的預測方法
提高預測準確性的途徑 
預測與配銷需求計劃

五、如何做好主生產(chǎn)計劃（MPS） 
MPS 主生產(chǎn)計劃
MPS的環(huán)境與架構 
MPS的計劃對象與計劃方法 
主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點 
與主計劃有關的項目參數(shù)
BOM 物料清單 
安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期

六、主生產(chǎn)計劃排程技巧 
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量 
計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法 
MPS 排程實例
生產(chǎn)計劃制定技巧
生產(chǎn)異常對策

七、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 
產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
如何科學計算和評價產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
如何根據(jù)生產(chǎn)負荷合理安排班次和人員

八、四種生產(chǎn)流程模式的特點
四種車間布局選擇
現(xiàn)場工作設計原則和有效技術
可視化管理和5S要求和助力作用

九、生產(chǎn) 進度控制
小排量多品種生產(chǎn) 進度異常的原因分析
小批量多品種生產(chǎn) 進度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn) 進度和生產(chǎn) 過程中出現(xiàn)的問題
看板管理是小批量多品種生產(chǎn) 的必備武器
大批量（量產(chǎn)型）計劃模式調(diào)整及庫存優(yōu)化案例
瓶頸管理
瓶頸對生產(chǎn) 計劃的影響
訂單生產(chǎn)過程控制
生產(chǎn)管制點的設置原則
如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
走動管理與品質(zhì)控制
生管人員如何設定生產(chǎn)管制措施
重要的生產(chǎn)進度控制與跟催技巧

十、物料管理與庫存控制
小批量多品種生產(chǎn) 時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn) 中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn) 企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？

十一、準時化生產(chǎn)對小批量多品種生產(chǎn)管理的影響
多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
JIT生產(chǎn)計劃的種類

十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理與運作
看板種類與使用方法
用看板組織生產(chǎn)的過程
MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
設備的快速裝換與調(diào)整
工序設計與設備布置合理化
運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
Two Bin的運用
物料的目視化管理
看板物料管理的模擬演習
物料的合理配置
看板系統(tǒng)的物料配送
員工的柔性工作
課程回顧
問題解答

講師介紹：張老師
國內(nèi)知名理工科綜合性大學工學學士，德國著名大學工程學碩士和國內(nèi)知名大學管理學碩士。曾在德國*的集團企業(yè)實習培訓，獲得職業(yè)培訓師授權。
長時間的一線實際工作經(jīng)驗。先后在世界500強的兩家德國公司，兩家*公司擔任過重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。尤其在生產(chǎn)流程的設計、控制、管理；現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學生活和長期的外企工作，對生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗。
在兩家*公司工作中，針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應商網(wǎng)絡建設和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100 多家世界500 強的企業(yè)，他認真、幽默、生動，富有實際操作性和務實的解決問題方案， 給學員來了的學之有效的課程。 
培訓過的公司
紫江集團，吉龍，科世達-華陽,天宏科技，意維絲絕緣導線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，裕科銅業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團，日立電，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動機零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，福克特電子，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥食品加工，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢， 上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠，上海汽車公司…… 

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